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  • 正版 管理会计视角:构建企业绩效评价体系的实证研究 舒文存 企业
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 舒文存著 | 舒文存编 | 舒文存译 | 舒文存绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2021-08-01
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    • 作者: 舒文存著| 舒文存编| 舒文存译| 舒文存绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2021-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:110000
    • 页数:160
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516425497
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:舒文存
    • 著:舒文存
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787516425497
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-08-01
    • 页数:160
    • 外部编号:11542263
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章

    管理会计概述

    第一节 管理会计概念框架体系……………………………………… / 3

    一、管理会计的定义………………………………………… / 3

    二、管理会计的作用和意义………………………………… / 4

    三、管理会计的基本理论…………………………………… / 6

    四、管理会计职业道德体系……………………………… / 11

    第二节 管理会计内容体系…………………………………………… / 12

    一、管理会计基本指引与应用指引……………………… / 12

    二、管理会计的基本认知………………………………… / 17

    三、管理会计的工作程序………………………………… / 22

    第二章

    绩效管理概述

    第一节 绩效管理的概念与原则……………………………………… / 25

    一、绩效管理的概念……………………………………… / 25

    二、绩效管理的原则……………………………………… / 25三、绩效管理应用环境…………………………………… / 26

    第二节 绩效计划与激励计划………………………………………… / 27

    一、绩效计划与激励计划的制订………………………… / 27

    二、绩效计划与激励计划的执行………………………… / 29

    三、绩效评价与激励的实施……………………………… / 30

    第三节 案例研究:华为的绩效考核体系及绩效管理步骤………… / 31

    一、建立系统的考核导向体系…………………………… / 32

    二、公司的绩效管理中的关键步骤……………………… / 33

    第三章

    绩效管理——关键绩效指标法

    第一节 关键绩效指标法的认知与运用……………………………… / 37

    一、关键绩效指标法的认知……………………………… / 37

    二、关键绩效指标法的应用环境………………………… / 41

    三、关键绩效指标法的应用程序………………………… / 42

    四、关键绩效指标法的优缺点…………………………… / 47

    第二节 案例研究:关键绩效指标法的工具方法评价……………… / 48

    一、公司战略目标的确定………………………………… / 48

    二、公司战略目标的分解………………………………… / 50

    第四章

    绩效管理——经济增加值法

    第一节 经济增加值法的认知与运用………………………………… / 55

    一、经济增加值法的认知………………………………… / 55

    二、经济增加值法的应用环境…………………………… / 56

    三、经济增加值法的应用程序…………………………… / 57

    四、经济增加值的计算…………………………………… / 58五、经济增加值的优缺点………………………………… / 62

    第二节 经济增加值的价值管理观…………………………………… / 63

    一、经济增加值对价值管理观的影响…………………… / 63

    二、业绩考核中增加经济增加值指标的作用…………… / 64

    三、推进经济增加值考核工作的要点…………………… / 66

    第三节 案例研究:经济增加值法的工具方法评价………………… / 67

    一、关键绩效指标法绩效考评的指标…………………… / 67

    二、关键绩效指标法绩效考评实施的对象及方法……… / 68

    第五章

    绩效管理——平衡计分卡

    第一节 平衡计分卡的认知与运用…………………………………… / 73

    一、平衡计分卡的认知…………………………………… / 73

    二、平衡计分卡的应用环境……………………………… / 77

    三、平衡计分卡应用的影响因素………………………… / 78

    四、引入平衡计分卡的基本程序………………………… / 80

    五、基于平衡计分卡的战略管理步骤…………………… / 82

    六、平衡计分卡的优缺点………………………………… / 89

    第二节 平衡计分卡的实施…………………………………………… / 90

    一、平衡计分卡实施的原则……………………………… / 90

    二、平衡计分卡的发展——战略地图…………………… / 91

    第三节 相关工具方法及指标计算说明……………………………… / 96

    第六章

    绩效评价与激励管理报告

    第一节 绩效评价与激励管理报告的认知………………………… / 107

    一、对绩效评价的认知…………………………………… / 107二、绩效评价与激励管理报告的内容…………………… / 107

    三、绩效评价与激励管理报告的运用…………………… / 111

    第二节 业绩评价指标……………………………………………… / 116

    一、业绩评价概述………………………………………… / 116

    二、业绩评价指标………………………………………… / 117

    第七章

    企业绩效考核评价体系的构建

    第一节 我国企业绩效评价的发展历程…………………………… / 133

    第二节 理论界的研究成果………………………………………… / 138

    第三节 企业绩效考核评价体系的构建…………………………… / 140

    第四节 我国的企业绩效评价体系………………………………… / 143

    一、绩效评价体系基本要素……………………………… / 144

    二、传统企业绩效评价方法的缺陷……………………… / 146

    第五节 绩效预算管理……………………………………………… / 148

    一、绩效预算管理的内涵………………………………… / 148

    二、基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计

    ………………………………………………………… / 148

    三、典型案例分析………………………………………… / 150

    参考文献…………………………………………………………… / 156

    舒文存,教授,高级会计师,安徽工商职业学院财经应用研究所所长,安徽省模范教师,安徽省会计领军人才;全国财务管理领军人才;安徽省教育厅、财政厅、审计厅、经济和信息化厅、自然资源厅、科技厅专家库成员。
    安徽省职业院校技能大赛中职组财经商贸类赛项总裁判长;教育部“1+X”证书项目业财税融合成本管控、大数据投融资分析两项X证书技能等级标准起草人。
    兼任安徽省总会计师协会副会长,中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会副秘书长,中国商业会计学会理事,教育部全国财政职业教育教学指导委员会国家职业教学标准制(修)订专家组成员,上海国家会计学院智能财务研究院研究人员。
    主编国家级规划教材2部、专著1部,获省级教学成果奖一等奖两次、二等奖两次。

    企业绩效管理是我国管理会计体系建设中的一项重要内容,企业管理转型升级对于企业的发展具有非常重要的意义。一个企业如果能把大数据、绩效管理与管理会计有效结合,具有较高的绩效管理水平,那么企业员工的工作积极性会不断增加,工作效率也会得到显著提高,这对于企业长期稳定的发展具有非常重要的意义。在大数据环境下,企业想要增强绩效管理的水平,必须积极地研究企业绩效管理转型的发展趋势,积极探索其实现路径,结合自身的实际情况,采取有效的措施来提高绩效管理水平。

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