第1章 导论 1
1.1 创业与创业管理 1
1.1.1 创业的概念 1
1.1.2 创业的行为逻辑 2
1.1.3 创业过程的关键要素 2
1.1.4 创业管理 4
1.2 创新与创业管理 7
1.2.1 创新的概念 7
1.2.2 创新的体系与方法 8
1.2.3 创新与创业管理的关系 11
1.3 创业的主要类型 13
1.3.1 基于创业投入的分类 13
1.3.2 基于创业产出的分类 14
本章小结 15
思考题 15
案例讨论 15
针对大学生创业的不同观点 15
第2章 创业者与创业团队 17
2.1 创业者及其特质 17
2.1.1 创业者的创业动机 17
2.1.2 创业者的素质与能力 19
2.2 创业团队及组建 23
2.2.1 创业团队的概念 23
2.2.2 创业团队的组建 23
2.2.3 优秀创业团队的开发 27
2.3 创业团队的激励 29
2.3.1 激励的概念及原则 29
2.3.2 相关人员的激励措施 32
本章小结 40
思考题 40
案例讨论 41
大光与V2视觉摄影 41
第3章 创业机会与创业风险 43
3.1 创业机会概述 43
3.1.1 创业机会的概念与特征 43
3.1.2 创业机会的来源 44
3.1.3 创业机会的类型 45
3.2 创业机会的识别 47
3.2.1 创业机会识别的影响因素 47
3.2.2 创业机会识别的过程 48
3.2.3 创业机会识别的方法 49
3.3 创业机会的评价 50
3.3.1 创业机会的评价内容 51
3.3.2 创业机会的评价方法 56
3.4 创业风险的识别与评估 57
3.4.1 创业风险的构成与分类 57
3.4.2 创业风险的管理策略 59
本章小结 63
思考题 63
案例讨论 64
杨树军的创业经历 64
第4章 创业资源与融资管理 66
4.1 创业资源概述 66
4.1.1 创业资源的内涵与种类 66
4.1.2 创业资源的独特性和作用 69
4.1.3 创业企业发展初级阶段的资源需求及影响因素 70
4.1.4 创业资源获取的途径与获取策略 71
4.2 创业融资管理 73
4.2.1 创业融资的概念与特点 73
4.2.2 创业融资的步骤 74
4.2.3 创业融资的类型 75
4.2.4 创业融资的渠道 76
4.2.5 创业融资的阶段性策略 81
4.3 创业资金估算 83
4.3.1 创业前期投资估算 84
4.3.2 创业企业营运资金及利润估算 85
4.3.3 企业基本财务报表 86
本章小结 90
思考题 90
案例讨论 90
案例1 摩托车修理厂的资源筹措 90
案例2 郑海涛的三次创业融资故事 91
案例3 创业资金计算 93
第5章 商业模式的开发与评估 94
5.1 商业模式的概念与特征 94
5.1.1 商业模式的基本问题 94
5.1.2 商业模式的概念 95
5.1.3 商业模式的特征 96
5.2 商业模式的开发 98
5.2.1 商业模式的逻辑 98
5.2.2 商业模式的开发方法 99
5.2.3 商业模式的设计框架 100
5.2.4 商业模式的常见类型 106
5.3 商业模式的评估 112
5.3.1 商业模式的评估准则 112
5.3.2 商业模式的SWOT评估 113
本章小结 116
思考题 116
案例讨论 117
案例1 途牛网 117
案例2 力美互动广告有限公司 118
第6章 新企业设立 120
6.1 新企业法律组织形式及选择 120
6.1.1 企业法律组织的形式 121
6.1.2 企业法律组织形式的选择 125
6.2 企业名称与企业选址 129
6.2.1 企业名称 129
6.2.2 企业选址 132
6.3 新企业设立的程序 134
6.3.1 新企业注册登记前的手续 135
6.3.2 工商注册登记 137
6.3.3 新企业注册登记后的手续 141
6.4 企业组织机构与公司治理结构 145
6.4.1 企业组织机构 146
6.4.2 公司治理结构 151
本章小结 155
思考题 155
案例讨论 155
案例1 设立中的苹果电脑公司 155
案例2 合作设立分公司的失败 157
第7章 商业计划书 159
7.1 商业计划书概述 159
7.1.1 商业计划书的概念 159
7.1.2 商业计划书的特征 159
7.1.3 商业计划书的功能 160
7.1.4 商业计划书的分类 161
