由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 零售企业如何控制人工成本 许传骏编著 企业管理出版社
¥ ×1
章 了解人工成本
节 如何定义人工成本
第2节 人工成本的内容
第3节 人工成本的分类
第4节 人工成本的作用
第2章 人工成本计算方法及分析
节 人工成本的计算方法
第2节 人工成本的分析
第3章 零售企业人工成本控制的原则
节 人工成本的控制
第2节 人工成本的预测预警制度
第4章 零售企业控制人工成本的原因和意义
节 零售企业人工成本控制的原因
第2节 零售企业人工成本控制的理解和意义
第5章 零售企业控制人工成本的方法
节 人工成本的控制是团队共同的目标
第2节 零售企业控制人工成本的相关措拖
第6章 零售企业控制人工成本――员工素质
节 提高新招员工综合素质
第2节 员工培训
第3节 重祝员工离职率
第4节 员工执行力
第7章 零售企业控制人工成本――管理与制度
节 管理者特质
第2节 组织结构的设计和调整
第3节 控制加班工资支出
第4节 人力资源外包
第5节 员工访谈
第6节 做好年终人才盘点
第8章 零售企业控制人工成本――激励与忠诚的作用
节 揭开激励的面纱
第2节 员工忠诚度
第3节 优选化薪酬支付效果
《零售企业如何控制人工成本》将近年来零售企业控制人工成本的优选理论和方法加以有机整合,阐述了零售企业管理领域成熟且具有前瞻性的理论和方法。 作者许传骏提出了许多颇具操作性的管理技巧和方法,而且每一章都用几个零售实例来具体说明零售企业是如何控制人工成本的,使得全书内容翔实可靠,具有很强的可操作性和启发性。 《零售企业如何控制人工成本》中提出的理论框架为我们更好地研究和管理中国零售企业提供了宝贵的理论根据,同时还辅以大量的靠前外实例,具有很强的趣味性。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格