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  • 正版 敏捷领导力(创新时代十项领导力技能) [美]埃德沃德·莫里森
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: [美]埃德沃德·莫里森著 | [美]埃德沃德·莫里森编 | [美]埃德沃德·莫里森译 | [美]埃德沃德·莫里森绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2021-10-01
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    • 作者: [美]埃德沃德·莫里森著| [美]埃德沃德·莫里森编| [美]埃德沃德·莫里森译| [美]埃德沃德·莫里森绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2021-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:163000
    • 页数:208
    • 开本:16开
    • ISBN:9787121422942
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:[美]埃德沃德·莫里森
    • 著:[美]埃德沃德·莫里森
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:72.00
    • ISBN:9787121422942
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-10-01
    • 页数:208
    • 外部编号:11483650
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 开启战略行动

    我们面对的困难

    到底发生了什么变化

    如何理解网络

    S曲线

    需要做出的变革

    注释

    第二章 战略行动:敏捷领导力十项技能之一——创建并维护有助于深度对话的安全环境

    深度对话

    专注对话

    团队深度、专注对话

    注释

    第三章 战略行动:敏捷领导力十项技能之二——用赞赏性问题设计对话

    适应性领导力:一个问题,多个答案

    赞赏性问题

    设计问题与对话框架

    注释

    第四章 战略行动:敏捷领导力十项技能之三——识别拥有的资产,包括隐蔽资产

    资产

    资产识别准则

    隐蔽资产

    资产是起点

    注释

    第五章 战略行动:敏捷领导力十项技能之四——链接并利用资产识别新机会

    链接和利用资产进行创新

    链接和利用资产促进横向思考

    发展横向思考能力

    引导团队横向思考

    注释

    第六章 战略行动:敏捷领导力十项技能之五——寻找“大且易”

    决策方法

    2×2矩阵决策方法

    应对怀疑和怀疑论者

    第七章 战略行动:敏捷领导力十项技能之六——把想法变成可量化的产出

    表象之下的伟大的想法

    三个问题

    测量

    第八章 战略行动:敏捷领导力十项技能之七——先慢后快,行动至上

    开始学习

    好的启动项目的特征

    保持团队的正常运行

    接下来

    第九章 战略行动:敏捷领导力十项技能之八——制订所有人参与的短期行动计划

    共享领导力

    共享领导力行动计划

    建立信任的微承诺

    第十章 战略行动:敏捷领导力十项技能之九——召开“30/30”会议进行评估、学习和调整

    学习循环

    养成新习惯

    第十一章 战略行动:敏捷领导力十项技能之十——推动、链接、传播以强化新习惯

    推动

    链接

    传播

    第十二章 掌握十项技能:点石成金

    综合使用十项技能:战略行动

    个人使用战略行动方法指南

    团队使用战略行动方法指南

    战略行动方法在大项目中的使用指南

    写在最后

    了解更多

    参考文献

    致谢

    埃德沃德·莫里森(Edward Morrison),是战略行动的最初开发者和普渡大学敏捷战略实验室的创始人。该实验室强调协作、开放创新和当今全球经济中基于网络的模型的战略价值。

    斯科特·哈钦森(Scott Hutcheson),是普渡大学敏捷战略实验室的副主任。Scott已经为美国30个州和国际上的近400个行业、公共部门、高等教育和非营利组织客户提供服务。

    伊丽莎白·尼尔森(Elizabeth Nilsen)是普渡大学敏捷战略实验室(Purdue Agile Strategy Lab)的高级项目主管。她拥有非营利组织管理和高等教育的背景,负责指导实验室规划和合作伙伴关系的扩展。

    许涛,上海市产业创新生态系统研究中心研究员、同济大学创新创业学院副教授、同济大学创新创业教育研究中心副主任、教育部高等学校创新创业教育指导委员会副秘书长。

    陈劲,1968年生,男,清华大学经济管理学院教授,教育部人文社会科学重点研究基地――清华大学技术创新研究中心主任,教育部科技委管理学部委员,中国管理科学学会副会长,中国科学学与科技政策研究会副理事长。毕业于浙江大学化工自动化专业和管理工程专业。2013年加入清华大学经济管理学院,加入清华大学之前,陈教授担任浙江大学公共管理学院副院长、本科生院常务副院长和竺可桢学院常务副院长。

    本书适用于任何个人、团队和组织通过有效的协同去解决“大问题”。去中心化的时代催生了许多新型组织形态,传统的领导力方法论不足以应对复杂多变的内外部挑战。为了达成战略性愿景、使命和目标,实现突破性创新,敏捷领导力作为新兴的领导力形态,能够掌控协同、整合资源,让团队和组织发挥巨大价值。本书提供了能够调动松散资源,帮助领导者完成战略目标的指导方法。作者埃德沃德及其核心团队长期为美国、澳大利亚、加拿大、墨西哥和欧洲等多地的商业组织和公共服务部门提供战略规划、创新规划和变革计划指导,开发了注册商标为“战略行动”的敏捷领导力模型,总结出十项敏捷领导力技能。25年来,他们指导了包括美国NASA在内的数百个小组,协同了数千名参与者,并通过严格的测试和评估不断完善“战略行动”模型。“战略行动”致力于为开放、连接松散的组织设计新的行动原则,以达成既定战略项目,让领导者轻松协同5~50人的小组——快速提出想法、划分工作量、确定项目可行性,并在合适的时机实施落地。本书提供如何使用这些技能的指导和组合运用,并用大量案例说明这些技能是如何发挥作用的。通过对十项敏捷领导力技能的学习,能够促使领导者在思维模式、行为习惯、行动方式上做出改变,大幅度提升合作技能,应对复杂挑战。

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