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正版 认知管理(从实践中来到实践中去) 张胜,李平 九州出版社 978
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第一章 管理的性质 1
节 管理定义的认知 1
第二节 管理的外核 8
第三节 管理理论与管理实践 24
第四节 管理的价值 27
第二章 管理的前提和假设 33
节 管理逻辑 33
第二节 管理思维 43
第三节 管理哲学 59
第四节 价值判断 81
第五节 人性评价 85
第六节 人性假设 98
第七节 知识和经验 110
第三章 管理系统 119
节 管理的构成 119
第二节 管理的结构 158
第三节 管理的功能、特性和寿命 161
第四节 管理角色 167
第四章 管理行为 175
节 预划 175
第二节 组织 188
第三节 沟通 201
第四节 实施2 07
第五节 监督 236
第六节 激励 241
第五章 管理对象 247
节 人247
第二节 价值体系 271
第三节 资源 277
第四节 管理信息 282
第五节 风险 290
张胜,工学学士、工商管理硕士、国家管理咨询师、六西格玛黑带,中国中小企业管理专家库成员。近二十年美资、日资、德资三家跨国制造业基层及中高层管理经验,平行十三年精益实践及咨询经验。开创性地创立了轻咨询的服务模式,为近百家年产值在1亿到20亿规模的民营、国企及外资制造型企业的精益咨询项目,涉及的行业有:电子、注塑压铸、五金冲压、食品饲料、玻璃化工、设备组装、家电、整车等行业,为服务企业带来了巨大收益。
1.对现代企业选择适合自身的管理体系与管理模式有重要参考简直。
2.对创业者创业成功有极大帮助作用。
本书从中国的实业环境及管理实践来解析管理学,以促使我国的管理者能够有意识、有能力识别我们所处的内外部环境、文化背景、价值观以及认知方法、结构化方式等决定管理的软条件和软能力,并在此基础上提出、建立和实施适合自己企业的管理体系、管理模式。
本书包含七个大的章节,分别从管理的性质、管理的前提和假设、管理系统、管理角色、管理行为、管理对象、管理的持续成功七个部分循序渐进的解析管理,力求让更多的人不但了解管理的框架或理想状态,更要清楚的知道管理的本质、条件、环境、方法等基础框架,使其管理更精准有效,从而为企业及社会创造更大的财富。
1.对现代企业选择适合自身的管理体系与管理模式有重要参考简直。 2.对创业者创业成功有极大帮助作用。
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