由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 引汉济渭精准管理模式创新与实践 杜小洲,朱宗亁 经济管理出
¥ ×1
第一章 水利兴邦,引汉济渭惠三秦
第一节 关中与陕北缺水对陕西发展之影响
一、水资源约束性矛盾影响关中城市化
二、水资源短缺抑制陕北地域经济发展
第二节 陕南水资源与经济发展地域分析
一、陕南水资源相对丰富
二、陕南经济发展明显落后
三、秦岭南北水资源反差较大
第三节 历史治水与国运兴起密切相关
一、秦国治水与统一六国
二、汉唐治水与创建盛世
三、近代治水与关中水利
四、水利工程与关中核心地位确立
五、治水史与文明史一样悠久
第四节 南水北调宏观战略与本项目使命
一、 南水北调宏观战略
二、引汉济渭工程历史使命
第二章 目标高远,工程建设多挑战
节 引汉济渭工程简介
第二节 工程建设方案确定
一、工程前期基本设想
二、工程立项期方案设计
三、工程建设期方案优化
第三节 引汉济渭面临多种挑战
一、工程资金相对短缺,筹资任务艰巨
二、工程人才严重不足,亟待招聘英才
三、工程建设难度巨大,亟须科研克艰
四、工程建设任务紧迫,需要严控工期
五、工程关乎生态环保,期待绿色工程
六、工程涉及移民扶贫,尚需同时兼顾
第四节 工程建设亟待精准管理
一、工程参建单位多,需要科学协调严格管理
二、工程影响范围广,需要统筹兼顾精准应对
三、施工技术难度大,需要科技创新科研支撑
四、工程环保要求高,需要强化措施准绳划线
五、信息系统目标远,需要顶层设计智慧管理
第三章 党建 ,先锋群体勇担当
节 公司层党组织建设
一、完善党的组织体系
二、探索组织工作模式
三、落实党建工作责任
四、强化干部队伍建设
第二节 基层党建工作开展
一、提高员工思想政治觉悟
二、积极开展基层党建活动
三、推动纪检监察工作开展
四、改进基层党组织考核机制
第三节 发挥党员模范作用
一、成立多支党员突击队
二、设立党员服务示范岗
杜小洲,教授级高工,历任陕西省水利厅供水处处长,陕西省引汉济渭协调领导小组办公室副主任;现任陕西省引汉济渭公司党委书记、董事长。曾获全国水利系统先进工作者、全国水利系统抗震救灾先进个人及大禹水利科学科技进步二等奖等。主持国家及省部级科研项目10余项;发表论文10余篇;主编陕西省地方标准4项,参编水利行业标准1项,出版著作3部;申报专利9项。
引汉济渭工程是缓解陕西全局性水资源瓶颈制约问题、支撑陕西新时期追赶超越的重大战略性水利基础建设项目,其施工综合技术难度堪称世界之最,移民安置与生态保护任务繁重,工程运行极其复杂,面临诸多高难度管理问题挑战,故管理创新势在必行。
围绕项目建设和企业经营,全面总结了引汉济渭工程公司的管理创新过程和经验。论著由9部分组成,1)从三秦经济发展、民生需求及历史治水等角度阐述了工程实施的重要价值和历史使命;2)分析了引汉济渭工程目标实现中遇到的各种难题,理清了公司管理创新的背景和面临的主要管理问题;3)围绕工程项目管理,分析了政府项目制管理弊端,探讨了公司制改革过程,总结了项目管理中安全保障机制、质量保证机制等各类管理机制的建构成果,揭示了公司党建对管理创新的引领与保证作用;4)围绕公司经营管理实践,分析了企业机构持续改革举措,论述了企业制度建设,总结了企业文化培育过程与成效,探讨了企业多元化经营与工程资源全面创新应用成果;5)重点研究了企业信息化和智慧化管理创新过程及成果;6)探讨了科研管理体制创新及其对企业管理创新保障作用;7)总结了工程管理模式与公司管理模式创新结果,凝练了“引汉济渭精神”,提出了引汉济渭工程公司精准管理模式并解读了其本质内涵;8)参考资料;9)附录。
论著特色表现在:1)较早系统探讨了大型水利工程企业化管理创新问题;2)在深入调查引汉济渭工程管理创新实践基础上,全面总结该企业管理创新过程和经验;3)从理论创新角度提出了引汉济渭工程公司精准管理模式,揭示了精准管理模式的内涵。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格