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  • 正版 敏捷项目管理 [美]马克·C.莱顿 人民邮电出版社 97871154095
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: [美]马克·C.莱顿著 | [美]马克·C.莱顿编 | [美]马克·C.莱顿译 | [美]马克·C.莱顿绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2013-12-01
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    • 作者: [美]马克·C.莱顿著| [美]马克·C.莱顿编| [美]马克·C.莱顿译| [美]马克·C.莱顿绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2013-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-12-01
    • 字数:220.0
    • 页数:303
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787115409584
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:[美]马克·C.莱顿
    • 著:[美]马克·C.莱顿
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787115409584
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2015-12-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2013-12-01
    • 页数:303
    • 外部编号:8639980
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一部分 理解敏捷1
    第1 章 项目管理现代化// 3
    项目管理需要变革// 3
    敏捷项目管理简介// 7
    第2 章 敏捷宣言与原则// 13
    理解敏捷宣言// 13
    敏捷宣言四项核心价值// 15
    定义敏捷12 原则// 21
    附加白金原则// 30
    作为敏捷结果的变更// 32
    敏捷石蕊测试// 34
    第3 章 为什么敏捷工作更有效// 36
    评估敏捷方法的收益// 36
    敏捷方法如何优于传统方法// 40
    为什么大家喜欢敏捷// 50
    第二部分 走向敏捷55
    第4 章 敏捷框架// 57
    揭开敏捷方法的面纱// 57
    回顾三大方法:精益、极限编程和Scrum// 61
    汇总// 69
    2 敏捷项目管理
    第5 章 将敏捷付诸行动:环境篇// 71
    创建物理环境// 72
    低科技沟通方式// 76
    高科技沟通方式// 78
    选择工具// 79
    第6 章 将敏捷付诸行动:行为篇// 81
    建立敏捷角色// 81
    建立新的价值观// 89
    改变团队理念// 93
    第三部分 敏捷工作99
    第7 章 定义产品愿景和产品路线图// 101
    敏捷项目中的计划// 102
    定义产品愿景// 105
    创建产品路线图// 110
    第8 章 计划发布与冲刺// 118
    细化需求和估算// 118
    发布计划// 129
    冲刺计划// 133
    第9 章 全天的工作// 141
    计划一天的工作:每日例会// 141
    跟踪进展// 144
    冲刺中的敏捷角色// 149
    创建可交付功能// 151
    结束一天的工作// 156
    第10 章 展示工作和集成反馈// 157
    冲刺评审// 157
    冲刺回顾// 162
    第11 章 为发布做准备// 166
    准备部署产品:发布冲刺// 166
    让组织为产品部署做准备// 169
    让市场为产品部署做准备// 170
    第四部分 敏捷管理171
    第12 章 范围与采购管理// 173
    敏捷项目范围管理的不同之处// 174
    如何在敏捷项目中管理范围// 175
    敏捷项目采购管理的不同之处// 181
    如何在敏捷项目中管理采购// 182
    第13 章 时间和成本管理// 191
    敏捷项目时间管理的不同之处// 191
    如何在敏捷项目中管理时间// 193
    敏捷项目成本管理的不同之处// 203
    第14 章 团队活力和沟通管理// 210
    敏捷项目团队活力的不同之处// 210
    如何在敏捷项目中管理团队活力// 212
    敏捷项目沟通管理的不同之处// 225
    如何在敏捷项目中管理沟通// 226
    第五部分 确保敏捷成功253
    第16 章 构建敏捷基础// 255
    组织和个人的承诺// 255
    选择正确的项目团队成员// 260
    创建适合敏捷的环境// 263
    持续地支持敏捷// 264
    第17 章 成为变革代理人// 266
    在你的组织中实施敏捷// 266
    避免陷阱// 276
    预防性问题// 278
    第六部分 你需要了解的一些事281

    第18 章 敏捷项目管理的十大好处// 283
    更好的产品质量// 283
    更高的客户满意度// 284
    更高的团队士气// 284
    增强合作和责任感// 285
    定制化团队结构// 286
    更多相关的测量指标// 286
    提高绩效可视性// 287
    增加项目控制// 288
    提高项目可预测性// 288
    降低风险// 289
    第15 章 质量和风险管理// 232
    敏捷项目质量管理的不同之处// 232
    如何在敏捷项目中管理质量// 235
    敏捷项目风险管理的不同之处// 244
    如何在敏捷项目中管理风险// 246
    目录5
    第19 章 敏捷项目管理的十大关键测量指标// 290
    冲刺目标成功率// 290
    缺陷// 291
    项目总工期// 292
    产品上市时间// 292
    项目总成本// 293
    投资回报率// 293
    ROI 预算中的新请求// 297
    资金调配// 297
    满意度调查// 298
    团队成员流动率// 298
    第20 章 敏捷项目管理的十大关键资源// 300
    敏捷项目管理在线说明// 300
    敏捷联盟// 300
    Scrum 联盟 // 301
    美国项目管理协会的敏捷社区// 301
    敏捷领导力网络// 301
    雅虎Scrum 开发群// 302
    InfoQ// 302
    精益文库// 302
    什么是极限编程// 302
    Platinum Edge// 303

    马克 ·C ·莱顿 (Mark C. Layton)是世界知名的“敏捷先生”,也是一位组织战略家和PMI认证讲师。他是敏捷领导力网络(Agile Leadership Network)洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创始人。马克拥有洛杉矶加州大学和新加坡国立大学的MBA学位,是Scrum认证培训师,并获得了项目管理专业人士资格认证(PMP)和斯坦福大学项目管理经理认证(SCPM)。

    1.“互联网+”战略为中国经济增长创造了新动力,也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中,越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。
    2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家,同时也是组织战略家、PMI认证讲师、Scrum认证培训师。书中,作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。
    3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践中参考学习,同时也是敏捷项目管理的初学者和需要考证的项目管理人员的必读参考书。

    此商品有两种封面,随机发货。

    “互联网+”战略为中国经济增长创造了新动力,也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中,越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。马克?C?莱顿编著的《敏捷项目管理(从入门到精通实战指南)》即是敏捷项目管理的实战手册。

    当你进行软件开发时,你一定需要一种更快捷、更灵活的方式。本书将通过手把手的方式帮你充分发挥手中所有可利用的工具和技术,以一种有效的方式管理好你的项目。通过本书,你可以学到:在数周内而不是数月内完成你的软件开发;使用敏捷技术降低项目风险,并提升核心收益;将敏捷理论付诸实践;避免项目管理普遍存在的误区。

    本书适合企业管理者、项目管理者及团队、项目管理认证师以及想了解和学习敏捷项目管理相关知识和技能的初学者和需要考证的项目管理人员阅读。






    1.“互联网 ”战略为中国经济增长创造了新动力,也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中,越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。
    2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家,同时也是组织战略家、PMI认证讲师、Scrum认证培训师。书中,作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。
    3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践中参考学习,同时也是敏捷项目管理的初学者和需要考证的项目管理人员的参考书。 

    “互联网+”战略为中国经济增长创造了新动力,也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中,越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。 《敏捷项目管理》作者马克·C·莱顿为世界知名敏捷项目管理专家,同时也是组织战略家、PMI认证讲师、Scrum认证培训师。书中,作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。

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