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正版 中国式供应链管理——大国博弈时代的供应链战略与运营 廖利
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一、战略篇得供应链者,得天下
第1章 供应链管理的前世今生
1.1 供应链的起源
1.1.1 供应链的前世今生
1.1.2 供应链管理的定义
1.1.3 大国竞争的供应链时代
1.2 供应链管理的目标
1.2.1 供应链管理的核心目标
1.2.2 供应链管理重要的原因
1.2.3 供应链管理的变化趋势
1.3 供应链管理的环节
1.3.1 供应链管理的组成
1.3.2 供应链管理的环节及职能
1.3.3 供应链管理的学习资源
1.4 供应链管理教育
1.4.1 供应链管理的行业组织
1.4.2 供应链管理的靠前认定
1.4.3 国内供应链管理的教育
小贴士供应链管理的学习方法:费曼学习法
1.5 优选供应链很好实践
1.5.1 优选供应链25强评分标准
1.5.2 供应链创新的中国实践
1.5.3 “中国式供应链管理”系列丛书
第2章 供应链及供应链管理体系
2.1 供应链相关定义
2.1.1 供应链的定义
2.1.2 供应链管理的定义
2.2 供应链管理体系
2.2.1 供应链管理战略
2.2.2 供应链管理体系分层
2.3 供应链管理层级划分
2.3.1 供应链管理的五个层级
2.3.2 中国供应链管理的三个时代
2.4 优选供应链管理
2.4.1 美国供应链的特点
2.4.2 美国主流供应链企业
2.4.3 国内供应链整合
2.4.4 “新基建”与供应链
小贴士 “1口天建成一座医院”——武汉火神山、雷神山医院不错供应链管理
第3章 供应链管理体系标准
3.1 供应链管理体系标准的实施
3.1.1 何为供应链管理体系标准的实施
3.1.2 如何实施供应链管理体系标准
3.2 供应链的特征分析
3.2.1 供应链三个层级的衍变
3.2.2 供应链的敏捷性和柔性
3.2.3 供应链管理中心
3.2.4 供应链管理系统
3.2.5 供应链运作参考模型
3.2.6 供应链人才管理体系
3.2.7 供应链管理的牛鞭效应
第4章 供应链管理体系评价
4.1 供应链管理的效果维度
4.1.1 可靠性
4.1.2 反应速度
4.1.3 柔性
4.1.4 成本
4.2 供应链效益提升的五个绝招
4.3 “中国式供应链管理评价指标体系”的建设
4.3.1 中国式供应链管理评价指标体系
……
二、战术篇 供应链赋能运营
三、实践篇 智慧供应链管理
廖利军,中国邮政集团湖北省寄递事业部速递部总经理 华中科技大学MBA社会导师 湖北省网商协会秘书长 中国互联网+产业联盟主席团成员 第七届全国大学生电子商务挑战赛评委 湖北大学生电子商务大赛评委 从事企业电子商务及物流供应链管理20年 走访互联网企业1000多家 在各类专业期刊媒体发表论文50多万字 研究领域:新零售、新媒体营销、涉农电商传统企业电子商务转型、物流与供应链管理
21世纪,是中国优选供应链、产业链崛起的世纪。 企业未来靠供应链,得供应链者得天下。2017年是中国供应链管理元年,这一年,国家出台了关于供应链管理创新实践的总要求,供应链管理也成为一个独立的企业分类。供应链管理是设计、采购、生产、销售、服务、信息流、资金流全过程的集成和协同。伴随着信息化、数据化和物联网的发展,企业从线下、电商、新零售,向供应链管理不断升级发展。我国正走向供应链强国和物流强国。企业通过变革,不断降本增效,提开自分竞争力,“中国式供应链管理”系列丛书从供应链管理师的角度出发,理论、实践与案例相结合,深入浅出,全面闸述了供应链管理的相关概念、知识、应用,系统全面、内容完善、数据详细,具有很强的实战特色,是一套的供应链管理著作。 本书既能引导各行业人士进入供应链管理领域,又能帮助传统企业、电商从业者、新零售企业负责人全面了解供应链管理,同时也可作为高等院校供应链管理和物流专业、商贸专业的教材。
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