正版 漫话管理会计是什么(精)/世界500强CFO教你学管理会计系列丛

我的美好愿望
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推荐序
前言

第一部分 图说管理会计常识
第一章 管理会计与财务会计华山论剑
第一节 管理会计、财务会计和审计三姐妹大比武 006
一、“鱼店之家”背景介绍 006
二、8 条鱼，引发三姐妹大比武 008
第二节 九个示例，图说管理会计与财务会计的九大区别 012
一张表，秀出管理会计和财务会计的九大区别 012
区别 1：“面向对象和关注点”的不同 013
区别 2：“目的”的不同 017
区别 3：“底层逻辑”的不同 020
区别 4：“时效”的不同 023
区别 5：“工作主体”的不同 027
区别 6：“工作内容”的不同 029
区别 7：“工作职责”的不同 032
区别 8：“使用工具”的不同 035
区别 9：“由谁做”的不同 038
第三节 5W1H 法，图说管理会计知识汇 040
一、导入 5W1H 工具，理解管理会计更容易 041
二、5W1H 法：图说“鱼店之家”中的管理会计知识汇 042
第二章 从鱼店开源节流，看管理会计六大特征
第一节 管理会计的特征 049
一、一张图，秀出管理会计六大特征 049
二、管理会计六大特征简介 050
第二节 分析鱼店销量为何下滑 051
一、管理会计如何发挥“分析”作用 051
二、示例解析：分析鱼店销量下滑的原因 051
三、管理会计分析，给企业带来的四大好处 053
第三节 评价钓鱼部门业绩好坏 053
一、管理会计如何发挥“评价”作用 053
二、示例解析：评价钓鱼部门业绩好坏 054
三、管理会计评价，给企业带来的四大好处 060
第四节 预测鱼店未来 3 年的收入增长 060
一、管理会计如何发挥“预测”作用 060
二、示例解析：预测鱼店未来 3 年业务收入 061
三、管理会计预测，给企业带来的四大好处 063
第五节 为鱼店制定降本增效的决策 063
一、管理会计如何发挥“决策”作用 063
二、示例解析：为鱼店制定降本增效的决策 064
三、管理会计决策，给企业带来的四大好处 065
第六节 规划鱼店的开源和节流 066
一、管理会计如何发挥“规划”作用 066
二、示例解析：绘制鱼店开源节流规划蓝图 066
三、管理会计规划，给企业带来的两大好处 068
第七节 控制鱼店生产质量风险 069
一、管理会计如何发挥“控制”作用 069
二、示例解析：如何在不增加成本的前提下控制产品质量风险 069
三、管理会计控制，给企业带来的四大好处 071
第三章 管理会计是会计，还是管理
第一节 高手的较量，谁更胜一筹 078
一、“中国管理会计交流群”简介 078
二、由“管理会计是不是会计”引发的唇枪舌战 079
三、管理会计是会计、管理，还是职业 083
第二节 “鱼店之家”对管理会计的四大看法 089
从“鱼店之家”的六大忧愁说起 089
第三节 3 个示例，助你走出管理会计四大认知误区 091
误区 1：管理会计 = 传统会计，对企业运营帮助不大 091
误区 2：管理会计是财务的事，跟业务部门关联不大 094
误区 3: 只有大公司才需要管理会计，小公司用不上 098
误区 4：管理会计是赚钱的，财务会计用处不大 100
第二部分 管理会计与企业命运的关联
第四章 龙头老大就不会跌落神坛吗？
-管理会计告诉你*S 果汁沉船真相
第一节 新闻：*S 果汁跌落了神坛 109
一、*S 果汁案例背景 109
二、*S 果汁案例产生的三大疑问 111
第二节 准备武器，探寻*S 果汁沉船真相 111
一、探寻真相的思路 112
二、探寻真相的 3 种武器 113
第三节 三大蛀虫，酿成*S 果汁盈利危机 114
鱼骨图揭示三大蛀虫吃空*S 果汁盈利 114
蛀虫 1：利息支出增高，吃掉*S 果汁盈利 115
蛀虫 2：固定资产折旧费增高，吃掉*S 果汁盈利 117
蛀虫 3：土地使用权摊销，吃掉*S 果汁盈利 118
总结：三大蛀虫是这样吃空*S 果汁盈利的 118
第四节 四大病根，触发*S 果汁资金危机 119
鱼骨图揭示四大病根，触发*S 果汁资金危机 119
病根 1：盈利危机，演变成资金危机 120
病根 2：激进型财务战略占压大量资金 124
病根 3：渠道管理弱，产能过剩 125
病根 4：资金被渠道占压，回款周期长 125
第五节 决策失误 1：“急出嫁”，没留后手 127
一、一张图，秀出第 1 次决策失误 127
二、用 5W1H 法分析第 1 次决策失误 128
第六节 决策失误 2：错误应用财务战略 132
一、一张图，秀出第 2 次决策失误 132
二、用 5W1H 法分析第 2 次决策失误 132
第七节 决策失误 3：违反港交所上市规则 135
一、一张图，秀出第 3 次决策失误 135
二、用 5W1H 法分析第 3 次决策失误 136
第八节 决策失误 4：近亲繁殖，任人唯亲 137
一、一张图，秀出第 4 次决策失误 137
二、用 5W1H 法分析第 4 次决策失误 137
第九节 决策失误 5：热衷投资致富 141
一、一张图，秀出第 5 次决策失误 141
二、用 5W1H 法分析第 5 次决策失误 142
第十节 *S 果汁事件带来十大深刻教训 145
一、*S 果汁事件给后人的警示 145
二、企业财富管理的五大学问 148
第五章 管理会计影响企业命运，靠这 3 件法宝
-从*S 果汁“沉船记”中得到的警示

