正版 研发管理关键点精益设计 李作学,魏利峰 人民邮电出版社 978

第１ 章　研发管理关键点设计１
１.１　互联网时代研发工作的新特点２
１.１.１　融合势在必行２
１.１.２　用互联网思维指导研发工作２
１.２　研发管理风险点控制４
１.２.１　研发管理的主要风险点４
１.２.２　研发管理风险点控制体系６
１.２.３　互联网对研发管理风险点控制的影响８
１.３　研发管理关节点控制８
１.３.１　研发管理的主要关节点８
１.３.２　研发管理关节点控制体系９
１.３.３　互联网与研发管理关节点的结合方式１１
１.４　研发管理关键点的选择１１
１.４.１　研发管理关键点分析工具１２
１.４.２　从风险的角度遴选关键点１４
１.４.３　从流程节点的角度遴选关键点１５
１.５　研发管理关键点控制１７
１.５.１　研发管理关键点控制机制１７
１.５.２　用流程进行研发管理关键点控制１７
１.５.３　用程序进行研发管理关键点控制１９
１.５.４　用制度进行研发管理关键点控制１９
１.５.５　用图表进行研发管理关键点控制２０
第２ 章　研发项目调研关键点２３
２.１　研发项目调研关键点分析２４
２.１.１　研发项目调研的主要风险点２４
２.１.２　研发项目调研的流程２５
２.１.３　研发项目调研流程的关节点２６
２.１.４　研发项目调研的三大关键点２６
２.２　关键点１∶市场前景调研２７
２.２.１　调研问卷的设计程序２７
２.２.２　市场前景调研的内容２８
２.２.３　市场调研信息管理的规定２９
２.２.４　市场前景调研的相关表单３０
２.３　关键点２∶调研数据处理３２
２.３.１　调研数据处理的流程３２
２.３.２　调研数据处理的内容３３
２.３.３　调研数据分析的方法３３
２.３.４　调研数据处理的相关表单３５
２.４　关键点３∶调研报告的撰写３７
２.４.１　调研报告的撰写流程３７
２.４.２　调研报告的撰写指导３８
２.４.３　调研报告的撰写要求３９
２.４.４　调研报告撰写的相关表单４０
第３ 章　研发项目立项关键点４１
３.１　研发项目立项管理关键点分析４２
３.１.１　研发项目立项的主要风险点４２
３.１.２　研发项目立项的流程４３
３.１.３　研发项目立项流程的关节点４４
３.１.４　研发项目立项的三大关键点４４
３.２　关键点１∶研发项目的识别与选择４５
３.２.１　研发项目需求识别流程４５
３.２.２　研发项目的选择程序４６
３.２.３　研发项目的识别方法及要求４６
３.２.４　研发项目风险识别的相关表单４８
３.３　关键点２∶研发项目的可行性研究４９
３.３.１　研发项目可行性研究的流程４９
３.３.２　研发项目可行性研究的阶段分析５０
３.３.３　研发项目可行性研究的内容５１
３.３.４　研发项目可行性研究分析报告５２
３.４　关键点３∶研发项目立项的决策与审批５５
３.４.１　研发项目立项的决策程序５５
３.４.２　研发项目立项的决策方法５５
３.４.３　研发项目立项的审批规定５６
３.４.４　研发项目立项审批的相关表单５７
第４ 章　研发计划编制关键点５９
４.１　研发计划编制关键点分析６０
４.１.１　研发计划编制的主要风险点６０
４.１.２　研发计划编制的流程６１
４.１.３　研发计划编制流程的关节点６３
４.１.４　研发计划编制的三大关键点６３
４.２　关键点１∶编制研发设计方案６４
４.２.１　研发设计方案编制的流程６４
４.２.２　设计研发技术任务书６５
４.２.３　研发设施管理问题的分析６６
４.２.４　产品研发设计建议书６７
４.３　关键点２∶编制研发实施方案６８
４.３.１　研发实施方案编制的流程６８
４.３.２　研发实施方案的内容６９
４.３.３　研发实施机构的结构图６９
４.３.４　研发实施方案编制的相关表单７０
４.４　关键点３∶ 编制研发督导方案７１
４.４.１　研发督导方案问题的分析流程７１
４.４.２　研发督导方案的内容７２
４.４.３　研发督导方案问题的分析７２
４.４.４　研发督导方案编制的相关表单７４
第５ 章　研发经费管理关键点７５
５.１　研发经费管理关键点分析７６
５.１.１　研发经费管理的主要风险点７６
５.１.２　研发经费管理流程７７
５.１.３　研发经费管理流程的关节点７８
５.１.４　研发经费管理的四大关键点７８
５.２　关键点１∶研发经费预算申请７９
５.２.１　研发经费预算的编制流程７９
５.２.２　研发经费预算的编制方法８０
５.２.３　研发经费预算的审批控制８１
５.２.４　研发经费预算申请的相关表单８３
５.３　关键点２∶研发经费额度分配８４
