正版 成长型思维:从平凡到优秀的七种思维模式 [英]乔·欧文 人民

引 言 // 1
第 一种思维模式
志存高远 // 21
谈到思维模式，首先要谈的就是抱负，因为一个人的抱负决定了他的潜力。远大的志向会驱使我们愿意承担更多的风险，让我们更有勇气，表现出更多的韧性，也能更积极乐观地面对一切。拥有远大的志向首先就是要设想一个完美的未来，并为之奋斗。志向不受现实所束缚，只需养成一些简单的习惯，我们就将会梦想成真。
什么是高远的志向 // 27
什么妨碍我们拥有高远的志向 // 38
如何构建志存高远的思维模式 // 49

第 二种思维模式
勇于行动 // 63
追逐梦想需要勇气。没有勇气，梦想便仅仅是梦想。幸运的是，勇气并非先天遗传特性，我们都可以成为有勇气的人，镇定自若地应对风险。
风险的本质 // 67
从平凡到优秀的七种思维模式
如何构建勇于行动的思维模式 // 72

第三种思维模式
坚韧不屈 // 83
勇于行动之后就需要坚韧不屈，因为承担风险势必意味着要另外承受一些由风险导致的挫折。最优秀的领导者会从每一次的挫折中汲取经验，让自己变得更加强大。坚韧不屈意味着要学会如何应对逆境并从中获得力量。
战俘的例子 // 86
领导者应对逆境指南 // 90
放慢脚步并远离危险的死角 // 97
如何构建坚韧不屈的思维模式 // 102

第四种思维模式
积极乐观 // 115
积极乐观的思维模式的核心是要创造能量、专注未来，把别人看作问题的事情转变为自己的机会，使自己成为其他人愿意追随的领导。积极乐观的思维模式与厌恶风险的思维模式恰好相反，它能让你活得更长久。通过一些简单的方法养成简单的习惯，人人都可以拥有积极乐观的思维模式。
乐观主义者更长寿，生活质量更高 // 116
为什么积极乐观的领导方式更有效 // 118
如何构建积极乐观的思维模式 // 125

第五种思维模式
承担责任 // 139
最优秀的领导者绝不会认命做受害者。不管是好是坏，他们都会以极强的自信掌控自己的命运，而不会受工作中条条框框的限制。对于“个人感受”这个很多人难以控制的因素，他们反而会主动地承担责任。要实现这种程度的控制，我们需要改变自我暗示的方法和看待自己的态度。
负责型、团体型与受害者型思维 // 145
承担责任的思维模式的核心信念 // 147
如何构建承担责任的思维模式 // 155

第六种思维模式
善于合作 // 167
个人英雄主义的领导时代已经结束。一个人要想成功，必然离不开他人的帮助。善于合作思维模式的关键在于要赢得追随者的信任与尊重，而不是把成为明星作为自己的目标。
确立自己在组织中的影响力 // 175
组建你的团队 // 184
维护并发展团队 // 188
如何构建善于合作的思维模式 // 190

第七种思维模式
不断成长 // 195
今天有效的做法，明天未必有效，因为事物是发展变化的。取得了成功的领导者很容易成为自身成功的“囚徒”，因为他们往往会固执地坚守自己成功的模式，直到被变化了的世界边缘化。最优秀的领导者往往总是在不断学习、不断成长、不断适应新的变化，他们拥有继续前进的勇气。对于任何希望不断学习和成长的人来说，“成长周期”是一个简单易行的好方法。
成长型思维为什么重要 // 199
思维的“监狱”阻碍了我们的成长 // 209
如何构建不断成长的思维模式 // 217

