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  • 正版 水电与新能源发电企业精益管理实践 中国华电集团公司编 中
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 中国华电集团公司编著 | 中国华电集团公司编编 | 中国华电集团公司编译 | 中国华电集团公司编绘
    • 出版社: 中国电力出版社
    • 出版时间:2016-01-01
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    • 作者: 中国华电集团公司编著| 中国华电集团公司编编| 中国华电集团公司编译| 中国华电集团公司编绘
    • 出版社:中国电力出版社
    • 出版时间:2016-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-11-01
    • 字数:934000
    • 页数:646
    • 开本:16开
    • ISBN:9787519812461
    • 版权提供:中国电力出版社
    • 作者:中国华电集团公司编
    • 著:中国华电集团公司编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:118.00
    • ISBN:9787519812461
    • 出版社:中国电力出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2017-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-01-01
    • 页数:646
    • 外部编号:9202536
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言


    总论

    第一节 精益管理概述

    第二节 水电与新能源发电企业精益管理概要

    第三节 精益管理推进实施

    第四节 精益管理推行工具


    安全管理篇

    引言

    第一章 水电与新能源发电企业安全精益管理概述

    第一节 水电与新能源发电企业安全精益管理要求与内容

    第二节 水电与新能源发电企业安全精益管理的意义

    第二章 水电与新能源发电企业安全精益管理实践路径

    第一节 安全管理要素精益分析

    第二节 安全精益管理实践思路

    第三章 区域公司安全精益管理实践

    第一节 梯级水电站防汛安全精益实践

    【案例3-1】梯级水电站防汛安全精益实践

    第二节 区域公司创新作业现场全过程安全管控模式

    【案例3-2】区域公司创新作业现场全过程安全管控模式

    第三节 区域公司提升班组建设管理水平

    【案例3-3】区域公司提升班组建设管理水平,夯实安全管理基础-

    第四章 基层企业安全精益管理实践

    第一节 水电企业外包工程安全精益改善

    【案例4-1】某水电企业外包工程“四全”管理模式的建立与应用

    【案例4-2】某水电企业外包工程“3+3”安全管控模式

    第二节 水电企业安全例行工作精益化

    【案例4-3】某水电企业安全例行工作精益化

    第三节 水库河道安全防控精益管理

    【案例4-4】水库河道安全防控精益管理

    第四节 交通安全管控改善

    【案例4-5】某风电场交通安全管控改善

    【案例4-6】某水电厂特殊环境下的交通安全管理精益化

    第五节 工作票实施效果精益改善

    【案例4-7】某新能源企业工作票执行效果改善

    第六节 安全培训精益改善

    【案例4-8】新能源企业创新安全培训模式

    【案例4-9】利用闲置资源打造安全技能实训基地管理实践


    运行篇

    引言

    第一章 水电与新能源发电企业运行精益管理概述

    第一节 水电与新能源发电企业运行管理现状及发展趋势

     第二节 水电与新能源发电企业运行管理内容及精益分析

    第三节 水电与新能源发电企业运行精益管理指导思想与方法

    第四节 水电与新能源发电企业运行精益管理实践内容

    第五节 水电与新能源发电企业运行精益管理体系

     第二章 区域公司运行精益管理实践

     第一节 区域运行指标全过程监督

    【案例2-1】扩展区域集控三区应用,提高管理对标和分析评估效率

    第二节 区域优化运行管理

    【案例2-2】实现集中调度,减少电量损失

    【案例2-3】构建“远程集控、调控一体、少人维护”管控模式,提高水电核心竞争力

    第三章 基层企业运行精益管理实践

    第一节 运行模式精益管理

    【案例3-1】开展集中监控,降低运行成本

    第二节 运行制度精益管理

    【案例3-2】提高生产设备停役管理效率

    【案例3.3】构建水电站操作标准化,提升运行操作效率

    第三节 运行培训精益管理

    【案例3-4】运行岗位模块化培训体系的构建与实施,提升人员业务水平

    ……


    检修篇

    物资篇

    财务篇

    市场营销篇


    中国华电集团公司是国家实施电力体制改革、由国务院批准组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。2002年12月29日,中国华电成立,主营业务为电力生产、热力生产和供应,与电力相关的煤炭等一次能源开发,相关专业技术服务。截至2014年底,中国华电发电装机容量12254万kW,资产总额7309亿元,资产主要分布在山东、贵州、福建、江苏等32个省(自治区、直辖市)以及俄罗斯、柬埔寨、印尼等国家。拥有世界首台百万千瓦超超临界空冷机组、国产化程度优选的百万千瓦超超临界机组、靠前优选的分布式电源项目、在发电集团中比重优选的天然气发电机组。

    本书是在火电企业精益管理推广应用的基础上,结合水电与新能源发电特性,由中国华电集团公司生产技术部组织编写的。书中内容分总论、安全管理篇、运行篇、检修篇、物资篇、财务篇和市场营销篇,主要涵盖水电与新能源发电企业精益管理知识、相关精益管理工具,以及精益管理的

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