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  • 正版 创业路上的九个“坑”:名校学子创业走过的弯路 戴大勇,裴
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 戴大勇,裴晓霖主编著 | 戴大勇,裴晓霖主编编 | 戴大勇,裴晓霖主编译 | 戴大勇,裴晓霖主编绘
    • 出版社: 同济大学出版社
    • 出版时间:2017-04-01
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    • 作者: 戴大勇,裴晓霖主编著| 戴大勇,裴晓霖主编编| 戴大勇,裴晓霖主编译| 戴大勇,裴晓霖主编绘
    • 出版社:同济大学出版社
    • 出版时间:2017-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-08-01
    • 字数:148千字
    • 页数:153
    • 开本:32开
    • ISBN:9787560880105
    • 版权提供:同济大学出版社
    • 作者:戴大勇,裴晓霖主编
    • 著:戴大勇,裴晓霖主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787560880105
    • 出版社:同济大学出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2018-08-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-04-01
    • 页数:153
    • 外部编号:9268620
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

       序一



    序二



    前言



    插画人物说明



    一号“坑”:创业——本身就是个“坑”



    一、创业之对号入座说



    二、创业之得不偿失说



    三、创业之负重前行说



    四、创业之淡泊名利说



    五、创业之不忘初心说



    本章推荐阅读书目《创业维艰》



    二号“坑”:定位——如何选行业与领域?



    一、定位陷阱之目标市场规模



    二、定位陷阱之要命的伪需求



    三、定位陷阱之重技术轻市场



    四、定位陷阱之不熟悉难成功



    小结



    本章推荐阅读书目《定位》



    三号“坑”:模式——如何生存与发展?



    一、项目模式的坑



    二、产品模式的坑



    三、平台模式的坑



    小结



    本章推荐阅读书目《精益创业》



    四号“坑”:合伙人与股权——“兄弟”为何变为“敌人”?



    一、创业是否需要合伙人?



    二、创业如何物色合伙人?



    三、创业如何团结合伙人?



    本章推荐阅读书目《切蛋糕:创业公司如何确立动态股权分配机制》《不懂合伙,必定散伙》



    五号“坑”:资金——如何找?怎么用?



    一、筹资之坑



    二、融资之坑



    三、融资资金使用之坑



    本章推荐阅读书目《从创业筹资到IPO》



    六号“坑”:创新——是创业利剑还是陷阱?



    一、产品过度创新之坑



    二、商业模式创新之殇



    三、蹭热点之无效创新



    小结



    本章推荐阅读书目《从0到1》



    七号“坑”:销售——究竟该如何卖?



    一、销售模式之坑



    二、销售承接之坑



    三、销售外包之坑



    四、销售回款之坑



    本章推荐阅读书目《史玉柱自述:我的营销心得》《参与感:小米口碑营销内部手册》



    八号“坑”:管理——从创业者到管理者的修炼



    一、创业者的自我定位



    二、培养团队刻不容缓



    三、扁平化管理的陷阱



    四、招人用人的陷阱误区



    五、个人驱动到制度管理



    六、销售管理与供应商管理



    七、创业企业管理锦囊



    小结



    本章推荐阅读书目《杰克·韦尔奇自传》



    九号“坑”:矛盾——创业是挑战人性的



    矛盾一:感性浪漫和理性冷静



    矛盾二:自信刚毅与谦逊温和



    矛盾三:专注坚持与灵活变通



    矛盾四:战术执行与战略思考



    矛盾五:迎合跟随与独特创新



    矛盾六:自我完善与团队培养



    矛盾七:谨慎小心与大胆布局



    矛盾八:广博高远与专注深耕



    矛盾九:追求自由和习惯束缚



    矛盾十:积极乐观与悲观焦虑



    结束语



    后记


    本书将选取同济大学等高校学生创业的30个创业团队,进行深入采访,归纳出十个创业者容易遇到的弯路,俗称创业的“坑”。以此为主题,来组织内容,有理论总结和案例分析,而不只是创业者的访谈。

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