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正版 股权激励与合伙人制度实操手册 高俪杰 天津人民出版社 9787
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上篇股权激励
第1章股权激励,企业管理新工具
什么是股权激励/004
股权激励的理论支持/006
股权激励的基本原则/010
股权激励方案的十一个要素/013
股权激励的相关专业术语/020
股权激励的价值和风险/023
第二章不同模式下的股权激励
七种基本股权激励模式/026
常用单一模式,基本模式“变形记”/031
两种模式组合,排好时间满足激励需求/035
多种模式组合,特定情况下的解/038
第三章因“期”而异,恰当选择激励方式
初创期:干股分红更稳妥/042
发展期:因人而异,区别对待/044
成熟期:治理和激励方案相结合/047
衰退期:重新考量整体战略/049
第四章合理设计方案,引导激励行为
尽职调查:设计激励方案的前提/052
激励方案的设计原则/055
九个“明确”,设计有效的激励方案/058
把握“四个一”,构建激励方案/062
企业类型不同,设计方案须差异化/064
方案设计不当,会有潜在风险/066
第五章完善实施与管理,优化股权激励成果
实施项目,八个方面做布局/070
制定工具,指引激励方案实施/073
遵守操作流程,按部就班条理清/076
八种常用的业绩考核指标/079
管控风险,避免法律诉讼/082
完善内部结构,实现管理转型/085
下篇合伙人制度
第六章合伙人制度,创业时代新趋势
何谓合伙人制度/090
四项基本理念,构建合伙人制度/092
合伙人制度的核心内容/095
审视优缺点,客观认识合伙人制度/097
合伙机制的四个“共同”/100
合伙制企业与股份制企业的不同之处/102
第七章多模式共存,合伙模式多样化
股份合伙:谋求共同发展/106
事业合伙:人力资本是纽带/109
业务合伙:独立开拓,实现业绩/112
生态链合伙:产业链层面的合作共赢/114
第八章精妙设计实施,掌控合伙方向
为什么需要合伙人/118
挑选合伙人,勿忘八大标准/121
绩效和激励,给予合伙人应得的利益/124
合理分配股权,合伙企业的生存之道/127
逐步定位,制定发展战略/130
进退自由,制定合伙人的退出机制/132
第九章解决利益分配这个大问题
利益分配的三大标准/136
按股获利,平均主义不可取/139
分利不散伙,分红原则须遵循/141
分红模式不同,激励效果迥异/143
合伙人的几种附加收益/145
第十章预防风险,合伙之路走得更远
风险1:未签订合伙协议/150
风险2:事务管理权过分集中/153
风险3:财务制度存在漏洞/156
风险4:隐名合伙带来的法律风险/159
风险5:劳务出资隐含的问题/162
风险6:投资财产归属不明/166
高俪杰,澳门紫晶国际集团创始人、澳蓝国际传媒集团创始人、江苏扶贫基金会·容大爱心基金发起人、南京农业大学客座教授。具备扎实的实操能力以及企业家的管理思维,在多年的企业管理工作中,凭借丰富的管理经验与深厚的理论底蕴引领企业快速发展,为众多企业解决了不少难题。
如今,对大多数企业而言,招募和留住人才已经成为一个迫在眉睫的战略性问题。许多企业绞尽脑汁,使出浑身解数,依然招不到、用不好、留不住关键人才。
这是一个时代性的管理难题。为了摆脱困境,解决问题,股权激励和合伙人制度应运而生。
股权激励的核心思想在于,通过股权这个“金手铐”来捆绑对企业发挥重要作用的关键人才,使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起,并使人才对企业产生归属感,和企业一起成长和发展。
合伙人制度的核心内容是股权激励,但又不仅仅止步于股权激励。它的完整思想是,要在企业中建立“共识、共创、共担、共享”的企业文化。而在这几项内容中,只有“共享”才是股权激励计划的内容。
推荐1.股权激励OR合伙创业?现代企业经营管理,二者必选其一。
推荐2.企业求发展,人才要先行。留住核心人才的奥秘,都在这本书里。
推荐3.合理精妙的设计方案,简单易·操的落地措施,精准高效的管理手段。一册在手,玩转股权激励与合伙人制度。
推荐4.用精炼的文字讲清楚关键问题,篇幅短小、内容精良,整书都是“真材实料”的干货。
推荐5.弥补体制漏洞,提升管理水平,这是企业家和公司高层都需要的管理技能指导书。
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