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正版 薪酬设计实战:激发人才活力的薪酬体系设计 孙科柳//李曼//
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第1章 薪酬战略
1.1 薪酬与薪酬战略
1.1.1 薪酬的定义、内涵与发展
1.1.2 薪酬管理在人力资源管理中的位置
1.1.3 薪酬战略的典型实践
1.2 薪酬战略要与企业战略目标保持一致
1.2.1 薪酬体系为企业战略服务
1.2.2 薪酬体系要随着企业战略进行动态调整
1.2.3 不匹配的薪酬战略影响企业战略目标的实现
1.3 贯彻付薪理念,强化企业核心价值观
1.3.1 基于企业战略明确企业的付薪要素
1.3.2 付薪理念是制定薪酬体系的前提
1.3.3 贯彻企业的付薪理念,传递企业的核心价值观
1.4 构建有特色的薪酬体系,激发人才活力
1.4.1 良好的薪酬体系是吸引人才的有力保障
1.4.2 业绩与能力并重,激励员工提升能力
1.4.3 薪酬导向高回报率人才,激发人才活力
第2章 薪酬策略
2.1 薪酬策略是薪酬体系设计的基本导向
2.1.1 薪酬策略是薪酬体系设计的指导思想
2.1.2 薪酬策略需要体现企业的文化特征
2.1.3 薪酬策略要与企业的组织架构相匹配
2.2 构建有外部竞争力的薪酬体系,提升薪酬吸引力
2.2.1 薪酬水平要体现企业经营战略
2.2.2 市场对标,定位企业的薪酬水平
2.2.3 薪酬水平要向核心人才倾斜
2.3 规范薪酬结构,分类分级设计薪酬结构
2.3.1 配合全面的人才管理,分类分级规划薪酬结构
2.3.2 优化固浮比,合理确定浮动薪酬占比
2.3.3 融合岗位要求与个人能力,开展宽带薪酬设计
2.4 设计差异化的激励机制
2.4.1 贡献接近可量化的岗位,采取个人提成制
2.4.2 注重团队协作,运用项目分享制
2.4.3 业绩贡献难以量化,采用目标奖金制
……
第3章 人力经营
第4章 薪酬水平
第5章 薪酬结构
第6章 岗位定薪
第7章 动态调整
第8章 薪酬优化
第9章 薪酬管理
参考文献
"孙科柳,北京华通正元管理咨询有限公司创始人,湖南人才市场有限公司首席咨询顾问,教育部“十二五”职业教育管理课题专家组成员。 常年担任多家上市公司和新兴创业公司管理咨询顾问,在企业文化落地、组织变革、绩效体系建设、发展领导力、人才体系建设、组织经验萃取、案例课程开发等方面拥有丰富的项目操作经验。出版相关著作数十部,总销量200多万册。"
任正非说:“管理的本质就是激发人的欲望。要激发出人的欲望,企业就要做好分钱工作。把钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”如何在战略目标牵引下,构建“对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系,激发员工的内驱力,为企业创造更大价值,是很多企业面临的重要课题。本书从薪酬战略、薪酬策略、人力经营、薪酬水平、薪酬结构、岗位定薪、动态调整、薪酬优化以及薪酬管理等多个方面,详尽地阐述了薪酬体系设计的路径、方法和工具,是企业开展薪酬管理的实践性指导手册。 本书适合企业中高层管理人员、组织发展专家、人力资源部门负责人及薪酬管理专家阅读使用。
"助力华为、字节跳动等企业成长为行业标杆的管理常识是什么? ?薪酬战略 ?薪酬策略 ?人力经营 ?薪酬水平 ?薪酬结构 ?岗位定薪 ?动态调整 ?薪酬优化 ?薪酬管理 ………… 对标国内外很好企业的薪酬激励实践, 系统、深入地梳理不同类型企业设计薪酬体系的方法和工具, 让好的薪酬设计战略落地。 "
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