警惕误区
成功思维的阴暗面 // 227
成功并不意味着永远受欢迎。你要清醒地认识到，每一种思维模式都有其阴暗面。你必须既要做出艰难的选择，也要坚持自己的原则和立场。了解思维模式阴暗面的存在能够让你有意识地回避它们，同时也能够帮助你理解为什么思维模式的光明面具有如此强大的力量。一句话，认识思维模式的阴暗面，能够帮助你避免陷入阴暗面而无法自拔。
冷酷型领导 // 228
专断型领导 // 237
隐藏的风险 // 240

后记
超越成功，终身成长 // 251

乔·欧文，曾在100多家公司工作过，拥有多个行业的工作经历，足迹遍布世界上的许多国家。以这些经历为基础，他写出了畅销书Management Stripped Bare。 乔·欧文是英国一家顶尖的毕业生招募机构——Teach First的创始人，也是六家全英慈善机构的创始人。他还是一名演说家。 2013年，他的The Leadership Skills Handbook一书赢得了CMI Book新经理人年度最佳书籍奖。

1.世界级畅销书作者，英国最顶尖的毕业生招募机构Teaching First的创始人乔·欧文又一力作。 2.乔·欧文是唯一一个为他的书赢得三次CMI金奖的人。他写了18本关于领导力和管理的书，有100多个全球版本。他的头衔包括如何领导、全球团队、部落商学院和成功的心态。 3.《成长型思维》涵盖从优秀到卓越的7种思维模式的前沿研究。 4.提供了一组清晰的工具和目标，帮助读者提高他们的技能，并完成下一步的工作。 5.从领导者的原始案例中，展示出读者需要提升的技能。 近年来，微软公司将成长型思维确定为自己的企业文化。同时，越来越多的企业也在不遗余力地对员工进行如何构建成长型思维的培训，并要求员工用成长型思维来规划和完成自己的工作任务，创造不凡的工作业绩。
——微软(中国)有限公司大中华区人力资源服务总监 刘凤瑜一个令人信服的例子表明，领导者的思维方式远比他们取得突破性成就所使用的技巧重要得多。它对我们如何看待自己的领导潜力和在组织中培养领导潜力有着深远的影响。 ——激发教育CEO 沙拉斯·吉万乔·欧文提供了切实可行的建议，在这本写得很好的书中，他教你如何把正确的思维模式渗透到你的工作中。我强烈推荐它。
——Teach First CEO 布雷特·魏道慈脚踏实地，可读性很强，这本书里充满了各种故事，可以启发我们，提醒我们什么是领导力。
——加拿大多伦多军事基地教育发展信托基金 CEO 史蒂夫·芒比成长型思维是那些持续领先的企业和出色领导者的共同秘诀。看到作者历经14年在全球范围调研得出“从平凡到优秀的七种思维模式”，收获颇多，见贤思齐，力荐之。
——书享界创始人、前华为高级管理顾问 邓斌不断成长，是人生唯一的任务。每一个努力成长的人，都有能力拥有更好的生活，而成长型思维是成长的基础和保障。
——慈怀读书会创始人 陈晓峰从商界领袖到体育明星、从部落首领到英国特工，这些改变了世界的人，有什么不同？《成长型思维》的作者用了14 年时间对他们进行访谈，研究他们的共同之处，并总结成书。推荐你阅读本书，它使你检视自己，也帮你打下与更出色的人合作的基础。
——印象笔记CEO 唐毅他山之石，可以攻玉。想具备领导力，开创自己的事业，不妨先从已经成功的民间领袖身上借鉴他们的思维模式。
——清南师兄创始人 刘若晴《成长型思维》不是泛泛的理论，我们可以在书中的许多民间领袖身上看到自己的影子。他们像我们大多数普通人一样，并未身居高职，也没有强大的背景作支撑，他们只是默默地遵循着正确的思维模式。事实上，七种成长型思维模式，我们只沿用一二，就能实现自身的成长。
——总裁读书会创始人 刘世英刻苦和努力诚然是优秀的品质，但是不可否认，平等的成就并不意味着相同的努力。在技能更替日益加快的时代，对于有些粗心的企业管理者来说，只关心技能是个误区。正如书中所提到的：“从平凡到伟大，就是技能到思维的过渡。” ——笔记侠创始人、CEO 柯洲 在工作中，我会接触到许多或平凡或优秀的人，渐渐地发现，优秀者并非都天赋异禀，从平凡到卓越是可以通过有效的学习、训练来实现的，其核心是思维模式的培养。认真阅读此书，相信在作者智慧的引领下，你也将破解自身潜能的密码，发现一个非凡的自己。
——掌阅科技HRVP 张媛成长是一个延续一生的课题，当遭遇挫折失败时，我们都不该一蹶不振、自我怀疑，甚至还没开始尝试，就畏葸不前。我们每个人都迫切地需要成长，成长永不止步。
——雾满拦江在互联世界，所有的事物都在变化，并且会超出我们的想象。无论是迭代思维，还是用户思维，它们都是不断成长的实际表现。赋能成长的思维是目标导向，是逻辑的渐进，是创造性的思维，相信读者都能从《成长型思维》中获益，不断成长 ！ ——教授、创新思维专家、《协同创新思维》《人才创新思维》作者 徐斌这本书提醒我们，伟大的领导力并非来自于俯拾即是的工作技能，而是来自于一种思维模式。
——TelecityGroup CEO 迈克·托宾

