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  • 正版 灵活用工:人才为我所有到为我所用 冯喜良 张建国 詹婧 谢
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    • 作者: 冯喜良 张建国 詹婧 谢丽霞著 | 冯喜良 张建国 詹婧 谢丽霞编 | 冯喜良 张建国 詹婧 谢丽霞译 | 冯喜良 张建国 詹婧 谢丽霞绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2017-08-01
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    • 作者: 冯喜良 张建国 詹婧 谢丽霞著| 冯喜良 张建国 詹婧 谢丽霞编| 冯喜良 张建国 詹婧 谢丽霞译| 冯喜良 张建国 詹婧 谢丽霞绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2017-08-01
    • 版次:1
    • 印次:9
    • 字数:177000
    • 页数:272
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300256931
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:冯喜良 张建国 詹婧 谢丽霞
    • 著:冯喜良 张建国 詹婧 谢丽霞
    • 装帧:精装
    • 印次:9
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787300256931
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-08-01
    • 页数:272
    • 外部编号:11533717
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    1.什么是灵活用工/1

    1.1灵活用工/4

    1.2灵活用工的全球趋势/9

    1.3灵活用工——劳动分工精细化的实现/12

    2.灵活用工在国外的发展/17

    2.1灵活用工在美国/19

    2.2灵活用工在日本/24

    2.3灵活用工在欧洲/31

    3.中国灵活用工的现实与未来方向/35

    3.1中国当前的两大结构性变化/37

    3.2中国灵活用工的现状/40

    3.3中国政府对灵活用工的疏导与规制/43

    3.4灵活用工趋势下企业的最优选择——人力资源服务外包/50

    4.人力资源服务外包的人才理念与企业价值/53

    4.1从“人才为我所有”到“人才为我所用”的人才理念/55

    4.2灵活用工对人力资源服务外包公司的要求/58

    4.3人力资源服务外包的外在模式/59

    4.4人力资源服务外包的内在职能/62

    4.5人力资源服务外包的企业价值/70

    5.人力资源服务外包中的招聘管理/79

    5.1招聘变化的多维视角/81

    5.2为什么外包招聘更有优势/85

    5.3发包单位在外包招聘下的职能分工与意志实现/88

    5.4外包招聘的方法与实施/90

    5.5某金融服务公司招聘项目案例分析/98

    6.人力资源服务外包中的基础人事管理/101

    6.1发包单位在外包服务中的人事管理职能与操作/103

    6.2技术平台在外包基础人事服务中的应用/108

    6.3人力资源服务外包公司的组织保障/118

    7.人力资源服务外包中的员工关系管理/125

    7.1人力资源服务外包公司在员工关系中的四个职能/128

    7.2人力资源服务外包在员工关系管理中的价值/140

    7.3外包员工关系管理中的职责建议/141

    8.人力资源服务外包中的员工培训与发展管理/145

    8.1人力资源服务外包中的员工培训与发展管理的背景/147

    8.2发包单位与人力资源服务外包公司培训的分工与协作/148

    8.3人力资源服务外包中培训体系的建设/151

    8.4人力资源服务外包中培训的服务价值/166

    9.人力资源服务外包中的绩效管理/169

    9.1人力资源服务外包在绩效管理中的优势和价值/173

    9.2人力资源服务外包公司与发包单位在绩效管理中协同配合/183

    9.3人力资源服务外包在绩效管理中应避免的误区及改进建议/186

    10.人力资源服务外包中的薪酬管理/191

    10.1人力资源服务外包在薪酬管理中的优势和价值/195

    10.2人力资源服务外包给发包单位薪酬管理带来的变化/204

    10.3薪酬管理外包服务中的分工协作与发展趋势/207

    11.人力资源服务外包中的用工风险管控/219

    11.1用工风险与管控/221

    11.2人才资源服务外包为用工风险提供解决方案/230

    11.3人力资源服务外包面临的用工风险及防范/237

    11.4人力资源服务外包的专业性要求/238

    11.5人力资源服务外包在用工风险管控方面的价值体现/239

    12.典型案例研究/241

    12.1 某共享经济公司人力资源服务外包案例/243

    12.2 共享单车人力资源服务外包案例/248

    12.3 某互联网公司人力资源服务外包案例/255

    后记/260


    冯喜良首都经济贸易大学劳动经济学院院长、教授、博士生导师,兼任教育部高等学校社会学类专业教学指导委员会委员、中国社会学会劳动社会学专业委员会副会长、中国人力资源开发研究会劳动关系分会副会长。编著有《聚焦当代中国劳动热点问题(2016)》《企业变革的

    内在动力:社会转型中的企业劳动关系分析》等学术著作。

    张建国人瑞集团创始人兼CEO,北京大学工商管理硕士,历任华为技术有限公司人力资源副总裁、北京华夏基石管理咨询公司总经理、中华英才网CEO。从事人力资源管理工作20年。曾组织参与“华为基本法”的编写,负责搭建华为人力资源管理体系。著有《薪酬体系设计》《绩效管理体系设计》《职业化进程设计》等人力资源管理书籍。

    詹婧经济学博士,首都经济贸易大学劳动经济学院副教授。主要从事劳动关系、员工关系管理、员工参与等问题研究。代表性著作有:《参

    与的分化:职工民主发展的现状与前景》《员工关系管理精选案例分析》《员工关系无小事》。

    谢丽霞人瑞集团外包业务部副总经理,从事人力资源管理工作十余年,在人力资源服务外包领域有着丰富的行业经验。负责搭建人瑞集团外包服务体系,帮助客户实现灵活用工,降低综合用工成本,打造了国内人力资源服务外包创

    新模式。


    灵活用工,首次在人力资源管理上提出了从“为我所有”到“为我所用”的企业经营新思维。


    进入新经济时代,劳动力供给结构性短缺和经济增长速度放缓的“新常态”已经无法避免;共享经济加速了零工经济的出现,“互联网+”的模式则给了零工经济更大的表演舞台。这些都促成了新生代劳动者不同以往的“慢就业”“不稳定就业”等新型就业观念和就业行为。这些观念和行为,都促使企业在人力资源管理模式与用工成本上进行变革,快速适应新形势,以获取竞争优势。


    灵活用工是企业弹性用工的一种方式,通过使用兼职、劳务合作、短期合同、自雇合作、人力资源服务外包等方式,帮助企业实现人力资源的快速调整、准确匹配和弹性管理。《灵活用工:人才为我所有到为我所用》以“灵活用工”的理念设计、体系架构、操作指引和实践案例为内容,并辅以法律风险防范,从企业视角阐述了“灵活用工”为何会成为企业经营发展必然的人力资源管理新模式。

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