正版 研发管理流程与节点精益设计 李作学,王永东 人民邮电出版社

第１ 章　流程与节点１
１　１ 互联网时代研发工作的新特点２
１　１ １ 融合势在必行２
１　１ ２ 用互联网思维指导研发工作２
１　２ 互联网与流程管理４
１　２ １ 管理流程４
１　２ ２ 互联网对管理流程的影响５
１　２ ３ 业务流程６
１　２ ４ 互联网对业务流程的影响６
１　２ ５ 工序流程７
１　２ ６ 互联网对工序流程的影响７
１　３ 流程图绘制８
１　３ １ 流程图绘制工具８
１　３ ２ 流程图绘制步骤９
１　３ ３ 流程图绘制模板１０
１　４ 节点分析１０
１　４ １ 节点确定１０
１　４ ２ 节点描述１３
１　４ ３ 互联网对节点的影响１４
１　５ 流程设计中的主要问题１４
１　５ １ 执行的主体１４
１　５ ２ 权责的描述１５
１　５ ３ 流程节点控制１６
第２　章 研发调研管理流程与节点１７
２　１ 调研工作开展流程与节点１８
２　１ １ 调研工作开展流程图１８
２　１ ２ 执行主体权责明细表１９
２　１ ３ 流程图节点说明表单２０
２　１ ４ 节点相关文件体系图２２
２　２ 调研方案设计流程与节点２３
２　２ １ 调研方案设计流程图２３
２　２ ２ 执行主体权责明细表２４
２　２ ３ 流程图节点说明表单２５
２　２ ４ 节点相关文件体系图２６
２　３ 调研结果处理流程与节点２７
２　３ １ 调研结果处理流程图２７
２　３ ２ 执行主体权责明细表２８
２　３ ３ 流程图节点说明表单２９
２　３ ４ 节点相关文件体系图３１
第３　章 研发项目立项管理流程与节点３３
３　１ 立项报告编制流程与节点３４
３　１ １ 立项报告编制流程图３４
３　１ ２ 执行主体权责明细表３５
３　１ ３ 流程图节点说明表单３６
３　１ ４ 节点相关文件体系图３８
３　２ 立项报告评审流程与节点３９
３　２ １ 评审立项报告流程图３９
３　２ ２ 执行主体权责明细表４０
３　２ ３ 流程图节点说明表单４１
３　２ ４ 节点相关文件体系图４３
３　３ 项目成本预算流程与节点４４
３　３ １ 项目成本预算流程图４４
３　３ ２ 执行主体权责明细表４５
３　３ ３ 流程图节点说明表单４６
３　３ ４ 节点相关文件体系图４８
第４　章 研发管理方案编制流程与节点４９
４　１ 研发方案制定流程与节点５０
４　１ １ 研发方案制定流程图５０
４　１ ２ 执行主体权责明细表５１
４　１ ３ 流程图节点说明表单５２
４　１ ４ 节点相关文件体系图５３
４　２ 研发方案论证流程与节点５４
４　２ １ 研发方案论证流程图５４
４　２ ２ 执行主体权责明细表５５
４　２ ３ 流程图节点说明表单５６
４　２ ４ 节点相关文件体系图５８
４　３ 研发方案变更流程与节点５９
４　３ １ 研发方案变更流程图５９
４　３ ２ 执行主体权责明细表６０
４　３ ３ 流程图节点说明表单６１
４　３ ４ 节点相关文件体系图６３
第５　章 研发经费管理流程与节点６５
５　１ 经费计划制订流程与节点６６
５　１ １ 经费计划制订流程图６６
５　１ ２ 执行主体权责明细表６７
５　１ ３ 流程图节点说明表单６８
５　１ ４ 节点相关文件体系图７０
５　２ 经费用途说明流程与节点７１
５　２ １ 经费使用管理流程图７１
５　２ ２ 执行主体权责明细表７２
５　２ ３ 流程图节点说明表单７３
５　２ ４ 节点相关文件体系图７６
５　３ 研发经费预算变更流程与节点７７
５　３ １ 研发经费预算变更流程图７７
５　３ ２ 执行主体权责明细表７８
５　３ ３ 流程图节点说明表单７９
５　３ ４ 节点相关文件体系图８１
第６　章 研发项目实施管理流程与节点８３
６　１ 研发项目实施准备流程与节点８４
６　１ １ 研发项目实施准备流程图８４
６　１ ２ 执行主体权责明细表８５
６　１ ３ 流程图节点说明表单８６