非常适合那些在事业上停滞不前的人，或者想把自己的个人和职业都提升到下一个新高度的人。它适用于那些已经具备很强的领导能力的人，以及那些从来没有真的认为自己是领导者的人。
——Melissa Wuske 前言评论

经过14年对世界各地领导者的研究，本书作者乔·欧文发现，最优秀、最成功的领导者之所以和其他人做得不一样，其原因不仅仅在于他们的技能，而在于他们思维模式的不同。
这本书会帮助你解密自己真正的潜力，告诉你如何拥有超越成功、终身成长的七种重要思维模式。正确的思维模式能够帮助你发现职场上更多的机会，取得意想不到的成功，让你的未来拥有不同的可能。从体育到教育，从创业到管理，乔·欧文的原创调查与采访告诉我们，出色的领导者是如何与众不同地进行思考与行动的。他们的思维模式稳定且可预测，我们可以从中学习。一旦形成本书所倡导的思维模式，你就获得了终身成长的优势。
无论你是企业管理者、职业经理人，还是普通的职场人士，本书都将使你大受裨益。本书的目的不是要改变你的本质，而是让你能够展现出自己最好的一面，发挥出自己的最强实力，集中精力聚焦于自己的优势。这本书为你提供了简明的工具，以期改变你的思维、行动和表现，帮助你从一个优秀的人成长为一个卓越的人。

志存高远的思维模式会驱使我们愿意承担更多的风险，让我们更有勇气，表现出更多的韧性，也能更积极乐观地面对一切。积极乐观的思维模式的核心是要创造能量、专注未来，把别人看作问题的事情转变为自己的机会，使自己成为其他人愿意追随的人。个人英雄主义的领导时代已经结束，善于协作思维模式的关键在于要赢得追随者的信任与尊重…… 多次赢得英国特许管理协会CMI年度图书金奖的书作者，英国毕业生招募机构Teaching First的创始人乔·欧文又一力作。 借镜155位杰出巨擘，聚焦57个思维案例，涵盖7种思维模式的前沿研究。 从的原始案例中，揭示思维模式的魅力。 

环顾周围，我们总能发现一些从芸芸众生中脱颖而出的人，他们能让可能变为现实，并吸引—批跟随者，不断地创造出更多的机会。 最成功的领导者身上总是具有超越其领导才能的东西存在——他们所想的异乎寻常，因而其行为也与众人不同。 乔·欧文著的《成长型思维：从平凡到优秀的七种思维模式》将帮助你驾驭迈向成功的七种思维模式，释放真正的潜能，从而猎取新的职业机会，开启未来的无限可能……