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正版 商业思想家任正非 余胜海 电子工业出版社 9787121429613 书
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第1章发展战略:有所为,有所不为 农围城市 / 002 合作共赢 / 004 持续创新,厚积薄发 / 007 有所为,有所不为 / 009 拒绝机会主义 / 012 针尖战略 / 015 聚焦主航道 / 017 创新要宽容失败 / 020 “云、管、端”一体化 / 024 数字化转型“再造华为” / 029 第2章人才管理:把合适的人放在合适的岗位 人才雇佣资本 / 040 合适的人才,是好的人才 / 042 人才为我所知,为我所用 / 046 让秀的人培养更的人 / 047 在有凤的地方筑巢 / 051 用的薪酬,找秀的人才 / 054 谈钱是对员工好的尊重 / 056 第3章干部培养与选拔:将军是打出来的 华为干部“之”字形成长 / 062 华为干部的“四力” / 063 中层要有危机感,高层要有使命感 / 065 正职要敢于进攻,副职要精于管理 / 067 宰相必起于州部,猛将必发于卒伍 / 068 华为干部选拔的八项原则 / 072 要想升官,先去“蓝军” / 077 当干部是一种责任,这七类人不能提拔 / 081 第4章激活组织:打造骁勇善战的华为铁军 以奋斗者为本,不让雷锋吃亏 / 086 钱分好了,管理的一大半问题解决了 / 089 方向大致正确,组织充满活力 / 096 让听得见炮声的人来做决策 / 099 力出—孔,利出一孔 / 103 蓬生麻中,不扶而直 / 106 第5力和使命:激发个体和团队创造力 上层作势,基层做实 / 110 管理要坚持“七反对”原则 / 112 管理是洞察人 / 118 坚持自我批判 / 123 淡泊名利 / 128 唯有惶者才能生存 / 130 自律永远是成本的管理 / 133 华为不需要历史 / 138 拥抱不确定才是的 / 139 在无人区点亮5G的灯塔 / 143 第6章企业文化:华为生生不息的原动力 以客户为中心 / 148 做企业是要发展一批狼 / 152 脑袋对着客户,屁股对 / 153 以客户需求为导向 / 156 质量不好是耻辱 / 159 烧不死的鸟是凤凰 / 163 一杯咖啡吸收宇宙能量 / 167 唯有文化生生不息 / 170 理想主义必定有未来 / 174 的背后是苦难 / 178 第7章管理哲学:华为的神秘力量 哲学是人生的罗盘 / 182 不做完人 / 187 利他思维 / 190 有舍才有得 / 194 静水潜流 / 196 无为而治 / 199 均衡发展 / 203 的自私是无私 / 206 灰度管理 / 209 熵减 / 213 附录 向死而生:没有退路是胜利之路 华为的暗时刻 / 222 绝地求生 / 225 奋起突围 / 227 信念不灭,晚舟归来 / 230 鸿蒙顺势而生 / 238 欧拉如约而 / 242 进军智能汽车领域 / 245 开启“军团”作战模式 / 249 让打胜仗的思想成为一种信仰 / 255
余胜海,1964年生于湖北随州,北京大学MBA,资深媒体人、著名财经作家、华为研究专家,著有《任正非讲给华为人的100个故事:没有退路就是胜利之路》《华为知识型员工管理之道:用好人,分好钱》《任正非:成就员工就是最好的人性管理》《任正非和华为:非常人,非常道》《绝不雷同:小米雷军和他的移动互联时代》《不折腾:大众创业成功法则》《能源战争》等18部畅销书,其中多部在国内获奖并译成外文出版,在业界引起巨大反响。
华为公司创始人裁任正非不仅是一位的企业家,还是一位的商业思想家。历经 30 多年的管理实践,他形成了自己的管理思想和经营哲学,指引华为人朝着一个共同目标不懈努力奋斗,并将华为推上了世界科技的,成为万物互联时代者。 本书是财经作家、华为研究专家余胜海先生的匠心之作。他从任正非 30 多年的内部讲话和管理实践中梳理并提炼出任正非管理思想和经营哲学的精华,内容涉及企业管理、发展战略、企业文化、人才培养、组织激励、数字化转型力。阅读本书,读者不仅可以提升自我修养和管理能力,还能获得激发个体和组织活力的有效方法。
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