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  • 正版 管理者的假面 [日]安藤广大 中国科学技术出版社 9787504694
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: [日]安藤广大著 | [日]安藤广大编 | [日]安藤广大译 | [日]安藤广大绘
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2021-11
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    • 作者: [日]安藤广大著| [日]安藤广大编| [日]安藤广大译| [日]安藤广大绘
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2021-11
    • 版次:第1版
    • 字数:100000
    • 页数:208
    • 开本:32开
    • ISBN:9787504694201
    • 版权提供:中国科学技术出版社
    • 作者:[日]安藤广大
    • 著:[日]安藤广大
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787504694201
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-11
    • 页数:208
    • 外部编号:11520297
    • 版次:第1版
    • 成品尺寸:暂无

    绪论 戴“管理者的假面”之前的准备

     感性的管理者曾犯的错误 / 3

     团队管理其实是数学原理的应用 / 4

     任何时候都要把个人感情搁置一边 / 5

     热情总会冷却 / 7

     五个关键词让你焕然一新 / 9

     病根在于动力 / 11

     实践? 帮助你转变为管理者角色的五个问题 / 12

     


     第一章 让员工安心走过十字路口:关于规则的思考

     “随意就好”反而是压力 / 23

     规则的制定者和遵守者 / 24

     不要再互相察言观色 / 26

     从消除彼此的急躁开始 / 27

     规则的条件是“每个人都能遵守” / 28

     规则促使合作意识产生 / 30

     克服下属的反对意见 / 32

     管理者的失职行为有哪些? / 33

     团队中要注意的人物 / 35

     不可行的规则让全员混乱不堪 / 37

     把自己作为主语 / 37

     明确“谁、到何时、完成什么” / 39

     改变工作方式的时机 / 41

     实践? 制定态度规则 / 44

     


     第二章 与下属保持距离:关于位置的思考

     对金字塔型组织的重新评价 / 51

     没有责任人,什么都做不了 / 52

     所处的位置不同,看到的风景也不同 / 54

     不是拜托下属做,而是安排下属做 / 57

     作为管理者不要拜托下属 / 58

     管理者要习惯使用坚决的语气 / 60

     不要总问进度 / 62

     没有压力的“报联商” / 64

     误以为下属希望被亲切对待 / 67

     “汇报、联络”与“商谈”不同 / 68

     消除“职权骚扰”的问题 / 70

     成为能忍受孤独的管理者 / 72

     利用远程办公,与下属保持必要的距离 / 75

     拉帮结派是“令人惋惜的管理者” / 77

     “喝酒交流”从此终结 / 79

     实践? 试试正确的“报联商”/ 80

     第三章 让下属捕猎“猛犸象”:关于利益的思考

     不要把下属的场面话当回事 / 87

     先有组织才有个人 / 89

     分配“猛犸象” / 91

     个人利益从集团利益中产生 / 93

     不会引起利益冲突的两大轴心 / 95

     管理者要学会利用恐惧情绪 / 97

     适度的压力可以引导你走得更远 / 100

     不给人找借口的机会 / 101

     将模糊的言行变成量化的数字 / 102

     把自己的价值观强加给别人没有意义 / 105

     创建良性的竞争环境 / 107

     让竞争尽可能可视化 / 109

     实践? 忽视下属的借口 / 111

     


     第四章 不要培养有表扬才进步的员工:关于结果的思考

     谁也不可能不被他人评价 / 119

     要注意公司内部的“人气” / 120

     不要对客户言听计从 / 122

     管理者不可对过程进行评价 / 124

     无意识的夸奖会让下属误解 / 126

     不要被“报喜”迷惑 / 128

     表扬的重大弊端 / 131

     管理者应该采取“点对点”管理方法 / 133

     根据结果制定下一次的目标 / 136

     全员平等、可视化 / 138

     远程办公的管理方法 / 140

     不需要360度评价 / 142

     实践? 尝试进行“点对点的目标制定”/ 143

     


     第五章 引领鸟群高飞:关于成长的思考

     成长在“弥补不足”中发生 / 151

     如何影响一个人的成长 / 152

     管理者不要跑在前面 / 153

     技能的差距转眼间就缩小了 / 154

     组织只是提供成长的场所 / 156

     让奇怪的感觉消失 / 158

     不要成为“让人明白”的管理者 / 160

     管理者成功的证明 / 161

     “我做了”中蕴含的数学理论 / 162

     实践? 不管怎样,先行动起来 / 164

     


     第六章 管理者的“素颜”

     人性化的管理方式 / 171

     对每一个下属负责 / 172

     管理者不要逃避 / 173

     要对员工的人生负责 / 174

     缺乏长远眼光的“令人遗憾的经营者” / 175

     公司是最基本的社区 / 176

     让员工变得“腰腿硬朗” / 177

     思考“工资是什么” / 178

     经营者和员工的压力 / 180

     


     后记

     关于我们的成长之路

    安藤广大

    识学株式会社董事。

    毕业于早稻田大学。曾就职于NTT DOCOMO株式会社等。后辞职成为一名专职识学讲师,为多家企业的业绩提升做出了贡献。为更快推广识学理念,成立了识学株式会社。运用了识学理念的管理方法切实地促进着员工的成长和企业的发展。截止2020年10月,已经有约1900家企业选择在企业内导入识学理念。

    你觉得什么样的管理者才是好领导?下班和下属一起喝酒唱K、倾听下属的烦恼、手把手教下属怎么做……不!这样的管理者是失败的,因为他无法帮助下属成长。如果你正是这样的管理者,那么,是时候做出改变了,请戴上“管理者的假面”,做一个与下属保持距离、构建良好的竞争环境、制定明确规则、不随意夸奖下属的很好管理者吧。

    从普通员工到初级管理者,实现思维的大转变。作者用自创的识学理念,教授读者如何当一个好的管理者。戴上“管理者的假面”,不要用“素颜”面对下属,聚焦五个关键词,即规则、位置、利益、结果、成长。管理不需要超凡的才能,也不需要特别的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”,便可以让你的管理工作事半功倍,能成为一名可以促进下属成长、带动团队提升成果的管理者。

    你觉得什么样的管理者才是好领导?下班和下属一起喝酒唱K、倾听下属的烦恼、手把手教下属怎么做……不!这样的管理者是失败的,因为他无法帮助下属成长。如果你正是这样的管理者,那么,是时候做出改变了,请戴上“管理者的假面”,做一个与下属保持距离、构建良好的竞争环境、制定明确规则、不随意夸奖下属的很好管理者吧。

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