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正版 产品开发项目管理 尹义法 机械工业出版社 9787111699118 书
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推荐序
前言
第1章 项目管理概述 / 1
1.1 项目管理发展历程 / 1
1.2 项目与项目管理 / 10
1.3 项目经理的角色 / 19
第2章 产品开发流程 / 25
2.1 管理流程概述 / 25
2.2 产品规划流程 / 28
2.3 产品开发流程 / 31
2.4 技术规划与开发流程 / 39
第3章 项目规划与选择 / 43
3.1 企业战略规划 / 43
3.2 市场竞争分析 / 45
3.3 项目评估与选择 / 51
第4章 项目启动 / 56
4.1 项目立项 / 56
4.2 制定项目目标 / 58
4.3 启动项目 / 67
第5章 项目团队管理 / 76
5.1 项目组织管理模式 / 76
5.2 项目团队角色与职责 / 84
5.3 相关方管理 / 92
5.4 项目团队运营 / 104
5.5 项目绩效管理 / 114
第6章 项目进度管理 / 122
6.1 项目计划管理概述 / 123
6.2 项目进度计划制订 / 129
6.3 项目进度管控 / 138
第7章 项目财务管理 / 146
7.1 项目财务管理概述 / 146
7.2 项目预算管理 / 148
7.3 产品成本管理 / 159
7.4 项目收益管理 / 169
第8章 产品质量管理 / 174
8.1 质量管理概述 / 174
8.2 质量管理体系构建 / 182
8.3 质量策划与定义 / 184
8.4 前期质量管理 / 193
8.5 实物质量管理 / 199
8.6 交付质量管理 / 220
第9章 项目沟通管理 / 225
9.1 项目团队沟通 / 225
9.2 职场沟通 / 234
9.3 冲突管理 / 246
第10章 项目风险控制 / 251
10.1 风险管理概述 / 251
10.2 风险识别 / 258
10.3 风险评估 / 263
10.4 规划应对 / 268
10.5 风险处置 / 270
10.6 风险跟踪 / 272
第11章 项目收尾管理 / 274
11.1 项目收尾管理概述 / 274
11.2 实施项目收尾 / 280
11.3 项目善后工作 / 286
第12章 项目管理办公室 / 292
12.1 项目治理模式 / 292
12.2 项目管理部门的业务 / 299
12.3 如何推进组织项目管理 / 305
参考文献 / 313
尹义法(Kevin Yin),职业咨询培训师,产品研发项目管理专家,居安思咨询总裁,中国汽车质量技术联盟理事,高级工程师,大学客座教授,多家世界500强企业常年顾问。拥有美国项目管理协会(PMI)项目管理专业人士PMP认证、英国商务部(OGC)项目管理PRINCE2从业级认证、中国认证认可协会(CCAA)国家注册审核员QMS认证。曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团企业,担任高级经理、项目总监等职务。有近15年汽车整车及零部件企业工作经验,近10年管理咨询培训行业经验。在多个城市举办个人专场讲座,拥有多门版权课程,为国内数百家知名企业提供咨询和培训服务,线上线下各类学员达数十万人。在产品研发、项目管理、质量管理与绩效管理等领域有丰富的实践经验,致力于提升中国汽车行业管理水平。
《产品开发项目管理》融合了多项国际项目管理标准及多家国内外汽车企业实际案例,以产品开发过程为主线,描述了项目从立项启动到项目收尾全过程的管控要求及操作方法,是参与项目工作人员的实践应用指南。作为奋战在项目管理领域近 20 年的专家,尹义法在《产品开发项目管理》中分享了自己的从业经验与研究心得,提供了大量工具、模板,以期帮助企业中参与产品开发的人员,特别是以汽车行业为代表的制造业从业者提升项目管理水平。
本书以汽车产品开发(兼顾一般制造业产品的开发)为背景,从项目实践的角度出发,阐述了产品开发过程中项目管理的步骤和方法。本书包括项目经理的角色认知、产品开发流程、项目规划与选择、项目启动与收尾、项目团队构建与运营、项目计划制订与进度管理、项目预算成本收益管理、产品研发质量管理、项目沟通管理、项目风险控制以及项目管理办公室的构建与运营等内容。本书以实用为主介绍了几种典型的工具和方法,并提供了大量的案例模板,确保读者学有所益,学后能用。
《产品开发项目管理》融合了多项靠前项目管理标准及多家国内外汽车企业实际案例,以产品开发过程为主线,描述了项目从立项启动到项目收尾全过程的管控要求及操作方法,是参与项目工作人员的实践应用指南。作为奋战在项目管理领域近 20 年的专家,尹义法在《产品开发项目管理》中分享了自己的从业经验与研究心得,提供了大量工具、模板,以期帮助企业中参与产品开发的人员,特别是以汽车行业为代表的制造业从业者提升项目管理水平。
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