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  • 正版 高效商业系统:创业者必须掌握的商业知识框架和公司运营模型
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 张三疯著 | 张三疯编 | 张三疯译 | 张三疯绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2021-08-01
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    • 作者: 张三疯著| 张三疯编| 张三疯译| 张三疯绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2021-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:217000
    • 页数:248
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516425596
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:张三疯
    • 著:张三疯
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787516425596
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-08-01
    • 页数:248
    • 外部编号:11542268
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一篇建立你的商业知识框架

    第一章商业系统概述:给你一张完整的商业知识地图

    第一节商业的起点:创业初心

    第二节创业判断三角:你的创业项目是否有机会

    第三节商业太极图:做好创业内外部两件事

    第四节公司发展三角:如何让公司走上发展正轨

    第二篇创业第一法则:顺应天时

    第二章趋势判断三角:趋势强过人,莫与趋势斗

    第一节技术环境

    第二节 政治经济环境

    第三节社会文化环境

    第三篇创业第二法则:寻求地利

    第三章地利聚合三角:如何找到合适的创业土壤

    第一节 商业环境三角:你创业所处的商业环境是否开始成熟

    第二节 竞争环境三角:你的创业项目能够避开竞争吗

    第三节 资源聚合三角:你创业所需的各种资源条件齐全吗

    第四章 商业模式三角:如何设计独特的商业模式

    第―节┄商业模式定位

    第二节运行机制

    第三节企业价值

    第四篇创业第三法则:谋求人和

    第五章人和构建三角:抓住关键的“人和”要素

    第一节创始人能力三角:你是否是一个合格的创始人

    第二节合伙人选择三角:打造可靠可信的创业核心团队………73

    第三节投资人选择三角:选择什么样的投资人来支持你

    第六章公司治理三角:构建底层有效的治理决策机制

    第一节治理结构

    第二节 决策机制

    第三节 治理基础

    第五篇创业内部驱动力

    第七章公司管理三角:企业管理三件事

    第一节定战略——战略三角:到底怎样才是一个好战略……98

    第二节 建组织——组织三角:组织框架搭建的关键是什么……109

    第三节带团队——团队三角:如何打造一个强有力的团队……116

    第八章 系统三角:如何高效建设你的内部运作系统

    第一节文化建设

    第二节机制建设

    第三节感情建设

    第六篇 创业外部驱动力

    第九章 市场经营三角:市场经营三件事

    第一节产品三角:如何打造用户买账的产品

    第二节营销三角:什么才是有效的营销

    第三节销售三角:企业销售到底怎么干

    第十章市场三角:你对要进入的市场了解吗

    第一节 巿场机遇

    第二节市场特征

    第三节 市场增长

    第七篇企业高效运营模型

    第十一章管理运营飞轮:管理运营的内在逻辑是什么

    第十二章市场运营飞轮:市场运营的内在逻辑是什么

    第十三章高效商业系统:打造你的企业超级战车


    张三疯(本名张志刚),1981年生人。拥有10余年创业经验,曾运作多个创业项目。通过自身创业反思和不断学习提升,对商业系统知识和企业运营形成了较系统的认识,希望将相关知识和经验分享给更多的创业者,帮助他们实现创业成功。

    本书主要解决创业者遇到的两大问题:一是创业者对商业知识没有系统的认知,拥有的商业知识处于零散状态,导致难以抓住商业的本质问题,不利于创业成功;二是创业者对企业整体运营没有系统的认知,不明白企业的内外部体系是如何运转的,相互关系是如何的,导致运营乏力,创业难以成功。本书通过给出一幅完整的商业知识框架图,将庞杂的商业知识划分为5个核心板块,并通过太极思维加三角形的结构形式将商业知识进行系统性的展示,从而帮助创业者建立完整的商业认知体系。最重要的是,本书在讲述上述知识结构的基础上,提炼出两个企业运营飞轮(市场运营飞轮、管理运营),最终构建出一套完整的商业运营系统模型,从而实现从知识结构系统化交付到实践应用系统的提升,帮助创业者实现创业落地,提高创业成功概率。

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