６　１ ４ 节点相关文件体系图８８
６　２ 过程检查督导流程与节点８９
６　２ １ 过程检查督导流程图８９
６　２ ２ 执行主体权责明细表９０
６　２ ３ 流程图节点说明表单９１
６　２ ４ 节点相关文件体系图９３
６　３ 阶段性技术评审流程与节点９４
６　３ １ 阶段性技术评审流程图９４
６　３ ２ 执行主体权责明细表９５
６　３ ３ 流程图节点说明表单９６
６　３ ４ 节点相关文件体系图９８
６　４ 研发资源调整流程与节点９９
６　４ １ 研发资源调整流程图９９
６　４ ２ 执行主体权责明细表１００
６　４ ３ 流程图节点说明表单１０１
６　４ ４ 节点相关文件体系图１０３
第７　章 样品试制鉴定管理流程与节点１０５
７　１ 图纸参数准备流程与节点１０６
７　１ １ 图纸参数准备流程图１０６
７　１ ２ 执行主体权责明细表１０７
７　１ ３ 流程图节点说明表单１０８
７　１ ４ 节点相关文件体系图１１０
７　２ 生产标准制定流程与节点１１１
７　２ １ 生产标准制定流程图１１１
７　２ ２ 执行主体权责明细表１１２
７　２ ３ 流程图节点说明表单１１３
７　２ ４ 节点相关文件体系图１１５
７　３ 工艺验证管理流程与节点１１６
７　３ １ 工艺验证管理流程图１１６
７　３ ２ 执行主体权责明细表１１７
７　３ ３ 流程图节点说明表单１１８
７　３ ４ 节点相关文件体系图１２０
７　４ 试制品质量验收流程与节点１２１
７　４ １ 试制品质量验收流程图１２１
７　４ ２ 执行主体权责明细表１２２
７　４ ３ 流程图节点说明表单１２３
７　４ ４ 节点相关文件体系图１２５
第８　章 样品试用管理流程与节点１２７
８　１ 试用评审资料准备流程与节点１２８
８　１ １ 试用评审资料准备流程图１２８
８　１ ２ 执行主体权责明细表１２９
８　１ ３ 流程图节点说明表单１３０
８　１ ４ 节点相关文件体系图１３２
８　２ 试用评审人员确定流程与节点１３３
８　２ １ 试用评审人员确定流程图１３３
８　２ ２ 执行主体权责明细表１３４
８　２ ３ 流程图节点说明表单１３５
８　２ ４ 节点相关文件体系图１３７
８　３ 样品试用跟踪实施流程与节点１３８
８　３ １ 样品试用跟踪实施流程图１３８
８　３ ２ 执行主体权责明细表１３９
８　３ ３ 流程图节点说明表单１４０
８　３ ４ 节点相关文件体系图１４２
８　４ 撰写试用评审报告流程与节点１４３
８　４ １ 撰写试用评审报告流程图１４３
８　４ ２ 执行主体权责明细表１４４
８　４ ３ 流程图节点说明表单１４５
８　４ ４ 节点相关文件体系图１４７
第９　章 申报专利管理流程与节点１４９
９　１ 专利准备工作流程与节点１５０
９　１ １ 专利准备工作流程图１５０
９　１ ２ 执行主体权责明细表１５１
９　１ ３ 流程图节点说明表单１５２
９　１ ４ 节点相关文件体系图１５４
９　２ 专利产权申请流程与节点１５５
９　２ １ 专利产权申请流程图１５５
９　２ ２ 执行主体权责明细表１５６
９　２ ３ 流程图节点说明表单１５７
９　２ ４ 节点相关文件体系图１５９
９　３ 专利注册管理流程与节点１６０
９　３ １ 专利注册管理流程图１６０
９　３ ２ 执行主体权责明细表１６１
９　３ ３ 流程图节点说明表单１６２
９　３ ４ 节点相关文件体系图１６４
９　４ 专利保护工作流程与节点１６５
９　４ １ 专利保护工作流程图１６５
９　４ ２ 执行主体权责明细表１６６
９　４ ３ 流程图节点说明表单１６７
９　４ ４ 节点相关文件体系图１７０
第１０　章 新品试生产管理流程与节点１７１
１０　１ 试生产准备流程与节点１７２
１０　１ １ 试生产准备流程图１７２
１０　１ ２ 执行主体权责明细表１７３
１０　１ ３ 流程图节点说明表单１７４
１０　１ ４ 节点相关文件体系图１７６
１０　２ 试生产督导流程与节点１７７
