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  • 正版 如何开一家小而美的店 陈国圹 著 机械工业出版社 978711169
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 陈国圹 著著 | 陈国圹 著编 | 陈国圹 著译 | 陈国圹 著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-11-01
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    • 作者: 陈国圹 著著| 陈国圹 著编| 陈国圹 著译| 陈国圹 著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-11-01
    • 版次:null
    • 印次:1
    • 字数:221.0
    • 页数:244
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111694908
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:陈国圹 著
    • 著:陈国圹 著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:65.00
    • ISBN:9787111694908
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-11-01
    • 页数:244
    • 外部编号:11369956
    • 版次:null
    • 成品尺寸:暂无

    目 录 前言 上班还是开店? 要纠结的东西太多了 第1篇 开店前筹划:一家店能不能开成,开店前知道了 第1章 弄清楚一家店的“人”“财”“物”/ 02 1.1 项目的选择/ 1.1.1 关于开店项目选择的常识思考/ 1.1.2 考察一个项目,如何判断其好坏/ 1.1.3 一个具体的位置如何选择合适的项目/ 1.2 开店到底要不要加盟/ 1.2.1 加盟大概率会遇到坏加盟公司/ 1.2.2 加盟店会让设备、物料、原材料成本居高不下/ 1.2.3 避开加盟选址的坑/ 1.2.4 一个开店新手失败的典型路径/ 1.3 不加盟,如何搞定产品/ 1.3.1 搞定产品,开店才有支点/ 1.3.2 学技术,到培训学校学习如何/ 1.3.3 小个体如何与竞争/ 1.3.4 我为何不怕和竞争/ 1.4 开店要不要合伙/ 1.4.1 “店铺赚钱了,我们却散了”/ 1.4.2 合伙开店,首先要会算股份/ 1.4.3 不建议小生意起步阶段合伙/ 1.5 节约型开店/ 第2章 老板的任务是造一台赚钱机器,而不是成为机器的零部件/ 029 2.1 为什么你开是问题重重?因为从开始错了/ 2.2 开店要解决顾客一个明确而具体的问题/ 2.3 什么是目标顾客?从一家社区生鲜店如何跟菜市场 竞争说起/ 2.4 知道你的目标顾客长什么样/ 2.5 比“目标顾客”更重要的是需求/ 2.6 开店小白不知道目标顾客是谁怎么办/ 2.7 顶层设计是做好8件小事/ 第3章 “小而美”的本质是盈利能力和风险控制/ 048 3.1 不失败,是开店的目标/ 3.2 付出同样的努力,赚更多的钱/ 3.3 生意好但不挣钱的店/ 3.4 月租金7万元的店,不是“小而美”/ 3.5 “慢一点,小一点”的新手开店策略/ 第4章 从开店小白到开店专家/ 058 4.1 弄懂产品,是开店的步/ 4.2 迷茫才有希望,但需要走出步/ 4.3 开店前先上个开店“学前班”/ 4.4 有好产品,不妨朋友圈里先卖起来/ 第2篇 开店选址:天时不如地利 第5章 安置你开店抱负的地方,值得你花心思寻找/ 070 5.1 开店从选址开始,好的开始是的一半/ 5.2 开店选址,要像斯巴达300勇士一样选择战场/ 5.3 选址的本质是选人/ 5.4 人流量的立体化思考/ 5.5 为什么选址时应该折磨自己/ 5.6 如何减少开店选址过程中的信息决策失误/ 5.7 开店选址,如何蹲点数人流/ 5.8 选址蹲点,要做的远不止数人流 / 5.9 用倒推法演算店铺租金/ 5.10 评估房租的价比/ 5.11 开店选址时,如何考虑竞争因素/ 5.12 “根”开店,拿什么挑战强者/ 5.13 开店前必须知道的三张表/ 5.14 案例运用——选址前如何算账/ 5.15分80分的选址策略/ 第6章 弄清楚店铺行规,租店不吃亏/ 101 6.1 商铺租赁——房东直租、转让和转租/ 6.2 转让费的“前世今生”/ 6.3 一年能赚多少钱,是接手转让费的上限/ 6.4 “接手即可盈利”的店能不能接/ 6.5 接手“转让门面”的防坑流程/ 6.6 签订店铺租赁合同牢记10点/ 第3篇 开业规划:不打无准备之仗 第7章 开业前筹备:焦头烂额是必然的,但需要有效果/ 118 7.1 铺子租好了,我却不想开了/ 7.2 新店筹备期做好这三件事情/ 7.3 店面装修要注意的事项/ 7.4 “筹备开店”期间如何省钱/ 7.5 定价不首先考虑利润/ 第8章 开业,一炮打响的方法和策略/ 128 8.1 关于新店开业的基本观点/ 8.2 宣传从预热开始,预热从装修开始/ 8.3 奖励一万元给顾客,是噱头还是真心求名/ 8.4 地推预热:一次可以打90分的预热活动/ 8.5 开店试卖:“啥也不做”的佛系两天/ 8.6 开业前的试营业必不可少/ 8.7 新店试营业是一个“练兵期”/ 8.8 开业是要让顾客占便宜,而不是要排场花哨/ 8.9 懂得这一招,开业何须请托儿排队 / 8.10 如何从开业过渡到正常运营/ 开业案例一:让我胆战心惊的新店开业活动/ 开业案例二:开业,却无人问津/ 开业案例三:人气的开业需要做什么/ 开业案例四:一个让很多人扭头走的开业活动/ 开业案例五:的开业活动,你也做得到/ 开业案例六:一家生鲜店的开业活动/ 第4篇 开业后运营:打江山容易,守江山难 第9章 小店如何面对竞争/ 162 9.1 没有核心竞争力,别开店/ 9.2 如何构建一个小店的核心竞争力/ 9.3 分析竞争对手:要知己,也要知彼/ 9.4 竞争的捷径不是“比你好”,而是“跟你不同”/ 9.5 如何变“被动竞争”为“主动机会选择”/ 9.6 隔壁来了竞争对手,怎么办/ 9.7 竞争对是模仿我,怎么办/ 9.8 竞争未必是坏事,竞争会让自己变得更强/ 竞争案例一 :对手是要把你赶尽杀绝,怎么办/ 竞争案例二:面对这个竞争对手,老板很迷茫/ 第10章 开店运营诊断:开店没有一劳永逸/ 186 10.1