邹志英 澳洲注册会计师，国际注册高级风险管理师 中国十大CFO 美国IMA授予“美国管理会计形象大使” 国际战略财务管理实战专家 企业盈利管理专家、现金流管理专家 社会职务： 美国注册管理会计师协会（IMA）中国理事会副主席，前全球董事 美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员 北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心（CBTC）评审专家 中国教育部学位中心博士、硕士论文评审专家 机械工业出版社经管分社专家委员会委员 北京国家会计学院特聘教授 对外经贸大学国际商学院客座教授 中央财经大学会计学院客座教授 北京航空航天大学经管学院客座教授 中国企业财务管理协会商学院客座教授 清华紫荆教育客座教授 主要荣誉： 2019 年荣获“心光艺术财务管理大师奖” ■2018 年荣获中央财经大学授予的“学术奖”和“实践奖” ■2015 年荣获美国 IMA 授予的“亚太区会员特别贡献奖” ■2013 年荣获“美国 IMA 中国区形象大使奖”（中国首位也是唯一一位获此殊荣的女性高管） ■2012 年荣获财政部相关单位授予的“中国十大CFO”荣誉称号 ■2012 年荣获中国总会计师协会“第一届中国民营企业财务管理创新十佳案例”案例奖 ■?2011 年荣获中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号 ■?2011 年荣获美国 IMA 和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖” ?2014 年出版著作《玩转全面预算魔方（实例 + 图解版）》（机械工业出版社），被权威媒体之一——中国会计网评为“财务人一生必读的八本书籍”，连续八年进入京东好书热销榜，被京东读者评为“中国财务管理者必读的十大实用好书”“中国十本精选经济管理好书”。 在中国及美国知名媒体上发表了 80 余篇实战管理、财务管理和管理会计类文章，并被百度学术引用。 6 集视频《看财务管理如何改变企业命运》在喜马拉雅、清华文泉课堂推出。 3 集视频《战略财务：企业起死回生之秘诀》在清华文泉课堂推出。 6 集视频《2021 年企业现金流必备管理课》在《中国经营报》触角学院推出。 电视系列讲座《看财务管理如何改变企业命运》《战略财务》颇受欢迎。 志英四大理论： 理论一：“珍珠链”管理理论 战略决定企业生存，执行创造利润，“珍珠链”可以解决企业头痛医头、脚痛医脚的问题，助力企业打造“战略—业务—财务—人力”四位一体、融合发展的管理闭环体系，做到管不死、放不乱，确保事事有目标、事事有承诺、事事不推诿、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是实现企业战略有效落地的*佳方法论之一。 理论二：六种“动物论” 将管理者的角色比喻成六种动物，帮助管理者突破被禁锢的思维模式，学会在复杂多变的环境下，做好角色转换，实现职场生涯的华丽转身。 理论三：管理会计“三镜合一” 财务会计的作用相当于“照相机”，管理会计的作用相当于“放大镜、望远镜和显微镜”。管理会计“三镜合一”的意义，在于帮助管理者娴熟运用管理会计这门科学及时查缺补漏，杜绝跑冒滴漏，从根源上提升企业核心竞争力，实现降本增效、提质塑品牌的强国之路，让管理会计成为企业管理的通用语言，成为社会的通识。 理论四：“蚂蚁理论” 粗放管理带来的弊端是战略盲目、业务莽撞、管控忙乱、人才茫然，结果就是企业绕不开“长不大”“活不久”的陷阱。“蚂蚁理论”可以帮助企业运用大数据，做好“五精建设”，即精准定位、精准营销、精细作业、精准管理和精准决策，提高效率，提质增效塑品牌，让企业真正行走在可持续的健康发展道路上。

