正版 人才吸铁石:用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌 领英中国智

第一章
雇主品牌与“MAGNET” 1
1.1 品牌和雇主品牌的起源 3
1.2 中国企业的雇主品牌建设：心已远而身未动 6
1.3 雇主品牌对不同类型组织的意义 12
1.4 雇主品牌关乎市场、财务和高层管理者 16
1.5 用“MAGNET”原则打造成功的雇主品牌 20
第二章
以终为始，有效衡量 25
2.1 你衡量什么，就得到什么 27
2.2 内部员工调研：从满意度到敬业度 30
2.3 借助大数据，洞察外部人才 36
2.4 衡量招聘渠道实效 42
戴尔：大数据下的“知己知彼，百战不殆” 46
第三章
与品牌一致，互相助力 53
3.1 雇主品牌与品牌的关系 55
3.2 将营销的基本原则应用于雇主领域 58
3.3 让雇主品牌与商业品牌形成合力 64
丽思卡尔顿以绅士淑女服务绅士淑女 71
默沙东：以使命感激发员工潜力 77
第四章
真实的品牌形象才有生命力 83
4.1 以员工为核心打造真实的雇主品牌 85
4.2 在真实的基础上树立品牌愿景 88
4.3 以实际行动将雇主品牌口号落实 93
拜耳医药人才管理的“中国特色” 99
中外运敦豪：一家“非典型”的国际快递公司 105
第五章
善用社交媒体宣传雇主品牌 111
5.1 好酒也怕巷子深，好品牌更要广传播 113
5.2 社交媒体是雇主品牌传播的重要阵地 117
5.3 社交时代，内容为王 123
5.4 鼓励每个员工成为你的品牌大使 132
滴滴出行：用市场思维打造爆红的雇主品牌 137
百年车企宝马，点燃激情，悦动未来 142
第六章
让人才对你的公司一见倾心 149
6.1 时代在变，你要的人也在变 151
6.2 EVP层次与人才需求层次相匹配 153
6.3 对90后新生代的吸引与保留 157
疯狂还是任性？麦当劳就爱90后 161
友邦保险：脱胎换骨中让员工变成企业铁粉 167
第七章
不走寻常路才能脱颖而出 175
7.1 雇主品牌为什么需要差异化 177
7.2 市场细分是寻求差异化的基础 180
7.3 不走寻常路，不止于广告 185
完美世界：小预算也可以创出“完美”品牌 190
星巴克：独特的“伙伴文化”，将心注入每位伙伴 195
结语 201

领英中国智库是领英中国旗下的人才策略研究团队，致力于将大数据和互联网的力量注入人才管理领域，提供关于人才战略、雇主品牌等方面的洞察。
成立至今，领英中国智库响应国家战略和行业发展趋势，发布了《一带一路人才白皮书》《中国制造2025人才报告》《中国商界领导力报告》《互联网金融人才白皮书》等一系列基于大数据的独家人才洞察，获得CCTV、人民日报、新华社、参考消息、中国青年报、21世纪经济报道等主流媒体的广泛报道。
在雇主品牌方面，在领英与怡安翰威特合作的“最佳雇主”评选以及领英中国年度“最in雇主”评选中，领英中国智库挖掘分析了大量的雇主品牌数据，并在与各行业代表企业的交流中积累、总结雇主品牌建设的成功要素。

