返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 循环式增长:AI如何赋能经营战略 [日]堀田创,[日]尾原和启
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: [日]堀田创,[日]尾原和启著 | [日]堀田创,[日]尾原和启编 | [日]堀田创,[日]尾原和启译 | [日]堀田创,[日]尾原和启绘
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2021-08-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: [日]堀田创,[日]尾原和启著| [日]堀田创,[日]尾原和启编| [日]堀田创,[日]尾原和启译| [日]堀田创,[日]尾原和启绘
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2021-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:114000
    • 页数:214
    • 开本:32开
    • ISBN:9787504694614
    • 版权提供:中国科学技术出版社
    • 作者:[日]堀田创,[日]尾原和启
    • 著:[日]堀田创,[日]尾原和启
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787504694614
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-08-01
    • 页数:214
    • 外部编号:11590100
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    绪论  制胜的人工智能战略设计 / 01
    人工智能的热潮是否已经退去/ 02
    人工智能给所有产业带来便利 / 03
    数字化转型的致命误解 / 04
    胜者往往在危机中诞生 / 05
    新冠肺炎疫情孕育了新的互联网巨头 / 08
    使亚马逊成为零售霸主的双重循环结构 / 09
    以色列的风险企业为什么价值 17 000 亿日元 / 12
    提高精度能够减少沟通中的问题 / 14
    轻松赚钱是件好事 / 16

    第1章 人工智能与人类合作 / 21
    人工智能协助人类,人类帮助人工智能强化学习 / 22
    人在回路的研究 / 23
    人在回路不仅改变了工作内容,还提高了每个人的生产效率 / 26
    与人工智能合作不只是单纯地降低成本 / 28
    是完全自动化,还是与人合作 ? / 30
    人在回路的三种模式 / 32
    不存在精度 100% 的人工智能 / 35
    使专家的能力Z大化的“专家回路”/ 36
    高等专业服务变得民主化 / 38
    将用户纳入人工智能学习过程的“用户回路”/ 40
    专栏 人工智能从水平分工到垂直统合:端到端学习 / 42
    第2章 利用人工智能能够实现什么 / 51
    “只有专业人员才能理解人工智能”的谎言 / 52
    人工智能能够实现的 5 个Z终价值 / 54
    人工智能战略设计的基础构筑 / 56
    能够提高销售额的人工智能 / 58
    实现降低成本的人工智能 / 62
    实现风险或损失预测的人工智能 / 66
    实现提高用户体验的人工智能 / 71
    实现加速研究与发展的人工智能 / 75
    利用功能和数据的乘算实现Z终价值 / 82
    有关识别的人工智能 / 83
    有关预测的人工智能 / 85
    有关应对的人工智能 / 86
    只要现在立即行动,就有很大的胜算 / 87
    专栏 被称为响应数据的新的常识 / 90

    第3章 战略基础成为竞争优势 / 97
    仅凭Z终价值无法取胜 / 98
    战略筹划的目的是保持独特的价值主张 / 99
    首先以取得第一轮胜利为目标 / 102
    扩大终身价值,独占广告市场 / 103
    “客房单价的实时优化”成为极速成长的原动力 / 105
    通过破坏价格形成压倒性的优势 / 107
    以扩大小型市场为目标 / 107
    灵活利用订阅模式的定价策略 / 109
    利用金融科技化为店铺提供符合实际情况的融资、保险服务 / 110
    利用个性化体验俘获用户 / 112
    Z好的用户体验是Z坚固的防护墙 / 113
    真正的目标是实现持续性胜利 / 114
    专栏 不断累积数据,总有一天会达到饱和状态:饱和与例外处理 / 115

    第4章 收集数据,建立循环 / 121
    从狩猎数据的时代到生成、收获数据的时代 / 122
    构筑循环结构,使人工智能战略初次发挥作用 / 123
    如何建立收获循环从一开始考虑循环结构 / 129
    精度逐渐提高 / 130
    应该积累什么样的数据 / 132
    “原始数据 + 敏捷开发模式”更加适合人工智能企划 / 134
    将与人有关的一切都变成数据 / 136
    彻底解决只有人类才能胜任的工作 / 138
    专栏 能够建立循环的数据和不能建立循环的数据:数据网络效应 / 139

    第5章 创建多重循环,取得压倒性胜利 / 145
    不断学习的人工智能是建立循环的驱动力 / 146
    自动运作的循环会成为其他循环的原动力 / 147
    为什么要建立双重收获循环 / 149
    形成录用和人才培育循环 / 152
    实现双线作战并取得成功的双重收获循环 / 167
    专栏 汇总数据,方能百战百胜:只有自己企业才拥有的链接数据 / 169

    第6章 上演收获的故事 / 173
    没有必要全部自己开发 / 174
    安装收获循环的 9 个步骤 / 175
    项目管理需要知道的事 / 186
    人工智能与软件项目管理的差异 / 187
    预测人工智能的成长,缔结灵活的契约 / 189
    夹心期望值 / 191

    第7章 温柔地包裹地球的“Z后的循环”/ 195
    无延迟通信开拓的未来 / 196
    做自己喜欢的工作 / 198
    人工智能带来的Z优化将实现“可持续发展的地球” / 199
    二氧化碳的排放权交易将给竞争带来怎样的变化 / 202

    后记 比人工智能和战略更加重要的事 / 205
    致谢 / 214

    堀田创
    Cinnamon AI株式会社执行董事、未来学家。毕业于庆应义塾大学工学专业。创办人工智能新兴企业Cinnamon AI,主要向企业提供利用光学文字识别、声音识别、自然语言处理等人工智能技术的商业解决方案。作为该公司的未来学家与东南亚的优秀工程师一同工作。现居马来西亚。

    尾原和启
    IT评论家。毕业于京都大学。曾参与NTTDOCOMO的i-mode的项目启动,谷歌日本分公司和日本乐天的投资、新事业开发等工作。先后担任日本经济产业省对外通商政策委员、产业技术综合研究所人工智能研究中心顾问等职位。
    其著作有《网络商业进化论》《IT商业原理》《平台》(以上为NHK出版),《动力革命》(幻冬舍),《算法公平》(KADOKAWA),《无论在哪无论和谁都能工作》(Diamond)。合著有《后数字》《深度技术》《无尺度网络》(以上为日经BP)等。

    作者认为,人工智能的使用是实现商业化的根本前提,强调了人工智能的重要性。本书介绍了将人工智能运用到企业的经营战略设计中的方法,例如通过“人在回路”阐明人类与人工智能的共生关系、灵活利用订阅模式的定价策略等,还介绍了什么是人工智能的Z终价值和战略价值。利用人工智能赋能企业的经营战略的目的是,制造出能够自我运作的循环结构,实现二次、三次,甚至连续性收获。本书的宗旨是提供实现这一目标的框架,获得其他企业无法轻易赶超的强力持续性竞争优势。

    ★日本数据科学家协会理事 安宅和人、经营共创基盘董事长 富山和彦,鼎力推荐!★这是一本后数字时代的企业生存方法指南。★人工智能改变了商业!如果不创造出不战而胜、可以获得循环收获的企业战略,那么企业将很快被模仿、被超越。本书教你如何灵活运用人工智能进行战略设计,让企业利益得到循环式增长。★合著者为人工智能专家+企业战略专家,基于他们的实际经验,从理论到案例再到具体做法,全方面向你介绍如何用人工智能赋能企业的战略设计,一同构建具有碾压性优势的企业战略。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购