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  • 正版 轮摆式创新(智能化时代的阶段式赋能组织升级) 吴大有 中国
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 吴大有著 | 吴大有编 | 吴大有译 | 吴大有绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2021-11-01
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    • 作者: 吴大有著| 吴大有编| 吴大有译| 吴大有绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2021-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:140000
    • 开本:16开
    • ISBN:9787520817035
    • 版权提供:中国商业出版社
    • 作者:吴大有
    • 著:吴大有
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.80
    • ISBN:9787520817035
    • 出版社:中国商业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-11-01
    • 页数:null
    • 外部编号:11386843
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    PART 1 传统组织转型:层级制到混序组织

    一、青色混序组织与传统科层制管理的差别

    1.人性特征有规可循——混序组织价值体现的两个方面

    2.混序组织价值需求——呈“倒金字塔”状,市场生态随之发生改变

    3.混序组织价值创造——价值创造组织,企业形态随之发生变化

    二、青色混序组织满足个体心理需求

    1.青色“三要素”:圆桌会议

    2.圈长轮值

    3.青色规则:组织生命体

    三、混序组织:利益相关者的价值形态

    1.股东价值形态

    2.精英价值形态

    3.客户价值形态

    4.利益相关者价值形态

    四、没有组织转型的支撑,战略转型一定失败

    1.观念升维:思想转变,创新创业

    2.组织变革:组织转型,支撑战略转型

    3.战略转型:新的业务领域、市场方向

    PART 2 混序组织:定义、溯源与应用

    一、混序组织及内核

    1.混序的由来:自我管理、自我组织、自我发展

    2.混序理念的内核:去权力中心和等级

    二、混序组织的变革:从1.0到3.0

    1.混序组织1.0:企业混序组织

    2.混序组织2.0:生命型组织

    3.混序组织3.0:青色组织

    三、从层级到混序青色组织的五大改变

    1.员工双重角色

    2.人人都能启动项目

    3.人人都可当项目经理

    4.内部创业内部投资

    5.复合式绩效考核

    四、混序青色组织的应用

    1.青色组织存在的意义

    2.明确角色边界:使命、职责、管辖领域

    五、混序青色组织协同方法

    1.导入引导圈子进化的圆桌会议流程

    2.导入青色的指标体系

    3.导入同侪反馈和同侪评估

    4.同侪评估贡献系数

    5.引导管理者转型

    6.“专家-圈长”配合效果图

    六、混序青色组织五大要素是什么?

    1.方式转化:将原来智能工作转化为圈子

    2.去中心化:将层级组织转化为混序组织

    3.混序融化:职能工作圈层化,圈层工作角色化

    4.团队范化:按动态团队方式进行管理

    5.生态进化:创造自组织,自我迭代进化

    七、已混序和正在转型中的企业

    1.华为:建设“以项目为中心的组织”

    2.亚宝:建立快速创新小团队组织

    3.复星:实施人才和产品创新战略

    4.方太:打造全面混序组织

    5.天士力:实现内部创新,提升管理效能

    6.美捷步:自组织、自管理特点的合弄制

    PART 3 轮摆式创新:从科层制到青色混序制

    一、混序:在中心化和去中心化之间保持平衡

    1.科层制与平台系统比较

    2.混合控制:去中心化与科层制的平衡

    二、企业趋势:未来工作=不错个体+生态平台

    1.不错个体:个体觉醒,使命驱动

    2.生态平台:从“管理”到“治理”

    三、混序是产业互联网时代的组织思维

    1.共赢:利益趋同的圈层化治理模式

    2.效率:规范且灵活的治理过程

    3.创新:混序极大激发创新动力和活力

    4.开放:内外部开放,打破壁垒应对变化

    5.平台:构建混序组织平台

    6.共享:资源、人才、信息的内外部高效共享

    7.跨界:培养复合人才,输送跨界创新人才

    四、如何打造混序组织?

    1.混序组织的运行机制

    2.混序青色组织的生态系统

    3.混序化小团队的组织模式

    五、混序组织实践案例

    1.腾讯:管理模式开放,组织架构开放

    2.小米:组织架构的“7人领导团队”

    3.阿里:“拥抱变化就是创造变化”

    PART 4 如何进行轮摆式创新组织转型

    一、轮摆式创新是什么?

    1.管理层:战略资源平台支持

    2.执行层:形成核心资源创新小组

    3.轮摆式创新WP理论

    二、轮摆式创新三个阶段

    1.钟摆创新阶段:唤醒执行层创新能力,激发企业活力

    2.耦合创新阶段:上下进行耦合迭代,使效益优选化

    3.轮摆创新阶段:自组织与平台共生共荣,裂变发展利益循环

    三、轮摆式创新组织转型“过五关”

    1.理念认同

    2.探索试索

    3.整体启动

    4.制度固化

    5.深入人心

    四、轮摆式创新启动“斩六将”

    1.企业领导思维:平等、协作、共享、共同努力

    2.高管理念:价值观转变与任务

    3.权力分享:下放权力,放松控制

    4.治理模式:动态战略,创新模式

    5.企业文化:扁平、创新文化的产生

    6.素质能力:自我管理,自我组织,自我实现

    后序

    全力激活个人价值

    吴大有,英国剑桥大学创新管理系博士后、研究员,中科院管理心理学博士。著有《互联网时代的变革法则》《读懂华为三十年》《管人真功夫》等畅销书。 吴大有曾在美国、法国、比利时等多国任职,有 12 年企业培训与商业咨询工作经验,现为国内资深创新管理与组织发展专家,为世界五百强企业提供创新管理与组织发展的培训与咨询服务。 吴老师个人独创的专利理论“轮摆式创新”理论体系结合了英国剑桥大学的可持续发展创新理论、美国哈佛大学全球创新研究院的商业全景地图、美国斯坦福大学行为设计学大师 B.J.FOGG 的行为设计理论与组织行为学理论系统,历经多年研究总结及实战应用经验不断得到丰富和完善,並在国内五百强企业中得到实践与检验,使得创新有理论、有工具、有方法,能有效帮助企业走出创新困境与组织转型的瓶颈。

    轮摆式创新是吴大有博士融合了创新管理体系的完整内容,并结合在国内十多年的落地经验后所得出的实战型的咨询管理系统。在落地的过程中,吴博士以项目化管理和青色组织系统做为支持,加速组织转型速度。为确保企业在进行组织转型时能有足够的可用资源与利润保障机制,提高转型的成功率,引进了剑桥的剩余价值挖掘商业理论以及MIT的组织行为设计系统,以三个阶段逐步的推动组织成为混序化青色组织,并能持续产出商业价值,这套完整的体系称为轮摆式创新系统。本书焦点放在组织变革方面,如何通过组织变革,赢得未来。本书从组织转型入手——传统组织转型,层级制到混序组织,混序组织变革、轮摆式创新,重新定义传统产业、建立新的组织规则,从激活个体、激活组织,到组织具有创造力,并告诉读者如何创新——打造“道法术器”集合,有高度有深度,有方法有工具。

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