５.３.１　研发经费分配程序８４
５.３.２　研发经费归集方法８４
５.３.３　研发经费分配办法８６
５.３.４　研发经费额度分配的相关表单８７
５.４　关键点３∶研发经费的使用支出８９
５.４.１　研发经费超额使用的审批流程８９
５.４.２　研发经费使用进度的管理９０
５.４.３　研发经费使用管理办法９０
５.４.４　研发经费使用支出的相关表单９２
５.５　关键点４∶研发经费的报销入账９３
５.５.１　研发经费入账的审批程序９３
５.５.２　研发经费报销管理制度９４
５.５.３　研发支出会计分录设计９５
５.５.４　研发经费报销审批单９６
第６ 章　研发阶段评审关键点９７
６.１　研发阶段评审关键点分析９８
６.１.１　研发阶段评审的主要风险点９８
６.１.２　研发阶段评审的流程９９
６.１.３　研发阶段评审流程的关节点１０２
６.１.４　研发阶段评审的三大关键点１０２
６.２　关键点１∶研发设计评审１０３
６.２.１　研发设计评审的流程１０３
６.２.２　研发设计评审的分析１０４
６.２.３　研发设计评审的实施１０５
６.２.４　研发设计评审的相关表单１０７
６.３　关键点２∶中间试验评审１０８
６.３.１　中间试验评审的流程１０８
６.３.２　中间试验评审的分析１０９
６.３.３　中间试验评审的实施１１０
６.３.４　中间试验评审的相关表单１１２
６.４　关键点３∶成果验收与评审１１３
６.４.１　成果验收与评审的流程１１３
６.４.２　成果验收与评审的分析１１４
６.４.３　成果验收与评审的实施１１５
６.４.４　成果验收与评审的相关表单１１７
第７ 章　样品试制鉴定关键点１１９
７.１　样品试制鉴定关键点分析１２０
７.１.１　样品试制鉴定的主要风险点１２０
７.１.２　样品试制鉴定的流程１２１
７.１.３　样品试制鉴定流程的关节点１２３
７.１.４　样品试制鉴定的四大关键点１２３
７.２　关键点１∶撰写样品试制任务书１２４
７.２.１　样品试制任务书的撰写程序１２４
７.２.２　样品试制任务书的内容１２４
７.２.３　样品试制任务书的撰写范例１２５
７.２.４　样品试制任务书撰写的相关表单１２７
７.３　关键点２∶样品试制的准备工作１２８
７.３.１　样品试制准备工作的程序１２８
７.３.２　样品生产物料的准备工作１２８
７.３.３　样品试制准备状态的检查１３０
７.３.４　样品试制准备工作的相关表单１３２
７.４　关键点３∶指导样品试制过程１３４
７.４.１　样品试制指导流程１３４
７.４.２　样品试制进度的控制１３５
７.４.３　样品试制的技术服务１３６
７.４.４　样品试制指导的相关表单１３８
７.５　关键点４∶样品验收与评审１３９
７.５.１　样品验收与评审的流程１３９
７.５.２　样品验收评审的方法１４０
７.５.３　样品验收评审的实施１４０
７.５.４　样品验收与评审的相关表单１４１
第８ 章　样品试用评审关键点１４３
８.１　样品试用评审关键点分析１４４
８.１.１　样品试用评审的主要风险点１４４
８.１.２　样品试用评审的流程１４５
８.１.３　样品试用评审流程的关节点１４７
８.１.４　样品试用评审的四大关键点１４７
８.２　关键点１∶确定样品试用人群１４８
８.２.１　样品试用人群的选定流程１４８
８.２.２　样品试用人群的类型１４９
８.２.３　样品试用人群的选定技巧１５０
８.２.４　样品试用人群选定的相关表单１５１
８.３　关键点２∶样品试用跟踪管理１５２
８.３.１　样品试用跟踪管理流程１５２
８.３.２　样品试用跟踪方法１５３
８.３.３　样品试用跟踪效果控制１５４
８.３.４　样品试用跟踪管理的相关表单１５５
８.４　关键点３∶样品试用信息收集１５６
８.４.１　样品试用信息收集流程１５６
８.４.２　样品试用信息收集的方法１５７
８.４.３　样品试用信息质量的监控１５８
８.４.４　样品试用信息收集的相关表单１５９
８.５　关键点４∶撰写样品试用评估报告１６１
８.５.１　样品试用评估报告的撰写流程１６１
８.５.２　样品试用评估报告的撰写规范１６２
８.５.３　样品试用评估报告的撰写技巧１６３
８.５.４　样品试用评估报告撰写的相关表单１６４
第９ 章　知识产权保护关键点１６５
９.１　知识产权保护关键点分析１６６
９.１.１　互联网时代的知识产权保护风险１６６
９.１.２　知识产权保护的主要风险点１６６
９.１.３　知识产权保护的流程１６７
９.１.４　知识产权保护流程的关节点１６８
９.１.５　知识产权保护的三大关键点１６８
９.２　关键点１∶项目技术专利管理１６９
