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正版 让个性自然发荣滋长(引发教育的理论寻源与实践探索)/特色学
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序一 立教育初心,达教育梦想代蕊华
序二 坚持特色办学之路仇忠海
前言 教育的真义是“引发”
第一章 “引发教育”的文化脉络
一、立达学园,求理想的教育
二、跌宕沉浮,动乱中的失守
三、继承传统,追求教育的真义
四、凝练思想,让个性自然发荣滋长
第二章 “引发教育”的理念图景
一、“发荣滋长”的教育观
二、“立己达人”的育人观
三、“生而平等”的学生观
四、“虔诚信仰”的教师观
五、“启发自觉”的教学观
六、“引发向美”的学校观
第三章 “引发教育”的德性谱系
一、绵延教育之水
二、人格感化和爱的教育
三、自立自强,担当奉献
四、通过生活来自我影响
第四章 “引发教育”的课程建构
一、融合科技的艺术特色课程
二、推进学习变革的特色课程
三、探索多元立体式增值评价
第五章 “引发教育”的教学转型
一、教向何处:教学迷思及上下求索
二、建基何方:借鉴前人的教学智慧
三、教有所依:立于引发,达于成长
四、行将何处:教学评一致的教学流程
五、步步为进:不同关注阶段的教学沿革
六、以评促教:发挥教学评价的积极功能
七、研教一体:教师课堂教学再研究
八、群策群力:借教研组建设促教学改进
第六章 “引发教育”的特色培育
一、特色定位:学校特色培育的定位
二、缘来缘起:聚焦艺术特色的因由
三、架构延展:艺术素养的多重表征
四、循序渐进:学校特色创建的迭代
五、聚力致远:融通五育的艺术特色
第七章 “引发教育”的管理变革
一、建立于肯定和尊重天性基础上
二、规范化管理使学校井然有序
三、追求“无为而治”的管理
四、实现目标需要过程管理
五、强调权责分享与共同参与
后记
陈剑钰,1965年4月出生,党员,数学教育硕士,中学不错教师,上海市特级校长,曾任上海市督学,2020年被评为松江区靠前管理者,现任上海松江区第四中学校长。2009年7月至2021年7月任上海市松江区立达中学校长,任职以来秉持传承与创新的思路,立于自身提升能力,达于学校特色发展。他根据学校实际情况,带领全体教职员工,十年磨一剑,坚持学校综合改革与内涵建设,学校发生了翻天覆地的变化。2021年8月调任松江四中校长。在新的岗位上,他立足学校实际,希望能够继承和发扬“尚美教育”办学特色,充分调动学生对美的热爱、向往,培养一批特色教师,完善现有的特色课程体系,努力实践“让美成就师生未来”的办学理念,争创上海市特色普通高中,让“尚美教育”真正落地开花。
本书为艺术课程的创立与发展。艺术高中通过与普通高中错位发展,12年来学校高考成绩年年有提高,从2009年的15%本科录取率,到2020年高考本科录取率达到94%,许多学生都考入一本以上院校。“艺创高中”特色在全国形成一定影响。近年来全国各地有100多所学校来校交流学习艺考经验,学校一跃成为上海市知名单位。创新“引发教育”模式。以“引发教育”为哲学,“让学生个性自然发荣滋长”为理念,“修养健全人格,引发优势潜能”为目标,“科技与人文之和谐,立已与达人相共生”作为课程理念,办成了一所社会认可、家长满意、学生喜欢的艺创高中。
本书系统全面地梳理了立达中学的创办历程和发展脉动,分析了学校特色创建和艺术素养的特色培育源流际会。“引发教育”是立达中学在创办初期对教育真意追求之上明确提出来的教育哲学。本书结合学校的教学实践和经验,聚焦于“引发教育”的文化脉络、“引发教育”的理念图景、“引发教育”的德性谱系、“引发教育”的课程建构、“引发教育”的教学转型、“引发教育”的特色培育、“引发教育”的管理变革七个维度,阐述了学校在“引发教育”办学哲学统领下,在课程、教学、特色、德育等实证研究与办学成果。立达中学在“引发教育”的实践探索上,不断细化、深化、强化和优化。
本书为艺术课程的创立与发展。艺术高中通过与普通高中错位发展,12年来学校高考成绩年年有提高,从2009年的15%本科录取率,到2020年高考本科录取率达到94%,许多学生都考入一本以上院校。“艺创高中”特色在全国形成一定影响。近年来全国各地有100多所学校来校交流学习艺考经验,学校一跃成为上海市知名单位。创新“引发教育”模式。以“引发教育”为哲学,“让学生个性自然发荣滋长”为理念,“修养健全人格,引发优势潜能”为目标,“科技与人文之和谐,立已与达人相共生”作为课程理念,办成了一所社会认可、家长满意、学生喜欢的艺创高中。
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