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正版 项目全流程实战管理手册 艾欧,张家庆,刘家盛 中国铁道出版
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第1章揭开项目管理的面纱
1.1项目管理的要素与周期
1.2项目管理的特征
1.3项目管理的优势和误区
第2章项目启动:制订章程与职权委任
2.1章程内容
2.2职权委任
第3章项目分配计划
3.1WBS:大项目拆解为小项目
3.2活动排序
第4章项目进度计划
4.1影响项目进度的原因
4.2如何制订项目进度计划
4.3如何进行项目进度管理
第5章项目风险计划.
5.1提前做好风险识别
5.2风险评估方法
5.3风险监视与控制
第6章项目沟通计划
6.1建立多元的沟通渠道
6.2掌握必备的沟通技巧
第7章项目执行
7.1项目执行流程
7.2执行注重细节
第8章项目成本控制
8.1项目成本知多少
8.2成本控制方法
8.3项目成本控制的要点
第9章项目质量控制
9.1质量控制方法
9.2常用质量统计工具图
第10章项目变更控制
10.1项目变更控制的基本内容
10.2变更控制方法.
第11章项目收尾:交付与总结
11.1项目收尾工作要点
11.2项目交付工作
11.3项目总结工作
附录1某公司项目变更控制制度
附录2某公司项目风险管理要则
附录3项目管理相关表格模板汇总
艾欧
中国真果OKR软件架构师,真果联动(北京)科技有限公司联合创始人,中国企业咨询管理专家,专注中国中小企业的经营与发展研究,对制造业和高科技行业具有深度实操经验和成功案例。对于企业的经营成果的落地,有丰富的操盘经验,OKR领域资深专家,不仅是领先的使用者,也是国内OKR软件的架构师和落地梳理专家。同时,对企业战略、商业模式研究,数字化管理、股权激励、高管团队融合梳理以及组织架构等多方面有丰富的经验。
张家庆
山东潍坊华都汽车配件有限公司创始人及一家市值5亿企业的独立董事,在汽车行业有着丰富的知识和经验,专注中国汽车行业二十余年, 是国内汽车行业的资深冲压件领域专家, 被头部企业长城及吉利等大厂商同时认证。同时,也是中高低当电动车座椅的设计专家。
刘家盛
萍乡百思特电瓷有限公司董事长,长江商学院MBA,项目管理专家, 在一家市值5亿的企业任独立董事,在电力行业有着丰富的经营管理经验,企业获得多项奖,央视也对其本人进行过专访,企业曾被多家媒体报道。
信息时代,项目管理成为一种全新的管理模式,随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂,管理者面临的挑战和压力也增大。因此,如何增强自身的项目管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。本书系统化讲述了整个项目管理的流程体系内容,书中的理论通俗易懂,且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等,可读性极强。本书就是要让项目管理者轻松了解项目管理的基本知识,熟悉项目管理的规范化操作流程,辅以具体案例项目的实施与分析,快速提升实际项目管理的水平。 无论是准备从事项目管理的入门者,还是已经从事项目管理的人员,都有很好的指导和参考意义。
多角度讲解项目管理方法,助力企业高效管理项目
合理分配项目,精准控制进度
避开项目风险,强化项目沟通
控制成本与质量,确保项目完美交付
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