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正版 公司战略与风险管理(2022) 李彬 经济科学出版社 9787521834
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《公司战略与风险管理.2022》
第一章 战略与战略管理
考点1 公司战略的定义
考点2 公司的使命与目标
考点3 公司战略的层次
考点4 公司战略管理
考点5 战略创新管理
考点6 企业利益相关者利益矛盾与均衡
第二章 战略分析
考点1 宏观环境分析——PEST分析
考点2 产业环境分析——产品生命周期
考点3 产业环境分析——产业五种竞争力
考点4 产业环境分析——成功关键因素分析
考点5 竞争环境分析——竞争对手分析
考点6 竞争环境分析——战略群组分析
考点7 内部环境分析——企业资源与能力分析
考点8 产业资源配置分析框架——钻石模型
考点9 内部环境分析——价值链分析
考点10 业务组合分析——波士顿矩阵
考点11 业务组合分析——通用矩阵
考点12 SWOT分析
第三章 战略选择
模块一 总体战略
考点1 发展战略——一体化战略
考点2 发展战略——密集型战略
考点3 发展战略——多元化战略
考点4 稳定战略
考点5 收缩战略
考点6 发展战略的途径——并购战略
考点7 发展战略的途径——内部发展战略
考点8 发展战略的途径——战略联盟
模块二 业务单位战略
考点9 基本竞争战略——成本靠前战略
考点10 基本竞争战略——差异化战略
考点11 基本竞争战略——集中化战略
考点12 基本竞争战略——“战略钟”
考点13 中小企业竞争战略
考点14 蓝海战略
模块三 职能战略
考点15 市场营销战略
考点16 研究与开发战略
考点17 生产运营战略
考点18 采购战略
考点19 人力资源战略
考点20 财务战略
模块四 靠前化战略
考点21 企业靠前化经营动因
考点22 靠前化经营的主要方式
考点23 优选价值链中的靠前化经营
考点24 靠前化经营的战略类型
考点25 新兴市场的企业战略
第四章 战略实施
考点1 组织结构的构成要素
考点2 纵横向分工结构
考点3 企业战略与组织结构
考点4 公司战略与企业文化
考点5 战略控制过程与方法
考点6 公司战略与数字化技术
第五章 公司治理
考点1 公司治理概述
考点2 三大公司治理问题
考点3 公司内部治理结构和外部治理机制
第六章 风险与风险管理
模块一 风险与风险管理概述
考点1 风险的概念与构成要素
考点2 企业面对的风险种类
考点3 风险管理的概念、目标和演进
模块二 风险管理基本流程
考点4 风险管理基本流程
模块三 风险管理体系
考点5 风险管理策略
考点6 风险理财措施
考点7 风险管理的组织职能体系
考点8 内部控制系统
模块四 风险管理技术与方法
考点9 风险管理技术与方法
《公司战略与风险管理.2022学习框架》
第一章 战略与战略管理
第二章 战略分析
第三章 战略选择
第四章 战略实施
第五章 公司治理
第六章 风险与风险管理
《公司战略与风险管理.2022习题册》
习题
第一章 战略与战略管理
第二章 战略分析
第三章 战略选择
第四章 战略实施
第五章 公司治理
第六章 风险与风险管理
跨章节综合题
答案
第一章 战略与战略管理·答案
第二章 战略分析·答案
第三章 战略选择·答案
第四章 战略实施·答案
第五章 公司治理·答案
第六章 风险与风险管理·答案
跨章节综合题·答案
李彬,一人教六科,带你过六科的CPA老师2012年一次通过CPA专业阶段考试(459分)2013年一次过税务师考试(5门),高分400+过法考2016年至今自创“彬哥五法”,以高效授课、陪伴学员著称累计带出101位一年过六科CPA学员,5000+人通过专业阶段考试。
新一年的备考旅程拉开了序幕,2022年对教材进行了重大且彻底的改革,无论内容加工还是排版形式都进行了极大创新,确保同学们顺利到达通关的彼岸。
本书除保留原有产品特色(知识精简、直击考点)外,还将全书知识点进行了考点制划分,帮大家像完成任务清单一样,对每章内容进行逐个击破。与此同时,还针对重难点做出了深入解读,增添了更多的横向关联总结和实务案例,为第一轮备考的学员们提供了充盈的知识库,再也不用因对个别考点一知半解而头疼,增加了以下几个模块:
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考点制分割,重点分级;
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