正版 极简管理法则 [英]理查德·坦普勒 人民邮电出版社 978711546

出版前言
序
第一篇　 管理好你的团队　// 1
法则1　让他们从情感上参与进来　// 2
法则2　懂得什么是团队以及团队的运行方式　// 5
法则3　设定现实的目标—我的意思是，具有实现可能的目标　// 8
法则4　明确开会目的　// 10
法则5　会议应简短而高效　// 12
法则6　让开会充满乐趣　// 15
法则7　让团队比自己更出色　// 18
法则8　了解自身的重要性　// 20
法则9　了解自己的底线　// 22
法则10　做好精简的准备　// 25
法则11　尽可能多地或者大胆地清除不必要的麻烦　// 27
法则12　允许他们犯错　// 29
法则13　接受他们的局限　// 31
法则14　鼓励他人　// 33
法则15　非常善于寻找合适的人才　// 35
法则16　聘用未 雕琢的人才　// 37
法则17　担起责任　// 39
法则18　该表扬时就表扬　// 41
法则19　为团队提供最好的资源　// 43
法则20　庆祝　// 45
法则21　记录自己的言行　// 47
法则22　及时发现工作场所中的摩擦与不和　// 49
法则23　营造良好的氛围　// 51
法则24　激发忠诚感和团队精神　// 53
法则25　相信自己的员工，并且展现出来　// 55
法则26　尊重每个人的不同　// 57
法则27　倾听他人的创意　// 59
法则28　针对不同团队成员调整自己的管理风格　// 61
法则29　让他们产生比你懂得更多的感觉（即便不符合事实）　// 63
法则30　没必要强辩到底　// 65
法则31　懂得其他人承担的角色　// 67
法则32　确保人们知道你的期望　// 69
法则33　拥有明确的预期　// 71
法则34　利用积极的强化激励　// 73
法则35　不要试图为愚蠢的体系辩护　// 75
法则36　做好说“是”的准备　// 77
法则37　训练他们，让他们提供解决方案，而不是提出问题　// 79