7.2 商业计划书的撰写 162
7.2.1 商业计划书的构成要素 162
7.2.2 商业计划书的撰写原则 163
7.2.3 商业计划书的陈述与使用 165
7.2.4 商业计划书的撰写技巧 166
7.3 商业计划书的结构与内容 167
7.3.1 商业计划书的结构 167
7.3.2 商业计划书的撰写内容 168
本章小结 175
思考题 175
案例讨论 175
案例1 PAF公司商业计划执行摘要 175
案例2 “即食泡菜”项目商业计划书 177
第8章 初创企业管理 181
8.1 企业生命周期及初创企业的基本问题 181
8.1.1 企业生命周期 181
8.1.2 初创企业的优势及问题 183
8.2 初创企业的运营管理 184
8.2.1 企业运营过程 184
8.2.2 企业运营系统的管理层次 185
8.2.3 不同类型创业企业运营过程的差别 186
8.3 初创企业的市场营销 187
8.3.1 辨别买方行为 187
8.3.2 选择合适的分销渠道 188
8.3.3 构建销售队伍 188
8.3.4 销售技巧 189
8.4 初创企业的财务控制 190
8.4.1 确立正确的财务管理理念 190
8.4.2 控制好财务关键点 191
8.4.3 对资金进行有效控制 192
8.4.4 制定实施恰当的财务战略 193
本章小结 194
思考题 194
案例讨论 194
常见的五大“小企业病” 194
第9章 企业成长管理 198
9.1 企业成长的概念及特征 198
9.1.1 格雷纳的企业成长模型 198
9.1.2 成长的概念及特征 199
9.1.3 企业快速成长过程中的风险及问题 200
9.2 企业成长模式 203
9.2.1 建立合资企业 203
9.2.2 收购 204
9.2.3 兼并 205
9.2.4 杠杆收购 205
9.2.5 特许经营 206
9.3 企业成长战略 210
9.3.1 创业企业战略管理的基本点 210
9.3.2 创业企业适用战略 212
本章小结 215
思考题 215
案例讨论 215
高科技行业现行的成长策略能否奏效 215
第10章 企业再创业管理 218
10.1 创业再创业概述 218
10.1.1 再创业的涵义 218
10.1.2 企业再创业的动因 218
10.1.3 企业再创业的本质 220
10.1.4 企业再创业的特征 221
10.1.5 企业再创业与个体创业活动的比较 222
10.1.6 企业再创业的类型 223
10.2 企业再创业活动的开展 226
10.2.1 确定愿景 227
10.2.2 鼓励创新 227
10.2.3 组建创业团队 228
10.2.4 构建有利于内部创业的环境 228
10.2.5 完成创业活动 229
10.3 企业再创业的障碍及管理策略 229
10.3.1 传统管理模式对企业再创业的阻碍 229
10.3.2 促进企业再创业的管理策略 232
本章小结 233
思考题 234
案例讨论 234
成熟企业追求新平台的教训 234
参考文献 237
郎宏文,1986年从教至今。主讲企业管理学、技术经济学、创业管理、经济法、项目管理、生产与运作管理等课程。
本书针对高等院校大学生及其他人员的创业活动需要，比较全面系统地阐述了创业管理的基本理论和方法，具有较强的实用性和操作性。
案例讲解与理论系统性并重
注重创业精神的培养和强化
形式创新，内容实用、紧凑
创业基础知识是创业者知识结构中推荐的组成部分。本书比较全面系统地阐述了创业管理的基本理论和方法，具有较强的实用性和操作性。本书主要内容包括导论、创业者与创业团队、创业机会与创业风险、创业资源与融资管理、商业模式的开发与评估、新企业设立、商业计划书、初创企业管理、企业成长管理、企业再创业管理十个部分。全书围绕创业者在创业过程中不同阶段所遇到的实际问题进行编写，涵盖了创业管理中的主要核心内容。
本书可作为大学生创业类课程的教材，适合本科生和研究生使用，也可作为广大创业者及相关研究、管理人员的参考书，以及大学生创业大赛和各种创业培训项目的培训教材。
本书针对高等院校大学生及其他人员的创业活动需要，比较全面系统地阐述了创业管理的基本理论和方法，具有较强的实用性和操作性。
案例讲解与理论系统性并重
注重创业精神的培养和强化
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