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正版 企业研发部全程运作一本通:研发部作业指导手册 涂高发编著
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一、了解研发部所处的位置二、研发部的设置原则三、研发部的设置模式四、研发部的职责权限五、研发部的工作流程第二章 研发部岗位职责一、研发部职位设置二、研发部岗位说明第三章 研发部作业流程一、产品设计规划流程(一)新产品设计开发基本流程(二)产品开发决策流程(三)产品设计规划工作流程(四)产品开发设计流程(五)产品零部件设计工作流程二、产品开发流程(一)新产品开发立项流程(二)新产品开发作业流程(三)样品确认作业流程第二节 产品技术研究管理一、产品技术设计流程(一)技改项目计划审批流程(二)图纸设计作业流程(三)技改项目确认流程(四)技术引进作业流程(五)技术改进作业流程二、产品技术管理流程(一)开发项目评审流程(二)工序能力调查流程(三)工艺文件编制流程(四)工艺调查作业流程第三节 产品分析试制管理一、产品分析管理流程(一)工艺装备设计流程(二)工序能力分析流程二、产品试制管理流程(一)产品试制作业流程(二)标准作业文件审查流程三、产品后期管理流程(一)商标申请流程(二)知识产权申请流程(三)知识产权保护工作流程(四)技术文件管制流程(五)技术文件编制流程(六)技术文件借阅流程(七)技术资料查阅流程……第四章 研发部作业文本第五章 研发部作业表单
《制造业管理工具库 企业研发部全程运作一本通:研发部作业指导手册》特色: 清晰的管理体系:丛书参照通用的IS09001:2008质量管理体系框架进行层级设置,分五个层级讲述,一级文件部门设置,二级文件岗位职责,三级文件作业流程,四级文件作业文本,五级文件作业表单。 实用的管理工具:每本图书针对本部门所需要的、常用的管理工具进行了分类设置,便于使用者查询,同时抛弃了传统的文件格式,采用企业运行过程中使用的标准管理格式进行编制,使用者局部修改即可使用。 系统的部门手册:丛书基本涵盖了工厂的各个职能部门,针对行政、人事、培训、研发、生产、品质、采购、仓储、物控、市场、销售及售后服务等各部门工作都给出了详细的规范化的工具,并使用职责、制度与表格相结合,流程与方案相呼应的方式,是部门进行规范化管理的工作手册。 可视的系统光盘:本套丛书配有系统光盘,把部门已经固化了的也是*常用的部门岗位职责、管理流程、管理制度、管理表格精选出来,供使用者阅读、检索、打印。 本套丛书共十二本,主要以部门架构为脉络组成,涵盖企业的多个部门:销售部、市场部、研发部、生产部、品质部、采购部、物控部、仓储部、售后服务部、人力资源部、行政部、培训部。
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