用特别有趣的方式讲述特别专业的管理会计学原理 一本适合企业家、管理者、创业人、投资人、财会人士共同阅读的枕边书

失败的决策、错误的战略选择和执行不力是导致企业死亡的三大“杀手”。本书是作者以 20 多年国内外企业管理经历和成功经验总结出的管理会计实践之作。全书始终以“管理会计创造价值”为主题，精选了 30 个浅显易懂的经典案例，并穿插了 131 张彩色图表，介绍了许多新理念、新方法、新模型，用对话、讲故事的方式道出了九大管理会计常识，管理会计与企业命运的紧密关联 , 在中国企业的实战与应用，以及管理会计在人工智能时代的五大应用趋势和三维应用场景等。
本书可以帮助各行各业的管理者、财会人士、学者、投资人和创业者等轻松领略管理会计之美，掌握管理会计精髓，做出正确决策，提高执行、分析及解决问题能力，拓宽看问题的视野，从而为企业创造财富，引领企业一路向前。

作者在管理会计领域知名：为近百家中外大中型企业（包括世界500强、中国500强、本土大中型上市公司）提供过管理咨询服务和企业中不错人才培养工程实战培训，咨询和授课满意度均达98%以上。管理实操水平不仅受到世界非常不错组织IFAC（靠前会计公会）非常不错专家们的高度评价，还得到了联合国原助理秘书长、联合国和平大学首任校长马丁·李斯先生的高度评价，称：“邹志英女士具有独特的洞察力和智慧，将西方企业管理中科学严谨的理论和实战方法与中国传统文化和处事方式有机结合在一起。”在英、美、德、中资企业先后工作20多年，期间曾就职有名跨国公司14年，担任过美国非营利组织优选董事（华人董事仅有两位），上市集团企业董事、执行副总裁及CFO，上市公司独立董事和审计委员会委员。成功运用战略管理、管理会计方法论和的“珍珠链”管理思想，使濒临资金崩盘的企业在短期内起死回生，3年内销售收入增长36倍，从4000万元增至15亿元。20多年来致力于用“工匠精神”做事，用创新管理思想和方法论推动企业管理转型和扭亏为盈，帮助企业做大做强，走向靠前化。推动了14次并购整合、128轮融资谈判，领导过83个项目管理，为不同企业设计盈利模式和经营管理运营架构，打造了具有“狼性精神”的军团。近年来，将自己过往20多年的实战经历开发成40门深受欢迎的实战课程，在全国各地巡回授课、演讲，并多次为职业经理人解惑，传授职场实战成功宝典，成功助力几百位企业管理者打造精彩职业生涯。