第二篇　 管理好你自己　// 81
法则38　努力工作　// 82
法则39　确立标准　// 84
法则40　享受自己的工作　// 86
法则41　不要被工作影响　// 88
法则42　知道自己该做什么　// 90
法则43　知道自己实际上在做什么　// 91
法则44　珍视自己的时间　// 93
法则45　要主动出击，不要被动应对　// 95
法则46　保持一致　// 97
法则47　为自己设定切实可行的标准　// 99
法则48　有计划，但要保守秘密　// 101
法则49　清除多余的法则　// 103
法则50　从错误中学习　// 105
法则51　
做好抛弃过去想法的准备— 哪些有效、哪些发生了
改变　// 107
法则52　别废话，办正事要紧　// 109
法则53　知道什么时候该踢门　// 111
法则54　把时间用在有成果、有利润的事情上　// 113
法则55　拥有B计划和C计划　// 115
法则56　充分把握机会—成为幸运的人，别承认就是了　// 117
法则57　知道自己何时面临巨大压力　// 119
法则58　关注自身健康　// 121
法则59　做好ó 接痛苦或喜悦的心理准备　// 123
法则60　面对未来　// 125
法则61　抬起头，不要低头　// 127
法则62　既要见树，也要见林　// 129
法则63　懂得何时该放手　// 131
法则64　有决断力，即便有时这意味着犯错　// 133
法则65　采用极简主义的管理风格　// 135
法则66　想象自己的蓝色门牌　// 137
法则67　拥有并坚持 则　// 139
法则68　追随直觉　// 141
法则69　要有创意　// 143
法则70　不要停滞　// 144
法则71　懂得适应新情况，做好继续前进的准备　// 146
法则72　记住真正的目标　// 148
法则73　记住，没有人必须出现在什么地方　// 150
法则74　回家　// 152
法则75　不断学习— 特别是学习对手　// 154
法则76　有激情，要大胆　// 156
法则77　做好最坏的打算，但仍保持乐观的心态　// 158
法则78　让公司看到你在支持他们　// 160
法则79　不要说上司的坏话　// 162
法则80　不要说团队的坏话　// 164
法则81　上司让你做的事可能是错的，接受这个现实　// 166
法则82　上司有时和你一样恐惧，这是现实　// 168
法则83　避免思维受限　// 170
法则84　融入团队　// 172
法则85　如果心存疑虑，就提出问题　// 174
法则86　表现出理解下属与上司观点的姿态　// 176
法则87　增加价值　// 178
法则88　不要退让，做好坚持立场的心理准备　// 180
法则89　不要玩弄权术　// 182
法则90　不要诋毁其他 理　// 184
法则91　分享知识　// 186
法则92　不要威胁他人　// 188
法则93　不参与派系争斗　// 190
法则94　表现出为团队抗争到底的姿态　// 192
法则95　致力于受人尊重，而不是受人喜爱　// 194
法则96　做好一两件事，避免其他事　// 196
法则97　征求他人有关自身表现的反馈意见　// 198
法则98　维护良好的人际关系和友谊　// 200
法则99　在你和客户之间建立互相尊重的关系　// 202
法则100　为客户再多出一份力　// 204
法则101　明确自己的责任　// 206
法则102　永远诚实，说真话　// 208
法则103　不走捷径—别人总会发现的　// 210
法则104　寻找合适的决策咨询人　// 212
法则105　掌控局面　// 214
法则106　人情练达　// 216
第三篇　 致创业者　// 219
法则107　不要借钱　// 220
法则108　寻找平衡　// 223
法则109　做好最坏的打算　// 226
法则110　有明确的使命　// 228
法则111　绝对诚实　// 230
法则112　尽可能多地获得帮助　// 232
法则113　建立强大的企业文化　// 235
法则114　不要凡事都回答“是”　// 238
法则115　坚持立场　// 241
法则116　你的时间就是所有人的时间　// 243
第四篇　 如果你还意犹未尽　// 247
有关人生
年龄越大并不等于越有智慧　// 248
有关工作
让自己的工作受人赏识　// 250
有关财富　
都可以成为有钱人，你需要的只是努力　// 252
有关为人父母　
放松　// 254
有关爱情
做自己　// 256
作者的嘱托　// 258

【英】理查德·泰普勒（Richard Templar）
Ф欧美畅销书作者，被誉为“个人成长”的导师。
Ф据不完全统计，全球有超过240万人在按照他所建议的法则行事。
Ф泰普勒人生轨迹丰富多彩，在其30年的工作生涯中，他涉猎了诸多领域，在不同企业内负责过不同的工作，现在他自己创业，同时经营几家公司。他的个人成功促使其开启了传道授业解惑的旅程，与大众分享他的成功法则。
Ф有评论家认为，理查德的文字风格，既不是那种冷硬命令式、听多了让人觉得苛刻的“教科书风格”，也不是温柔多情式、听久了让人觉得黏糊糊的“中央空调风格”，而是一种介于两者之间温暖又不失客观的风格。