９.２.１　项目技术专利申请流程１６９
９.２.２　专利申请审批管理１７０
９.２.３　专利的日常使用管理１７１
９.２.４　项目技术专利管理的相关表单１７２
９.３　关键点２∶企业商标管理１７３
９.３.１　企业注册商标的申请程序１７３
９.３.２　企业注册商标的申请管理１７４
９.３.３　企业商标的使用管理１７４
９.３.４　企业商标管理的相关表单１７５
９.４　关键点３∶技术合同管理１７６
９.４.１　合作研发项目管理流程１７６
９.４.２　技术合同订立的管理事项１７６
９.４.３　技术合同内容的管理事项１７７
９.４.４　技术合同管理的相关表单１７８
第１０ 章　产品批量生产关键点１８１
１０.１　产品批量生产关键点分析１８２
１０.１.１　产品批量生产的主要风险点１８２
１０.１.２　产品批量生产的流程１８３
１０.１.３　产品批量生产流程的关节点１８６
１０.１.４　产品批量生产的三大关键点１８６
１０.２　关键点１∶生产物料控制１８７
１０.２.１　物料使用控制流程１８７
１０.２.２　物料入库验收程序１８８
１０.２.３　物料使用定额管理１８８
１０.２.４　生产物料控制的相关表单１９０
１０.３　关键点２∶生产进度控制１９１
１０.３.１　生产进度控制流程１９１
１０.３.２　生产进度控制措施１９２
１０.３.３　生产进度调度管理１９３
１０.３.４　生产进度控制的相关表单１９５
１０.４　关键点３∶产品质量控制１９６
１０.４.１　工序质量控制流程１９６
１０.４.２　产品制程质量控制１９７
１０.４.３　不合格品的预防控制１９８
１０.４.４　产品质量控制的相关表单１９９
第１１ 章　新产品市场推广关键点２０１
１１.１　新产品市场推广关键点分析２０２
１１.１.１　新产品市场推广的主要风险点２０２
１１.１.２　新产品市场推广的流程２０４
１１.１.３　新产品市场推广流程的关节点２０５
１１.１.４　新产品市场推广的四大关键点２０５
１１.２　关键点１∶确定新产品的宣传模式２０６
１１.２.１　新产品宣传模式的确定流程２０６
１１.２.２　新产品广告推广媒体策略２０７
１１.２.３　新产品广告推广效果的测评２０９
１１.２.４　新产品宣传模式的相关表单２０９
１１.３　关键点２∶确定新产品销售价格２１１
１１.３.１　新产品定价管理流程２１１
１１.３.２　新产品价格预测管理２１２
１１.３.３　新产品定价策略２１３
１１.３.４　新产品定价的相关表单２１３
１１.４　关键点３∶选择新产品的销售市场２１５
１１.４.１　新产品推广市场的选定流程２１５
１１.４.２　新产品进入市场的因素分析２１６
１１.４.３　新产品销售地区的选择策略２１７
１１.４.４　新产品销售推广的相关表单２１７
１１.５　关键点４∶编制新产品推广方案２１９
１１.５.１　新产品推广方案的编制流程２１９
１１.５.２　新产品推广方案编制的注意事项２２０
１１.５.３　新产品上市推广方案范本２２０
１１.５.４　新产品推广方案审查表２２３

李作学大连理工大学管理学博士，中国人民大学青年骨干访问学者，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理研发顾问。主要研究领域为知识与智力资源管理、人力资源管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。
魏利峰中国矿业大学工学硕士。主要研究领域为信息系统规划设计。现任职于沈阳航空航天大学信息化建设办公室。

研发工作精益管理丛书深度剖析研发管理中的10大业务风险点精心提炼34个研发业务关键点涵盖企业研发管理关键点精益设计工作中的大量细节问题配套提供经典、实用的表单和流程图，读者可以拿来即用。
适用于各类企业

在互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理工作，推动研发成果尽早落地。
本书从风险控制、流程控制两大角度，对企业研发项目调研、研发项目立项、研发计划编制、研发经费管理、研发阶段评审、样品试制鉴定、样品试用评审、知识产权保护、产品批量生产、新产品市场推广等１０ 类研发业务进行了深度剖析，提炼了３４ 个研发业务关键点，并用控制流程、工具表单、控制制度等形式简单明了地展示了研发管理工作的控制要点，以便企业对研发管理关键点进行全面的控制，构建基于研发业务关键点的精益化管理体系。
本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。