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  • 正版 千亿之路:房地产企业规模跳涨的成功法则 明源地产研究院 中
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 明源地产研究院著 | 明源地产研究院编 | 明源地产研究院译 | 明源地产研究院绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2016-09-01
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    • 作者: 明源地产研究院著| 明源地产研究院编| 明源地产研究院译| 明源地产研究院绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2016-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-09-01
    • 字数:282000
    • 页数:348
    • 开本:其他
    • ISBN:9787508693668
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:明源地产研究院
    • 著:明源地产研究院
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:66.00
    • ISBN:9787508693668
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:2018-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-09-01
    • 页数:348
    • 外部编号:9309058
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    前言


    第一章 千亿焦虑与狂欢

    一、千亿焦虑

    二、千亿狂欢

    三、千亿背后的求变探索

    第二章 条条道路通千亿

    一、典型企业的千亿打法

    二、千亿房企主要路线

    三、实现千亿跨越的关键举措

    第三章 精挑细选拿土地

    一、优化区域布局,借势规模增长

    二、升级城市研判,创新评价模型

    三、强化内部管理,推动管理创新

    四、积极探索并购,助推规模跳涨

    第四章 资金来源策略与财务风险控制

    一、冲刺千亿元销售目标需要过心理关

    二、资金来源四大策略

    三、快速调整借贷结构,大幅增加穿越调控周期的钱

    四、有效控制负债风险,尽*大努力保障现金流平衡

    五、追求现金流的快周转

    六、小结:风物长宜放眼量

    第五章 标准化助推千亿跨越

    一、标准化是房企的发展利器

    二、不同企业的标准化实践

    三、标准化内涵与实践挑战

    四、运营标准化的具体内容和举措

    五、整体标准化推动的路径和组织保障

    第六章 重视运营的调节机制

    一、运营内涵变化

    二、运营是节奏调节器

    三、运营是经营观察室

    四、运营的组织保障

    五、大运营的“1352”

    第七章 快周转是重要措施

    一、快速开工,降低项目的资金占用

    二、快速销售,打出品牌提升去化

    三、快速回款,提升造血功能助力快速扩张

    四、快周转的基本前提和重要保障

    第八章 构建合理机制充分激活动力

    一、激励创新,激发自组织时代*大潜能

    二、鼓励内部竞争,规避盲区

    三、严考核锻造超强执行力

    四、计划强管控,提升开发效率

    后 记 千亿房企的路径选择

    明源地产研究院 致力于推动中国房地产业管理创新 成立于2009年,以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景,立足于明源云(地产ERP、明源云客、云链、云空间)与全国数千家房地产企业持久深入的合作,聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理很好实践研究四大领域,持续挖掘泛地产各领域创新典型案例,推动中国房地产管理创新。目前研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验,深谙房地产业务与管理的专家顾问,形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块,聚焦房地产战略转型与创新、存量资产运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究团队。 持续推出“中国房地产业管理研究成果” 创办《明源地产研究》季刊,面向房地产业中高层管理者,单期发行量近5万册; 2011年,出版《房地产项目运营很好实践》,累计销量近5万册;2013年,首度与中信出版社合作出版《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》,累计销量已突破4万册;2013年,开通“明源地产研究院”微信公众号,目前粉丝量已突破60万,后续还将努力向更高目标突破。


    徐颖:明源地产研究院院长,房地产生态链管理研究专家,主讲过300多场公开课、企业内训、行业沙龙,具有丰富的房地产经营管理实战和信息化落地实操经验。参与主编书籍:《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》(第二版)、《房地产项目运营*佳实践》(第二版)。

    吴浪雄:拥有12年房地产行业经验,专注于房地产企业培训、咨询与信息化,主导过50多家企业的管理咨询与信息化建设,为100多家企业开展过针对性的企业内训,在全国主讲公开课超过100场。牵头营运、成本管理、房地产信息化规划领域研究,输出众多成果。对房企万亿、千亿规模跳涨的成功路径有深度见解,曾为华润、金地、中南等规模房企总裁分享,获得高度。


    随着2017年房地产行业销售规模达到新的高峰,行业两极分化的态势越来越明显,强企加速增长,行业集中度加剧,逐渐成为少数人的游戏,而竞争将更多地在“大象”(千亿房企)之间展开,因此众多房企竞相推出“千亿”愿景,期望在未来的竞争中奋起直追,保持行业排名。

    本书回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果,分析典型企业的跨越之旅,并对其中的共性观点进行归纳总结,分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论,挖掘并呈现有效的、前沿的房企实践经验。全书从“广积粮、找资金、建标准、调运营、强激励、快周转”的角度进行归纳、提炼和总结,以期帮助企业厘清千亿追逐过程中的机遇与挑战,更好地规划路径、洞察风险、推动创新、落实执行,在千亿之路上走得又快又稳。

    适读人群 :房地产企业项目负责人

    领略千亿房企经典打法,揭秘千亿之路神秘面纱



    ? 基于对房企多年的研究积累,作者与各大房企从业者进行了广泛沟通,搜集了跨越“千亿”所面临的一些关键难点和关注点,系统解读,全面研究,并萃取标杆企业成熟的升级策略,及时与行业分享。



    ? 回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果,分析典型房企(恒大、碧桂园、万科等)的跨越之旅,并对其中的共性观点进行归纳总结,分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论,揭开很多房企规模跳涨的神秘面纱。

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