领英中国智库团队倾力打造，雇主品牌建设“MAGNET”原则首次彻底披露。
联想集团高级副总裁、移动业务联席总裁乔健、中国人民大学劳动人事学院院长、教授杨伟国、《财富》（中文版）执行主编章劢闻等企业界、学术界、媒体界多位大拿联袂推荐宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险星巴克人力资源高管亲述雇主品牌制胜秘诀。
《人才吸铁石》将帮助广大企业用卓越雇主品牌，打赢人才跨界争夺战，留住好的、吸引对的，让结果截然不同！
乔健 联想集团 高级副总裁、移动业务联席总裁在联想国际化成功的道路上，人才资源成为第一推动力。面对联想全球的数万名员工，唯有秉承坦诚、尊重、妥协的原则，进行以信任为基础的文化融合，才能让不同国籍、不同文化的员工更深入地理解公司文化，并产生强烈的认同感。领英的MAGNET模型与我们的人才管理理念不谋而合，基于这些原则塑造具有强大吸引力的雇主品牌，对于中国企业走向世界的进程至关重要。
杨伟国 中国人民大学劳动人事学院 院长、教授跨国、跨界的劳动力流动日益频繁，人才争夺战愈演愈烈。如何打造人才高地、广纳贤才？这是国家与各级政府部门、企业与机构管理者以及学术界都在研究的课题。领英中国智库基于丰富的人才大数据研究，揭示了优秀雇主品牌的六大秘诀，而其根本核心在于：从以组织为本，转变为以人为本，在极大激发个人潜力的同时，聚沙成塔，最终实现组织价值的最大化。
章劢闻 《财富》（中文版） 执行主编上世纪70年代，人们还相信领导力的核心是纪律和约束。今天，真正优秀的雇主和品牌靠的是一种吸引力，让员工像志愿者一样聚拢到自己的身边，为了共同的价值主张，做共同相信的事。领英的洞察力穿透了这种时代变迁，揭示了这种“磁场”的存在，重新定义了领导力的核心。
荣科瑞 默沙东中国 总裁（时任）面向用户和社会、超乎商业利益之外的“使命感”塑造了默沙东富有感召力和吸引力的企业文化，从而将雇主品牌和企业品牌完美地结合起来。
林慧蓉 麦当劳（中国） 高级副总裁兼首席运营官独特的员工价值主张是麦当劳吸引和保留“90后”员工的重要基石。麦当劳“不以薪酬吸引员工”，我们吸引人的地方，首先是无限的未来职业发展空间；其次是公司的文化和价值观。
沈燕 宝马中国 人力资源副总裁商业品牌吸引品牌的粉丝，雇主品牌吸引未来的员工。我们在领英上建立雇主品牌，我们相信优秀的雇主品牌可以节省很多招聘成本，因为我们不需要去解释为什么选宝马，潜在候选人已经提前知道了我们的工作体验、品牌和文化。
余华 星巴克中国区 人力资源副总裁要顾客满意，首先是要员工满意。星巴克独特的“伙伴文化”不仅仅贯穿在公司日常的宣传和称谓中，更是通过点点滴滴的行动将公司的诚意注入每一位伙伴的心中。
高鹤洁 中外运敦豪 人力资源副总裁尊重与认可是中外运敦豪特有的企业文化之一，我们始终认为每位员工都是公司的宝贵人才，只有对员工成绩予以充分的认可，关心和尊重员工，才能够有效提升员工的满意度和敬业度，从而回馈客户，回馈社会。
王彤 拜耳（中国）有限公司处方药事业部 人力资源副总裁作为一家跨国企业，拜耳在中国建设雇主品牌有其独到之处：在与全球品牌保持方向一致的同时，基于本土的环境特征和员工需求，因地制宜打造出一套将现实与愿景有机结合的富有“中国特色”的文化体系。
程菲 友邦中国 首席人力资源官在内部和外部的不断变化中，友邦保险始终坚持员工和企业的共同成长，提供最核心的守护和保障。变革，也可以成为企业进一步发展和加强凝聚力的最佳契机。
蔡彦芳 滴滴出行 人才品牌总监市场思维、紧密结合业务、发动员工传播，是滴滴做雇主品牌的三个诀窍。社交招聘是大趋势，社交媒体更是雇主品牌宣传中不可或缺的部分，相比传统媒体，社交媒体传播面更广、也更贴近年轻人。
倪颖 上海波特曼丽思卡尔顿酒店 人力资源总监丽丝卡尔顿的中国区员工满意度达到100%，秘诀在于：我们把员工当成客户一样对待，每一位员工与客人都是绅士淑女，都值得享受最真诚的认可和尊重。
易萌 完美世界 人力资源总监 (时任)小预算也可以做出完美项目，完美世界完全采用DIY的方式，发动所有员工参与，打造出一套“D.I.Y” (Dream· Interesting· You)的员工价值主张，并且通过充分的沟通让它受到内部员工和外部人才的认可。

在科技飞速发展、商业模式不断迭代的今天，越来越多的管理者认识到：技术和模式固然重要，但人才是组织成功的第一要素，强大的雇主品牌不仅能够提升员工满意度和敬业度，而且在吸引优秀人才方面也能够起到特别关键的作用。
领英中国智库借助领英人才大数据，将雇主品牌建设的理论系统化，并将优秀企业的实践分享给国内的企业管理者。在《人才吸铁石》一书中，既有领英独创的“MAGNET”雇主品牌打造原则的理论阐述，也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品牌制胜实例。本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才充满吸引力的“吸铁石”，也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、塑造个人品牌，让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”。
本书适合企业管理者尤其是人力资源管理者阅读，也适合一般职场人士阅读。