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正版 建造师手册 傅芳民主编 江西科学技术出版社 9787539033860
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1 建造师1.1 建造师1.1.1 注册建造师的概念1.1.2 建造师的资格1.1.3 建造师的定位与职责1.1.4 建造师的注册1.1.5 注册将实行的级别和专业1.1.6 注册建造师如何担任项目经理1.1.7 注册建造师和项目经理的关系1.1.8 建造师的主要素养1.1.9 英国皇家特许建造学会(CIOB)[附件一]建造师执业资格考试实施办法[附件二]注册建造师管理规定[附件三]建设部关于印发《一级建造师注册实施办法》的通知1.2 施工项目经理1.2.1 项目经理的地位1.2.2 项目经理应具备的素质1.2.3 项目经理的选择1.2.4 项目经理责任制1.2.5 项目经理责、权、利1.2.6 项目经理内外关系的协调1.2.7 项目经理岗位职责[附件四]建筑业企业资质管理规定2 建设工程管理概论2.1 建设工程项目管理概念和要求2.1.1 项目管理的概念2.1.2 施工项目管理与建设项目管理的区别2.2 建设项目管理的目标和任务2.3 项目管理的内容与程序2.4 项目管理规划2.5 项目管理组织理论及工具2.5.1 项目管理相关的组织理论及工具2.5.2 建设工程项目目标动态控制原理2.5.3 建设工程项目管理委托模式2.6 施工项目管理内容、目标及控制2.6.1 施工项目管理内容2.6.2 施工项目管理过程2.6.3 施工项目管理原则2.6.4 施工项目目标管理2.6.5 施工项目目标控制2.7 施工项目管理组织2.7.1 施工项目管理组织机构的设置程序2.7.2 施工项目管理组织机构的设置原则2.7.3 施工项目管理组织机构的主要形式2.7.4 施工项目管理组织机构形式的选择2.8 项目经理部2.8.1 项目经理部的设立2.8.2 项目经理部的运行2.8.3 施工项目经理部的规模及人员配备2.8.4 施工项目管理制度2.8.5 施工项目经理部的解体2.8.6 项目经理部与企业内外关系2.9 施工项目管理人员的岗位职责2.9.1 施工员岗位职责2.9.2 预算员岗位职责2.9.3 质量检查员岗位职责2.9.4 安全员岗位职责2.9.5 材料员岗位职责2.10 施工项目管理人员的岗位工作程序2.10.1 施工员工作程序2.10.2 预算员工作程序2.10.3 质量检查员工作程序2.10.4 安全员工作程序2.10.5 材料员工作程序2.10.6 施工现场材料员工作程序2.11 建筑业从业人员职业道德规范[附件五]建筑业从业人员职业道德规范[附件六]建设部关于印发《建筑市场诚信行为信息管理办法》的通知3 工程项目建设程序与业主和监理的工作3.1 工程项目建设程序3.2 国内工程项目建设程序3.2.1 提出拟建项目3.2.2 可行性研究3.2.3 设计任务书3.2.4 设计3.2.5 招标投标3.2.6 建筑安装工程施工3.2.7 验收投产或使用3.3 建设工程项目的划分3.3.1 建设项目3.3.2 单项工程3.3.3 单位工程3.3.4 分部工程3.3.5 分项工程3.4 国外工程项目的建设程序3.4.1 国外工程建设程序的阶段划分3.4.2 国外工程建设程序各阶段的工作任务3.5 工程建设的管理体制3.5.1 工程建设程序的管理3.5.2 工程建设管理体制的内容3.6 业主、监理与工程建设各方的关系3.6.1 业主责任制与工程建设监理制的关系3.6.2 业主与监理单位的关系3.6.3 监理单位与承建商的关系3.7 工程建设监理3.7.1 工程建设监理的概念及内容3.7.2 建筑工程施工监理内容、程序和方法3.7.3 施工准备阶段的监理工作3.7.4 工地例会3.7.5 工程质量控制工作3.7.6 工程造价控制工作3.7.7 工程进度控制工作3.7.8 工程安全控制3.7.9 工程暂停友复工3.7.10 工程变更的管理3.7.11 竣工验收3.7.12工程质量保修期的监理工作3.8 施工阶段监理文件的管理3.8.1 监理单位对文件的管理3.8.2 监理月报3.8.3 监理工作总结3.8.4 监理资料管理要求3.9 监理规划实例3.9.1 工程项目概况3.9.2 项目目标及任务范围3.9.3 监理的组织机构3.9.4 施工阶段的控制3.9.5 各级人员的职责与权限3.9.6 监理工作制度3.9.7 监理管理工作3.1 0有关法规[附件七]中华人民共和国建筑法[附件八]工程监理企业资质管理规定4 建设工程招标与投标4.1 招标投标法的含义及其在建设工程招标投标中的运用4.1.1 招标投标须知4.1.2 招标4.1.3 投标4.1.4 开标4.1.5 评标4.1.6 中标4.1.7 法律责任4.2 投标策略4.2.1 投标目标及风险4.2.2 投标的艺术手段4.2.3 投标策略的模型4.2.4 投标策略的实现4.3 国际招标投标4.3.1 国际招标需要掌握的基本知识4.3.2 对外承包和劳务合作的主要形式4.3.3 国际承包工程合同的种类4.3.4 国际建筑市场通用合同4.3.5 中国境内工程国际招标合同4.3.6 各国合同条件中的共性条款4.3.7 国际投标标价和费用的组成4.3.8 国际招标、投标文件及程序4.3.9 投标的标价计算4.3.10 工程报价4.3.11 国际工程投标应办的手续4.4 