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  • 正版 数智时代人才发展五星模型 [美]忻榕 机械工业出版社 978711
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: [美]忻榕著 | [美]忻榕编 | [美]忻榕译 | [美]忻榕绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-11-01
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    • 作者: [美]忻榕著| [美]忻榕编| [美]忻榕译| [美]忻榕绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:82.0
    • 页数:156
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111696513
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:[美]忻榕
    • 著:[美]忻榕
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787111696513
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-11-01
    • 页数:156
    • 外部编号:11368269
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目 录
    院长的话
    总序
    前言
    第1章 人才发展五星模型 / 1
    企业竞争优势的源泉 / 3
    什么是五星模型 / 5
    五星模型的核心要素及其角色 / 9
    第2章 导向:企业文化 / 13
    新关系格局 / 17
    新的文化特征 / 24
    案例2-1 天猫新零售平台赋能零售品牌 / 27
    案例2-2 飞利浦的客户共创工作坊 / 32
    案例2-3 木屋烧烤员工的自愿减薪 / 35
    案例2-4 疫情下的共享员工 / 36
    第3章 关键:团队建设 / 39
    人才规划 / 43
    人才招募 / 48
    案例3-1 “三个问题”的人工智能招聘 / 53
    虚拟团队 / 58
    案例3-2 洛客设计师的一天 / 65
    第4章 挖潜:知识共享 / 67
    多层面的知识共享系统 / 71
    案例4-1 科大讯飞的开放平台 / 73
    案例4-2 施耐德知识共享助推研发 / 75
    影响知识共享的因素 / 78
    利他的“师徒制” / 81
    案例4-3 蔡司(中国)的“帮扶制” / 82
    案例4-4 海底捞独特的师徒制 / 83
    第5章 手段:绩效管理 / 87
    传统绩效管理体系的弊病 / 91
    案例5-1 索尼绩效考核的副作用 / 93
    数字化绩效管理的优势 / 95
    案例5-2 滴滴和新零售的绩效制 / 102
    OKR:赋能员工的绩效工具 / 106
    第6章 保障:组织发展 / 115
    柔性化组织 / 119
    案例6-1 微信生态圈 / 126
    快速迭代的变革管理 / 131
    案例6-2 林清轩的新零售 / 134
    案例6-3 向智能制造转型的美的 / 138
    数智时代的领导力 / 141
    第7章 五星模型助力人才发展 / 145
    数智时代的新挑战 / 147
    五星模型:一个解决方案 / 150
    实施和应用的关键 / 154

    [美]忻榕, 美国加州大学管理学博士,中欧国际工商学院拜耳领导力教席教授,欧洲事务副教务长,《商业评论》创刊主编。连续五年(2014-2018)在“中国高被引学者”全球学术榜单上名列第六。出版《创业的轨迹》《五型领导者》和《人才发展五星模型》等广受好评的专著。

    中欧国际工商学院忻榕教授力作,升级人才发展五星模型,数智时代案例呈现

    企业的竞争优势与企业的人才战略密不可分。要制定独特的有竞争力的人才战略,企业需要思考一些根本性的问题:我们的核心价值观是什么?我们需要什么样的人?我们到哪里去寻找知识源泉,然后进行知识共享?我们应该用什么样的方法和标准考评和奖励员工?我们应该如何看待组织结构、变革能力和领导人发展……这些问题决定了企业人才战略的基石——企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展,也就是人才发展五星模型的五个维度。 “五星模型”作为一个具有很强实用性的工具,适用于数智时代的企业人才发展实践。

    数智经济已经成为引领经济增长的新引擎。从人工智能、大数据、物联网、云计算到区块链,从无人驾驶、智慧医疗、机器人到计算机视觉,新的“风口”让人眼花缭乱、应接不暇。企业越来越意识到,在今天这个数智时代,经营管理正在面临越来越多意想不到的巨大挑战,而优选的挑战之一仍然是企业的人才管理问题。 我们需要什么样的人才? 我们的核心价值观是什么? 我们应该如何进行知识共享? 我们应该如何考评和奖励员工? 我们应该如何引领组织变革?

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