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正版 如何管,员工才会听 怎么带,员工才愿干 高远 三辰影库音像
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商品
服务
物流
窍门1
团队可以小,管理者必须强
培养自己的领袖气质/002
教下属干活而不是自己拼命干/008
别把下命令想得太简单/012
没有员工喜欢长篇大论的会议/015
不做井底蛙式的管理者/018
窍门2
团队成员不在于多,而在于精
不用一个多余的人/022
一个诸葛亮顶过多个臭皮匠/025
不嫉妒,用比自己强的人/028
价值观相同,才能与公司同甘共苦/032
找志同道合的事业合伙人/035
窍门3
量体裁衣,将人用到刀刃上
做会识人的伯乐/040
知己知彼,才能有效管理/044
不要1+1=2,要1+1>2/047
会用人之长,也要会用人之短/050
窍门4
赏罚分明,给小团队立立规矩
人情不能凌驾于制度之上/054
只奖不罚,后患无穷/057
正确奖励才不会适得其反/060
适当的斥责让员工进步/065
批评要对事不对人/068
小错也不能姑息/071
窍门5
锁住军心,稳住“颤抖”的小团队
用利益留住人才/076
完美御心,让公司成为第二个家/080
舍“亲”用“贤”,别寒人心/084
分享赢得人心/088
成功秘诀:对员工关怀备至/092
窍门6
三五个人,靠的就是齐心协力
团队文化是公司之魂/098
凝聚力是团队的黏合剂/102
有团队精神,才有战斗力/106
营造“互相取暖”的氛围/110
各司其职,产生最大合力/113
化解矛盾,营造“人和”氛围/116
窍门7
多打气,让小团队活力满满
打气是管理者的重要任务/120
让员工拥有成就感/124
群策群力,让员工做主人翁/127
激发干劲儿的小手段/131
窍门8
经营靠的不是热血,而是战略
胃口不要太大,先“活下来”再说/136
只抓一只兔子/138
“抱大腿”式生存法/142
找一条惊呆市场的新路/145
“见风使舵”,避开危机/149
领导力是一门综合艺术,不仅包含了具体的管理技能和方法,也包括策划能力、执行能力、制定目标和规划的能力,同时还有激励下属、引导下属、与下属沟通的能力等,《领导力》从这几方面出发,系统、深入浅出地阐述了如何打造领导力,是一本不可缺少的管理学读物。
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