返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 这样做供应链:集成供应链和工业4.0 深蓝主编 广东经济出版
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 深蓝主编著 | 深蓝主编编 | 深蓝主编译 | 深蓝主编绘
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2015-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 深蓝主编著| 深蓝主编编| 深蓝主编译| 深蓝主编绘
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2015-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-11-01
    • 字数:430000
    • 页数:344
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787545443462
    • 版权提供:广东经济出版社
    • 作者:深蓝主编
    • 著:深蓝主编
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787545443462
    • 出版社:广东经济出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2016-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2015-01-01
    • 页数:344
    • 外部编号:8862094
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章  供应链的“穿越”
     
    节  集成供应链和工业4.0
    第二节  供应链的发展史
    第三节  近现代逐鹿:ERP在当下的发展和供应链的未来之路
    第四节  BAAN、SAP、ORACLE的比较
    第五节  供应链技术和复杂自适应供应链
     
    第二章  工业4.0时代的中国智能制造发展分析
     
    节  迎接智能制造时代的来临
    第二节  工业4.0架构参考体系
    第三节  工业4.0的应用
    第四节  中国制造业迎来机器人时代
    第五节  国外工业机器人的发展状况
    第六节  日本机器人企业的发展启示
    第七节  中国工业机器人企业发展现状
    第八节  产业升级的挑战与机遇
    第九节  中国工业机器人系统集成商盘点
    第十节  工业机器人教育的发展
     
    第三章  供应链的角色认知
     
    节  供应链的定义
    第二节  供应链的管理范围
    第三节  供应链专业公司的盈利模式
     
    第四章  一颗有生意经营的“大脑”——从AOP到FOP再到S&OP
     
    节  AOP精髓和一家上市公司的AOP的九大部分
    第二节  从AOP到S&OP的流程
    第三节  S&OP下的供应链角色认知
    第四节  案例1:国内企业的S&OP流程
    第五节  案例2:国内一家上市公司的S&OP流程(制订销售与运作计划流程说明书)
    第六节  如何做好销售预测
    第七节  预测软件的介绍
    第八节  Excel在市场预测分析中的应用
    第九节  Excel在回归分析中的应用
    第十节  S&OP预测准确性的考核
     
    第五章  PMC“运筹帷幄,决胜千里”
     
    节  PC和MC的定义和角色认知
    第二节  哈佛和APICS的生产计划策略
    第三节  MPS和CRP输入输出等产能控制和管理
    第四节  SCP供应计划管理
    第五节  多种制造策略的介绍和实施精髓
    第六节  物料计划和采购执行的角色认知
    第七节  采购追料的必杀技
    第八节  如何做到100%承诺
     
    第六章  全面库存控制
     
    节  库存的定义和库存的KPI
    第二节  财务和供应链在库存上的计算差异
    第三节  库存周转率如何分别应用在材料、WIP、成品中
    第四节  如何有效控制总库存
    第五节  E&O呆料控制和E&O预测模型的建立
    第六节  总库存的约束模型和案例分析
     
    第七章  采购战略
     
    节  采购组织架构设计
    第二节  策略、制度与流程
    第三节  TCO与采购绩效
    第四节  采购权利运作机制
    第五节  公平、公正、诚信
    第六节  信息化建设
     
    第八章  供应商管理
     
    节  供应商认证
    第二节 供应商选择与合同签署
    第三节  供应商绩效管理与四象限分类管理
    第四节  供应商组织关系管理
     
    第九章  采购谈判
     
    节  采购谈判概要
    第二节  采购谈判方法论
    第三节  采购谈判过程的技巧
    第四节  采购谈判内容场景
    第五节  谈判风格介绍
     
    第十章  TQC采购技术认证和PCN管控
     
    节  供应商认证流程
    第二节  PCN是采购认证体系和TQC中重要的一环
    第三节  采购TQC业务了解
     
    第十一章  集成供应链ISC和SCOR模型
     
    节  SCOR模型的介绍和精髓
    第二节  SCOR模型的三个层次输入和输出
    第三节  SCOR模型的总表达
    第四节  ISC(集成供应链)案例分析
     
    第十二章  MRP的核心逻辑
     
    节  MRP的介绍和精髓
    第二节  独立需求和相关需求
    第三节  MRP的净改变和全重排方法
    第四节  MRP的倒推逻辑
    第五节  MRP的输入和输出
     
    第十三章  CAS复杂自适应系统
     
    节  CAS复杂自适应系统的介绍
    第二节  CAS的模块介绍
    第三节  复杂适应系统方法与传统方法
    第四节  CAS的世界观
    第五节  CAS在供应链系统的案例和前景
     
    第十四章  解决服装行业供应链的利器
     
    节  服装行业的现状和模式
    第二节  左右圈理论
    第三节  ZARA模式
    第四节  SCOR PULL 制造策略 DRP 迭代
    第五节  服装行业的全工作流程和案例分析
    第六节  一家国内品牌公司的供应链变革的中长期计划
     
    第十五章  供应链关联的财务标准成本管理
     
    节  供应链在财务的角色认知
    第二节  财务简明利润表
    第三节  影响财务利润率的各要素解读
     
    第十六章   跨境电商
     
    节  什么是跨境电子商务
    第二节  美国亚马逊
    第三节  关于跨境电商的品牌经营

    李武正(笔名:深蓝),有17年丰富的优选供应链实战经验。是当下优选蕞前沿供应链理论和实战蕞完美的结合的创新型型供应链专家,先后任职和作为不错顾问辅导了多家优选500强和靠前大型企业,擅长全流程的供应链管理,精通优选库存控制和约束模型的建立,优选供应链体系建设。对多种制造策略的管理和创新有经验丰富,擅长变革和整合。


         本书是个实战的一本工具书和供应链的沙盘操练总结,通过详实的案例分析和个人经验总结提炼了很多有价值的知识和亮点和浓缩的精髓。本书在提高供应链技术的同时,更加强供应链角色认知的学习和提炼。通过角色认知来指导供应链人才更好的理解自己的定位和自己的价值,来从思想上解放自己。真正的领悟供应链的精髓。了解整个供应链的全局,做到运筹帷幄,决胜千里。

    深蓝主编的《这样做供应链——集成供应链和工业4.0(精)》包括供应链全模块,从供应链的历史,集成供应链ISC的各模块(计划、S

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购