招标投标文件范文[附件九]招标公告[附件十]投标邀请书[附件十一]投标申请人资格预审文件[附件十二]投标须知范文4.5 招标投标有关法规[附件十三]中华人民共和国招标投标法[附件十四】房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法4.6 示例[附件十五]建筑工程施工发包与承包计价管理办法[附件十六]工程建设项目施工招标投标办法[附件十七]房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法[附件十八]《关于进一步规范招投标活动的若干意见》[附件十九]工程建设项目招标投标活动投诉处理办法5 建设工程施工合同5.1 合同5.1.1 合同的法律规范5.1.2 合同的签订5.1.3 合同的履行5.1.4 合同的变更和解除5.1.5 工程建设勘察、设计合同5.1.6 建设工程施工合同5.1.7 施工项目合同管理5.1.8 谨防合同诈骗5.2 建设工程施工合同的谈判和签订5.2.1 建设工程施工合同的谈判5.2.2 建设工程施工合同签订条件5.2.3 建设工程施工合同示范文本[附件二十]建设工程施工合同5.2.4 建筑装饰工程施工合同示范文本[附件二十一]关于印发建筑装饰工程施工合同示范文本的通知5.2.5 工程合同有关法规[附件二十二]中华人民共和国合同法[附件二十三]关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释[附件二十四]建设工程价款结算暂行办法[附件二十五]最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复6 建设工程施工成本控制6.1 施工项目成本控制的意义和构成6.1.1 施工项目成本控制的意义6.1.2 施工项目成本的构成……7 建设工程经济8 建设工程项目进度控制9 建设工程项目质量管理10 项目职业健康安全与环境管理11 项目资源管理12 建设工程承包风险及费用索赔13 建设工程法律制度14 项目信息与沟通管理15 工程项目竣工验收、结算和竣工决算主要参考文献
1 建造师1.1 建造师1.1.1 注册建造师的概念 为加强建设工程项目管理,提高建设工程施工管理专业人员素质,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,根据《中华人民共和国建筑法》第14条规定:“从事建筑活动的专业技术人员,应当依法取得相应的执业资格证书,并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。”改革开放以来,在我国建设领域内已建立了注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册房地产估价工程师、注册规划师等执业资格制度。2002年12月5日,人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[2002]111号),这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。该《规定》明确规定,我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。 建造师执业资格制度起源于英国,迄今已有150余年历史。世界上许多发达国家已经建立了该项制度。具有执业资格的建造师已有了国际性的组织——国际建造师协会。我国建筑业施工企业有10万多个,从业人员3500多万,从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员,特别是在施工项目经理队伍中,建立建造师执业资格制度非常必要。这项制度的建立,必将促进我国工程项目管理人员素质和管理水平的提高,促进我们进一步开拓国际建筑市场,更好地实施“走出去”的战略方针。1.1.2建造师的资格 一级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度,由人事部、建设部共同组织实施,原则上每年举行一次考试;二级建造师执业资格实行全国统一大纲,各省、自治区、直辖市命题并组织考试。考试内容分为综合知识与能力、专业知识与能力两部分,报考人员要符合有关文件规定的相应条件。一级、二级建造师执业资格考试合格人员,分别获得《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》、《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。1.1.3建造师的定位与职责 建造师是以主业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院
这本书可以使您消除做出错误决断,并因而避免发生潜在的危险。它在下列问题上对您提出容易寻找的专家解答:基础要求及法规,荷载系数、力及挠度,固定类型及明细表,混凝土及砖石结构的数据和资料,木材强度、尺寸、使用及替代,钢构件的比较,其他营造资料,供应商和行会组织,一般安全信息,其他。 本书在编写过程中,力求理论上系统、技术上科学、管理上规范、知识上覆盖面大,从而为读者提供一本实用、通用的手册,可作为建造师及相关项目管理人员推荐的工具书。
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