返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 施工项目成本计划与控制 吕玉惠,俞启元编著 东南大学出版
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 吕玉惠,俞启元编著著 | 吕玉惠,俞启元编著编 | 吕玉惠,俞启元编著译 | 吕玉惠,俞启元编著绘
    • 出版社: 东南大学出版社
    • 出版时间:2015-07-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 吕玉惠,俞启元编著著| 吕玉惠,俞启元编著编| 吕玉惠,俞启元编著译| 吕玉惠,俞启元编著绘
    • 出版社:东南大学出版社
    • 出版时间:2015-07-01
    • 版次:1
    • 页数:204
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787564157869
    • 版权提供:东南大学出版社
    • 作者:吕玉惠,俞启元编著
    • 著:吕玉惠,俞启元编著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:29.00
    • ISBN:9787564157869
    • 出版社:东南大学出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2015-07-01
    • 页数:204
    • 外部编号:8525591
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第1章 概述
    1.1工程项目
    1.1.1工程项目的概念
    1.1.2工程项目的特点
    1.1.3基于承发包体制的项目采购
    1.2工程项目成本
    1.2.1业主方的工程项目成本
    1.2.2施工方的工程项目成本
    1.3工程项目成本管理
    1.3.1业主方的工程项目成本管理
    1.3.2施工方的工程项目成本管理
    1.4现有施工项目成本管理系统
    1.4.1竣工后核算利润
    1.4.2定期核算利润
    1.4.3基于清单项目的利润核算
    1.4.4基于网络计划技术的施工项目成本控制系统
    1.5本课程的目标
    1.5.1提出了基于多要素集成方式的施工项目成本运行模型
    1.5.2提出了基于集成管理模式的施工项目成本计划、执行和控制一般原理
    1.5.3提出了基于协同工作的施工项目成本全面计划方法
    1.5.4提出了基于动态监测的施工项目成本全过程控制方法
    1.5.5基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制方法的特点
    1.6本课程的主要内容
    1.7工程示例
    1.7.1工程概况及施工条件
    1.7.2主要工序的施工技术方法
    1.7.3工程量
    1.7.4中标情况
    1.7.5如何开展施工项目成本计划和控制
    本章 小结
    习题

    第2章 施工项目及其成本运行
    2.1对施工项目的系统描述
    2.1.1施工项目的基本概念
    2.1.2施工项目的系统结构
    2.2施工项目成本
    2.2.1施工项目成本的基本概念
    2.2.2施工项目成本分解结构
    2.3施工项目成本运行
    2.3.1决定成本项目大小的“量”和“价”指标及其计算
    2.3.2决策环节与施工项目成本的相关性
    2.3.3施工项目成本运行的一般模型
    2.4工程示例
    2.4.1住宅建筑基础工程工作分解结构的构建
    2.4.2拟定分包方案
    2.4.3拟定项目内施工资源配置方案
    2.4.4成本分解结构及费用控制要点
    本章 小结
    习题

    第3章 施工项目成本计划和控制指标体系
    3.1施工项目成本计划和控制指标体系的概念
    3.2施工项目成本计划和控制过程对指标体系的要求
    3.2.1满足动态管理的要求
    3.2.2根据耗费特征划分成本项目
    3.2.3将总量控制和分段控制相结合
    3.2.4将施工项目造价和成本结合起来
    3.2.5根据不同管理层的需要设置指标体系
    3.3基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制指标体系
    3.3.1项目总成本
    3.3.2期末计划成本
    3.3.3期内计划成本、实际成本和成本差异
    3.3.4期末成本动态差异
    3.3.5项目利润和项目利润率
    3.4施工项目实际成本测量
    3.4.1施工项目实际进度测量
    3.4.2实际分包工程费测量
    3.4.3实际实体材料费测量
    3.4.4实际项目内施工资源费测量
    3.4.5实际现场包干费测量
    3.5工程示例
    本章 小结
    习题

    第4章 施工项目成本计划
    4.1施工项目成本计划工作一般原理
    4.1.1协同工作
    4.1.2计划工作流程
    4.2承包工程造价计价
    4.2.1承包工程造价的基本概念
    4.2.2承包工程造价计价一般方法
    4.2.3投标报价
    4.2.4工程价款调整的原则性规定
    4.2.5计算竣工结算造价
    4.2.6计算进度款
    4.2.7临时设施计价及基于收支对比要求的造价费用重构
    4.3施工项目进度及资源计划方法
    4.3.1构建施工项目工作分解结构
    4.3.2网络分析
    4.3.3编制基于计划进度的项目内资源需求计划
    4.4施工项目成本估算方法
    4.4.1需求量指标
    4.4.2单价的确定
    4.5工程示例
    4.5.1进度计划
    4.5.2企业内部成本核算体制
    4.5.3施工项目成本计划示例
    本章 小结
    习题

    第5章 施工项目成本控制
    5.1施工项目成本监测
    5.1.1成本监测指标体系
    5.1.2监测的实施
    5.2评审项目状态
    5.2.1评价标准
    5.2.2失控的原因
    5.2.3对后续施工产生的影响
    5.3变更控制
    5.3.1变更申请
    5.3.2变更影响说明
    5.3.3对变更影响说明的审查
    5.4针对后续施工过程的重新计划
    5.4.1重新计划的策略
    5.4:2重新计划方法
    5.4.3计算控制期末的成本动态差异指标
    5.5工程示例
    本章 小结
    习题

    第6章 施工项目成本计划和控制计算机辅助决策系统
    6.1建筑施工企业成本管理模式及信息化方案
    6.1.1基本理念
    6.1.2施工项目成本管理的组织架构
    6.1.3建筑施工企业成本管理指标体系
    6.1.4建筑施工企业成本管理过程
    6.2施工项目成本计划和控制计算机辅助决策系统
    6.2.1系统研发思路
    6.2.2系统总体流程
    6.2.3主要辅助功能
    6.3施工项目成本计划和控制计算机辅助决策软件基本操作
    6.3.1输入密码并进人软件
    6.3.2关于“文件”菜单
    6.3.3关于“当前工程”菜单
    6.3.4关于“成本计划”菜单
    6.3.5关于“成本台账”菜单
    6.3.6关于“成本控制”菜单
    6.3.7关于“库管理”菜单
    6.3.8关于“报表编制”菜单
    本章 小结
    习题
    习题答案
    参考文献

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购