１０　２ １ 试生产督导流程图１７７
１０　２ ２ 执行主体权责明细表１７８
１０　２ ３ 流程图节点说明表单１７９
１０　２ ４ 节点相关文件体系图１８１
１０　３ 产品验收评审流程与节点１８２
１０　３ １ 产品验收评审流程图１８２
１０　３ ２ 执行主体权责明细表１８３
１０　３ ３ 流程图节点说明表单１８４
１０　３ ４ 节点相关文件体系图１８６
第１１　章 新品试销管理流程与节点１８７
１１　１ 新品试销价格确定流程与节点１８８
１１　１ １ 新品试销价格确定流程图１８８
１１　１ ２ 执行主体权责明细表１８９
１１　１ ３ 流程图节点说明表单１８９
１１　１ ４ 节点相关文件体系图１９１
１１　２ 新品推广模式设定流程与节点１９２
１１　２ １ 新品推广模式设定流程图１９２
１１　２ ２ 执行主体权责明细表１９３
１１　２ ３ 流程图节点说明表单１９４
１１　２ ４ 节点相关文件体系图１９６
１１　３ 新品推广方案拟定流程与节点１９７
１１　３ １ 拟定推广方案流程图１９７
１１　３ ２ 执行主体权责明细表１９８
１１　３ ３ 流程图节点说明表单１９９
１１　３ ４ 节点相关文件体系图２００
１１　４ 新品推广实施管理流程与节点２０１
１１　４ １ 新品推广实施流程图２０１
１１　４ ２ 执行主体权责明细表２０２
１１　４ ３ 流程图节点说明表单２０３
１１　４ ４ 节点相关文件体系图２０５
１１　５ 新品试销信息反馈流程与节点２０６
１１　５ １ 新品试销信息反馈流程图２０６
１１　５ ２ 执行主体权责明细表２０７
１１　５ ３ 流程图节点说明表单２０８
１１　５ ４　节点相关文件体系图２１０

李作学 大连理工大学管理学博士，中国人民大学青年骨干访问学者，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理研发顾问，主要研究领域为知识与智力资源管理、人力资源管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。 王永东 1974年5月生，管理学博士，主要研究领域为企业战略管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。

《研发管理流程与节点精益设计》围绕研发管理流程的设计，将研发管理事项的执行工作落实到具体的流程中，解决了企业管理 “由谁做”“做什么”的问题，也帮助员工实现了从“知道做”到“如何做”，再到“如何有效去做”的转变。
1．共设计了36套研发管理流程，细化了研发管理的具体工作事项。
2．对流程中每个环节执行主体的权责进行了界定，同时明确了各执行主体的工作内容、工作目标与责任事项，促使所有的工作环节都落实到人。
3．给出了每一个流程节点的操作说明，具体包括执行周期、适用单位、责任部门等要素，帮助企业通过开展流程管理提升经营绩效。
4．梳理了流程各节点事项在执行过程中所依据的输入文件、生成的输出文件，并由此形成了流程节点文件体系，使流程管理的推进工作有理有据。
综上，本书将研发流程管理过程中需要控制的节点事项、需要明确的职责权利以及需要参考的文件体系等，都进行了精心的设计规划，读者可 “拿来即用”或“稍改即用”。

互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。
本书以“管理流程图＋主体权责明细表＋节点事项说明表＋ 节点文件体系图”的表现形式，设计了研发调研管理、研发项目立项管理、研发管理方案编制、研发经费管理、研发项目实施管理、样品试制鉴定管理、样品试用管理、申报专利管理、新品试生产管理、新品试销管理等３６ 套管理流程，对研发管理人员推进研发精益管理工作有很大的帮助。
本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。