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  • 正版 品类管理方法论:世界500强企业的战略采购实践 汪希斌,邢庆
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    • 作者: 汪希斌,邢庆峰,刘魁雁著 | 汪希斌,邢庆峰,刘魁雁编 | 汪希斌,邢庆峰,刘魁雁译 | 汪希斌,邢庆峰,刘魁雁绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-07-01
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    • 作者: 汪希斌,邢庆峰,刘魁雁著| 汪希斌,邢庆峰,刘魁雁编| 汪希斌,邢庆峰,刘魁雁译| 汪希斌,邢庆峰,刘魁雁绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:366
    • 页数:407
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111704317
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:汪希斌,邢庆峰,刘魁雁
    • 著:汪希斌,邢庆峰,刘魁雁
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:89.00
    • ISBN:9787111704317
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-07-01
    • 页数:407
    • 外部编号:11579870
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

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    前言

    第一篇 叩开“品类管理”之门

    第1章 品类管理:让战略采购成功落地的真谛

    1.1 后疫情时代的采购困境

    1.1.1 困境一:采购价格与总拥有成本哪个更重要

    1.1.2 困境二:来自法律法规的变化

    1.1.3 困境三:来自市场的变化

    1.1.4 困境四:内部客户不知道自己真正的需求

    1.1.5 困境五:采购人员如何成为价值创造者

    1.2 应运而生的战略采购

    1.2.1 突破困局:战略采购应运而生

    1.2.2 发展受阻:战略采购发展敢问路在何方

    1.3 初识品类管理

    1.3.1 品类管理在我国的发展

    1.3.2 品类管理的典型定义

    1.3.3 品类管理的内涵与作用

    第2章 品类管理的价值:从销售到采购

    2.1 品类管理的来源:从销售管理中学到的方法论

    2.1.1 从销售困局中诞生的品类管理模式

    2.1.2 销售管理中的品类管理是怎么做的

    2.1.3 采购从销售管理的品类管理中学到了什么

    2.2 战略采购与品类管理的关系

    2.2.1 知名采购供应链管理协会的见解

    2.2.2 笔者眼中的战略采购与品类管理

    2.3 采购品类管理的收益

    第二篇 为成功的“品类管理”赋能

    第3章 品类管理的治理架构

    3.1 品类管理的三大意识与四项原则

    3.1.1 品类管理的三大意识

    3.1.2 品类管理的四项原则

    3.2 采购品类管理的组织架构问题

    3.2.1 大采购和小采购

    3.2.2 供应商质量工程师到底归哪个部门

    3.2.3 集中采购和分散采购孰优孰劣

    3.2.4 典型的采购/供应链组织架构

    3.3 品类管理团队的搭建与建设

    3.3.1 品类管理团队的主要成员与各自作用

    3.3.2 构建责任分配矩阵

    3.3.3 品类管理团队的建设

    3.4 品类管理章程:让每一颗“棋子”进退有据

    3.4.1 品类管理章程的内容与形式

    3.4.2 品类管理章程的诞生过程

    第4章 品类管理中的数据准备与可视化

    4.1 品类管理所需数据及数据来源

    4.1.1 与采购支出现状有关的数据

    4.1.2 与供应商有关的数据

    4.1.3 与供应市场有关的数据

    4.2 品类管理数据的整理方法与分析意义

    4.2.1 品类支出现状数据的整理方法与分析意义

    4.2.2 供应商数据的整理方法与分析意义

    4.2.3 供应市场数据的整理方法与分析意义

    4.3 数据可视化技术与应用

    4.3.1 数据可视化的基本原理

    4.3.2 数据可视化的常用图示法及其应用指南

    第三篇 “品类管理”战略计划与实施全流程

    第5章 品类管理5S2法全流程概述

    5.1 1S2:品类划分与范围界定

    5.1.1 品类划分的目的

    5.1.2 品类划分的认知误区

    5.1.3 品类划分的基本原则与方法

    5.1.4 品类支出与现状分析

    5.2 2S2:干系人及品类要求分析

    5.2.1 内部干系人的分类与分析

    5.2.2 外部干系人的分类与分析

    5.2.3 品类要求分析

    5.3 3S2:供应商及供应市场分析

    5.3.1 供应商分析的方法与意义

    5.3.2 供应市场分析的方法与意义

    5.4 4S2:品类管理战略及实施计划

    5.4.1 制定品类管理战略组合

    5.4.2 战略风险分析

    5.4.3 战略报批

    5.4.4 制订战略实施计划

    5.5 5S2:品类管理战略的实施与优化

    5.5.1 实施品类管理战略与计划

    5.5.2 定期检讨品类管理有效性

    5.5.3 品类管理战略调整与优化

    第6章 1S2:品类划分与范围界定

    6.1 从品类支出到现状分析

    6.1.1 支出分析

    6.1.2 立足支出,眺望全景

    6.2 识别优化机会,确定优化目标

    6.2.1 机会的识别

    6.2.2 目标的设定

    6.3 建议整合与计划制订

    6.3.1 品类管理(项目)建议书和计划的制定

    6.3.2 品类采购战略构建(项目)章程

    第7章 2S2:干系人与品类要求分析

    7.1 内部干系人分析

    7.1.1 干系人优先级分析与启示

    7.1.2 干系人关系图示分析法

    7.2 采购要求分析

    7.2.1 商务与技术要求的收集与汇总

    7.2.2 品类属性分析与启发

    7.2.3 要求变更的可行性分析与战略意义

    7.3 内部沟通

    7.3.1 获得干系人支持的四种方法

    7.3.2 干系人沟通计划的制订与使用

    第8章 3S2:供应商及供应市场分析

    8.1 供应商分析与启发

    8.1.1 在用供应商分析要点与启发

    8.1.2 潜在供应商分析要点与启发

    8.2 供应市场分析

    8.2.1 供给侧行业分析与启发

    8.2.2 需求侧市场分析与启发

    8.3 外部环境及采供博弈力量分析

    8.3.1 外部环境分析与启发

    8.3.2 采供博弈力量分析

    第9章 4S2:品类管理战略及实施计划

    汪希斌,南京大学靠前工商管理硕士,中国石化联合会供应链工作委员会核心专家及绿色供应链专家组组长,中国物流与采购联合会供应链管理专业委员会委员,中国物流采购联合会授权CPM、CPSM、SCMP讲师,美国供应管理学会亚太区前培训发展总监,美国ISM注册采购管理专家(C.P.M),美国IIF认证需求预测规划师(CDMP),注册质量工程师和经济师,南京贝思格咨询有限公司联合创始人。

    这是一本帮助采购专业人士构建战略采购计划与执行方案的实践指导书,书中给出了基于品类管理进行战略采购计划的全流程,同时为了降低实操难度,书中收集了大量可以直接套用的工具表单和业务模板,还有多个来自不同行业、不同品类的实例。 本书一共4篇10章:第一篇主要介绍战略采购的时代背景,以及战略采购与品类管理的关系。另外还对品类管理的来龙去脉进行了介绍。本篇的目的是让读者对战略采购和品类管理形成整体认知。第二篇重点介绍了要做好品类管理,必须做好的一些准备,如整体掌握进行品类管理的原则和方法、品类管理赋能的企业治理架构及品类团队架构,以及做好战略计划所必需的各类数据的采集渠道、整理分析、用恰当的可视化来加以呈现的方法。第三篇是本书的核心,深入分析了要实现战略采购,必然需要依赖的品类管理方法论。这是作者通过多年实践总结的一套切实可行的方法论。

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