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  • 正版 解脱:管理者的九条脱苦之道 曾伟著 中国经济出版社 978751
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 曾伟著著 | 曾伟著编 | 曾伟著译 | 曾伟著绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2011-04-01
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    • 作者: 曾伟著著| 曾伟著编| 曾伟著译| 曾伟著绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2011-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-08-01
    • 字数:220000
    • 页数:294
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787513616157
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:曾伟著
    • 著:曾伟著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787513616157
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2012-08-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2011-04-01
    • 页数:294
    • 外部编号:7688903
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 无明为始——脱苦之道一:破无明
     一、管理从内在的改变开始
     二、管理问题始于无明
     三、巧用三九控制法破无明
     四、用身体智慧能破无明
     五、开发自性破无明
    第二章 无念为宗——脱苦之道二:断妄念
     一、统一思想是打造高效团队的基础条件
     二、管住人的思想的标准是单纯
     三、管住人的思想的三个重点
     四、少思想,多觉知
     五、如何提高我们的觉知力?
     六、如何弥补觉知力的不足?
     七、要觉知,就要多介入
     八、“每一个瞬间都有管理切入”的三重含义
    第三章 了知无常——脱苦之道三:成一体
     一、观心无常
     二、观法无我
     三、互相进入,生灭一体
     四、进入的要点
     五、生灭一体的日计划
     六、互相进入,改善品质的成功案例
     七、频繁坚持成模式
    第四章 无住为本——脱苦之道四:心相通
     一、“空”就是“通”
     二、五蕴相通做管理
     三、识蕴相通为模式
     四、五蕴相通的路径
    第五章 身心不二——脱苦之道五:不取舍
     一、调动员工才能提升效率
     二、激励要从事情入手
     三、激励要将感受与事情捆绑起来
     四、激励的三个要点
     五、要绑别人,先绑自己
    第六章 善用其心——脱苦之道六:少用脑
     一、大脑思维的三大问题
     二、少用语言思维,多用动作思维
     三、多用一体思维,使人与问题合二为一
     四、多用当下思维,集中能量解决问题
     五、三种思维方式在管理实践中的运用
     六、少用脑袋,多用心
    第七章 无相为体——脱苦之道七:不着相
     一、无效劳动是企业的最大成本
     二、为什么企业的管理效率如此低下?
     三、企业管理如何才能找到实相?
     四、如何打破名相的障碍,切实做好企业管理?
     五、如何打破名相的障碍,使生产计划有效执行?
     六、如何使西方的管理方法在我们企业中变成实相?
     七、使企业管理实践从名相回归到实相的三个步骤
     八、使企业管理实践从名相回归实相的两个诀窍
     九、使企业管理实践从名相回归到实相的三个要素
    第八章 知苦断集——脱苦之道八:勤断集
     一、要人情,但不要人情化
     二、苦从集来,要懂得“断集”
     三、“断集”要“勤”
     四、解决问题的“道”
     五、管理变革要做到从器质上转身
     六、强化等无间缘和所缘缘,才能真正转变
    第九章 佛者觉也——脱苦之道九:常自觉
     一、自觉是一种管理的境界
     二、自觉是以始觉觉本觉
     三、自觉的关键——“能”“所”合一
     四、从“能”出发,自觉改善

    曾伟: 广州欧博企业管理研究所所长,广州欧博管理工程科技有限公司董事长,中山大学中外管理研究中心EMBA教授,有名企业管理变革专家,被誉为“中国式泰勒”。

    著有《领导管人 流程管事》《领导管人流程管事(Ⅱ)——把事管好又不得罪人的方法》《管理是项“笨功夫”——领导管人流程管事(Ш)》《流程管事用卡控制》《中小企业生存状况调查报告》《决胜在控制》《工厂细节控制》《稽核控制》《生产运作控制》《品质技术控制》《人力资源控制》《老板的革命》《企业的革命》《冬天里的革命》《企业人心再造》等图书。

        我一直主张企业家要学一点哲学。曾伟先生对佛学钻研颇深,并且将其心得运用于管理咨询的实践中,这一点,从书中大量真知灼见中可以见出。在经历多年管理变革、积累大量案例的基础之上,哲学之光往往能起到点石成金的作用,促成对管理科学的很终领悟。我认为曾伟先生是这方面较典型的例子。

        —— 魏杰

        清华大学经济管理学院教授、博导,清华大学企业战略与政策系主任

        五年来,曾伟致力于从佛学思想中寻找管理思想源头、在管理实践中应用佛学智慧,取得了显著的效果。

        书中主旨主要体现为两点:

        (1)将管理还原其本来面目,将管理的本质展示出来,而不人为拔高管理,也不将管理神秘化。因而他提出管理既不是科学更不是艺术,管理就是管理,就是“抓反复,反复抓”,就是“重复”和“频繁”,就是“约束”“”和“控制”,就是“戒”和“破无明”。

        (2)管理的精髓就是要处理好人与事的关系。首先,把人与事分开,提出“领导管人、流程管事”,“纵向管人,横向管事”;其次,强调在管理中人与事须臾不可分离,通过管事来管人,很后达到“人事合一”的境界。

        全国很好畅销书作者、企业管理变革专家曾伟近期新力作。

        作者用佛学将管理思想精髓及一整套管理动作统领起来,誓在我国广大的中小型制造企业发起一场“灵魂深处的革命”,帮助工厂管理者摆脱劳碌而低效的管理现状,很终达到“人事合一”的境界。

    《解脱(管理者的九条脱苦之道)》编著者曾伟。 全国优秀畅销书作者、企业管理变革专家曾伟最新力作。 作者用佛学将管理思想精髓及一整套管理动作统领起来,誓在我国广大的中小型制造企业发起一场“灵魂深处的革命”,帮助工厂管理者摆脱劳碌而低效的管理现状,最终达到“人事合一”的境界。

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