    陈国圹,江湖人称“开店笔记老陈”,工作6年后在2012年创业开店。跟大多数人一样, 次开店失败,损失惨重。经过一次次失败中的摸索、反思沉淀,现经营着数家小而美的店铺,过上了许多人向往的生活。老陈2016年就开始将自己的开店经验以文章的形式分享,因为内容真实、接地气,受到了众多开店老板的喜爱。老陈从2017年起,成立了万人开店社群,指导过上千名老板成功开店。他结合自己的开店创业经验以及社群中各行各业老板的案例, 在喜马拉雅开设了“开店笔记开一家小而美的店” 音频节目,当前播放量已经突破8000万,常年位居商业类榜单前列。老陈一直秉承“小而美”的开店理念,强调店铺再小也要经过“顶层设计”,从而把创业失败的风险在开店前降到*低,先胜而后战,尤其适合抗风险能力弱的中小创业开店群体。

    全网点播近亿的开店老司机手把手教你开一家挣钱的店!想开店?别瞎开!开了店不会运营?买这本就够了!

    开店、实现财务自由,是很多人的向往。但现实是,很多人凭着一腔热血贸然开店,结果赔了夫人又折兵。论开店,“小而美”才是新手开店的*佳方式。“小而美”不仅是普通人开店的世界观,还是一种方法论。“小”是指投资风险控制在自己的承受范围内,并且模式要简单,易于操作、和扩张。“美”则不仅强调店铺的盈利能力,更强调店铺自身能力和资源与顾客需求的匹配。 开一家的店并不容易,但也有办法可循。 本书从开店前筹划、开店选址、开业规划,到开业后运营四个方面把“小而美”店铺背后的逻辑展示给读者,使读者在开店前搭建好框架,先把店“开”在脑海里,确保不走大的弯路。同时,本书也会结合大量案例讲解如何选择项目,如何以*低成本入门,如何获得好产品,如何蹲点数人流,如何做盈亏演算,如何租赁店铺不吃亏,如何开业一炮打响,如何日常运营,如何面对竞争,如何分析店里的问题,并找到解决方案。只有把这一件件小事都做好了,开店的率才会提高。

    全书干货满满,没有虚头巴脑的废话,全是作者实打实的经结,一整套的方法论,相信对开店人群和店老板们会有很大的帮助。 作为本书编辑,读完之后,竟然也有很多的启发。实在是一本难得好书。如果你是开店小白,读这本书能让你少走很多很多弯路,相信我。如果你的店已经开起来,运营做了吗?营销宣传是不是感觉很难?面对竞争你该怎么办?也劝您读一读,不要整天瞎忙月底一算不挣钱。之,想开店?别瞎开。开了店不挣钱,不会运营?买这本够了! 点亿的开店专家手把手教你开一家赚钱的店!

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