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  • 正版 发电企业精益管理手册 中国华电集团公司编 中国电力出版社
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 中国华电集团公司编著 | 中国华电集团公司编编 | 中国华电集团公司编译 | 中国华电集团公司编绘
    • 出版社: 中国电力出版社
    • 出版时间:2016-10-01
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    • 作者: 中国华电集团公司编著| 中国华电集团公司编编| 中国华电集团公司编译| 中国华电集团公司编绘
    • 出版社:中国电力出版社
    • 出版时间:2016-10-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-02-01
    • 字数:196000
    • 页数:191
    • 开本:16开
    • ISBN:9787519803995
    • 版权提供:中国电力出版社
    • 作者:中国华电集团公司编
    • 著:中国华电集团公司编
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:60.00
    • ISBN:9787519803995
    • 出版社:中国电力出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2017-02-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-10-01
    • 页数:191
    • 外部编号:9062193
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无



    前言

    章 精益管理概述

    节 精益管理的起源与发展

    一 丰田生产方式的诞生

    二 精益生产方式的产生

    三 精益管理体系的形成

    第二节 精益管理思想的内涵

    一 精和益的汉字内涵

    二 精益的英文含义

    三 精益管理的定义

    四 精益管理的理论要点

    第三节 精益管理的关键要素

    第二章 发电企业精益管理概要

    节 发电企业管理特点

    第二节 发电企业推行精益管理的意义

    第三节 精益管理与其他管理活动的关系

    一 精益管理与企业日常管理活动的关系

    二 精益管理与其他现代化管理方法的关系

    三 精益管理与提质增效活动的关系

    第四节 华电集团精益管理理念

    一 核心理念

    二 主要内容

    第三章 精益管理推进实施

    节 精益管理的推进思路

    一 实施思路

    二 实施重点

    三 实施方向

    第二节 精益管理的总体方案

    一 专项试点阶段

    二 全面推行阶段

    三 巩固提升阶段

    四 文化引领阶段

    第三节 精益管理的实施原则

    一 推行原则

    二 推行要点

    三 注意事项

    第四节 精益管理的实施步骤

    一 前期准备

    二 现状诊断

    三 原因分析

    四 改善实施

    五 成果固化

    六 持续改善

    第五节 精益课题的开展方式

    一 大课题

    二 一般改善

    三 小创新

    第四章 精益管理评价与激励

    节 精益管理组织评价

    一 组织评价的内容

    二 组织评价的要求

    三 组织评价的激励

    第二节 精益改善成果评价

    一 精益改善成果评价的内容

    二 精益改善成果评价的要求

    三 精益改善成果的激励

    第三节 精益督导师评价

    一 精益督导师的基本要求及带级分类

    二 精益督导师的带级评价标准

    三 精益督导师的评价认证

    四 精益督导师的激励

    第四节 总体评价

    第五章 精益管理推行工具

    节 精益管理推行工具概述

    第二节 诊断阶段常用工具

    一 现况调查表(Ouestionnaire)

    二 矩阵评分表(Matrix Score Card)

    三 价值流程图(VSM)

    四 对标管理(Benchmarking)

    五 5W2H分析

    六 成本分析(Cost Analysis)

    七 全流程分析(Eye Chart)

    第三节 分析阶段常用工具

    一 头脑风暴法(BIainstorming)

    二 鱼骨图(Fishbone Diagram)

    三 失效模式及影响分析(FMEA)

    四 关键路径分析(CPM)

    五 关键绩效指标分解(KPI)

    六 竞争优势分析(SWOT)

    第四节 改善阶段常用工具

    一 全员安全预控(KYT)

    二 目视化管理(Visual Management)

    三 流程优化(Processes Optimization)

    四 清单式点检法(Check List)

    五 大课题管理(Big Y)

    六 全员生产维护(TPM)

    七 六西格玛分析

    八 单点课程(OPL)

    第五节 标准化阶段常用工具

    一 危险源辨识及风险评价(Hazard Identification and Risk Assessment)

    二 标准操作手册(SOP)

    三 最佳实践(Best Practice)

    附录A 全面推行精益管理检查评价细则

    附录B 精益改善大课题登记表

    附录C 精益改善大课题工作计划表

    附录D 精益管理活动记录表

    附录E 大课题项目报表

    附录F 改善课题建议表

    附录G 改善课题汇总表

    附录H 精益管理小创新奖励申报表

    参考文献

    中国华电集团公司是国家实施电力体制改革、由国务院批准组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。2002年12月29日,中国华电成立,主营业务为电力生产、热力生产和供应,与电力相关的煤炭等一次能源开发,相关专业技术服务。截至2014年底,中国华电发电装机容量12254万kW,资产总额7309亿元,资产主要分布在山东、贵州、福建、江苏等32个省(自治区、直辖市)以及俄罗斯、柬埔寨、印尼等国家。拥有世界首台百万千瓦超超临界空冷机组、国产化程度优选的百万千瓦超超临界机组、靠前优选的分布式电源项目、在发电集团中比重优选的天然气发电机组。

    本书简要介绍了精益管理起源和发展,系统回顾了中国华电集团公司推行精益管理的各大阶段及实施过程,并详细介绍了精益管理推行工作。全书分为五章,主要内容包括精益管理概述、发电企业精益管理概要、精益管理推进实施、精益管理评价与激励和精益管理推进工具。

    刘传柱主编的这本《发电企业精益管理手册》立足“来源于发电企业,服务于发电企业”的原则,系统、翔实地介绍了发电企业精益管理的含义、作用、推行方法、推行典型工具、评价与激励等内容。书中大量引用精益管理推行过程中的典型案例,包括诸多制度、表格、图片和实践范本,文字简明扼要、通俗易懂,可以有效减少发电企业的摸索过程,提高精益管理推行效率,“拿来可用、用之有效”,有利于发电企业在精益管理推行过程中更好地把握重点、解决难点、消除盲点,具有十分鲜明的管理特色。 本书对发电企业精益管理的导入、推行、巩固、提升的全过程管理具有一定的帮助和指导意义,对其他企业的精益管理推行亦有借鉴作用,既可作为精益管理理论知识的培训教材,也可作为发电企业、咨询公司推行精益管理的实操手册。

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