1.“Rules”系列是欧美史上畅销的一套心理励志书，也是英国家喻户晓的一套经典长销书。全球累计销量超过200多万册，其中一些单本长踞英国亚马xun排行榜前100位。其在英国的影响力不亚于《哈利·波特》。可以说，世界各地的机场店里都会摆放、码堆的一套书。
2.理查德·泰普勒（RichardTemplar），被誉为“个人成长”的导师。据不完全统计，全球有超过240万人在按照他建议的规则行事。
3.政治神剧《YesMinister!》编剧安东尼·杰伊爵士推荐
4.各单行本在英国本土的销量：
*《极简生活法则》英文版已经销售了60万册。
*《极简工作法则》英文版已经销售了51万册。
*《财富的理想国》英文版已经销售了27.8万册。
*《极简管理法则》英文版已销售12万多册。
*《为人父母的法则》英文版的销量已超过12万册。
5.本系列书的英文版在中国也有受众，而且有些单本在豆瓣上的评分也不少。
*《极简生活法则》TheRulesofLife，8.3分。
*《极简工作法则》TheRulesofWork，8.1分。
*《财富的理想国》TheRulesofWealth，7.3分。
6.这一系列的内容很有特点，每一本都有一个核心的点，下配100条法则，而英文原版已经更新到第3版，每更新一版，就增加10条。
7.影响了200万人的欧美管理理念：
作为管理者，
外界对你有着多重期望——
你要成为中流砥柱；
你要成为领袖，要成为创新者；
你得变身魔术师，变戏法般地给员工加薪，随时能得到所需的资源和更多的人才；
你还需要成为和善的叔叔/阿姨，及时奉献出其他人可以靠着哭泣的肩膀；
你更需要成为一个有活力、能够激励他人的奥运竞技项目教练；
你得是严格而公平的裁判；
你得有外交手段，是个政治家，还得是位炼金术师（不，这和魔术师不一样）；
你是个保护者，是位救世主，瞧！你得是个圣人！
玩转“艺术思维”与“科学思维”，从初级经理到集团CEO

作为管理者，你既要出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司的中流砥柱；又要照顾好自己的团队，激发其中每个人的大潜力，随时调节部门的摩擦与不和。这听起来的确很不容易，如何才能办到呢？
《极简管理法则》是欧美畅销书作家理查德·泰普勒的一部经典作品，为了让管理者胜任多重任务模式，完成外界与自己的多重期待，他在观察与实践的基础上，将那些管理教材与管理培训中不会提及的“常识与真理”总结成106条极简管理法则，而且特意为创业者单独提出了10条极简创业管理法则。希望各位读者在阅读后，都能用一种新的眼光界定管理问题，将极简思维融入自己的日常工作，成为一个可以掌控全局、自信果断的管理者。
从某种程度上说，我们都是管理者，我们都需要做一些管理工作，本书就是为我们这些愿意积极改变，想让自己工作与生活更轻松的人量身定做的极简管理指南。

1.“Rules”系列是欧美畅销的一套心理励志书，也是英国家喻户晓的一套经典长销书。累计销量超过200多万册，其中一些单本长踞英国亚马逊排行榜前100位。其在英国的影响力不亚于《哈利·波特》。可以说，世界各地的机场店里都会摆放、码堆的一套书。 2.理查德·泰普勒（Richard Templar），被誉为“个人成长”的导师。据不统计，有超过240万人在按照他建议的规则行事。 3.政治神剧《Yes Minister!》编剧安东尼·杰伊爵士 4.各单行本在英国本土的销量： *《极简生活法则》英文版已经销售了60万册。 *《极简工作法则》英文版已经销售了51万册。 *《财富的理想国》英文版已经销售了27.8万册。 *《极简管理法则》英文版已销售12万多册。 *《为人父母的法则》英文版的销量已超过12万册。 5. 本系列书的英文版在中国也有受众，而且有些单本在豆瓣上的评分也不少。 *《极简生活法则》The Rules of Life，8.3分 。 *《极简工作法则》The Rules of Work，8.1分。 *《财富的理想国》The Rules of Wealth，7.3分。 6. 这一系列的内容很有特点，每一本都有一个核心的点，下配100条法则，而英文原版已经更新到第3版，每更新一版，就增加10条。 7.影响了200万人的欧美管理理念： 作为管理者， 外界对你有着多重期望—— 你要成为中流砥柱； 你要成为，要成为创新者； 你得变身魔术师，变戏法般地给员工加薪，随时能得到所需的资源和更多的人才； 你还需要成为和善的叔叔 阿姨，及时奉献出其他人可以靠着哭泣的肩膀； 你更需要成为一个有活力、能够激励他人的奥运竞技项目教练； 你得是严格而公平的裁判； 你得有外交手段，是个政治家，还得是位炼金术师（不，这和魔术师不一样）； 你是个保护者，是位救世主，瞧！你得是个圣人！ 玩转“艺术思维”与“科学思维”，从初级经理到集团CEO