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  • 正版 股权激励与合伙人制度实操手册 高俪杰 天津人民出版社 9787
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 高俪杰著 | 高俪杰编 | 高俪杰译 | 高俪杰绘
    • 出版社: 天津人民出版社
    • 出版时间:2021-07-01
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    • 作者: 高俪杰著| 高俪杰编| 高俪杰译| 高俪杰绘
    • 出版社:天津人民出版社
    • 出版时间:2021-07-01
    • 版次:1
    • 字数:113000
    • 页数:176
    • 开本:32开
    • ISBN:9787201183084
    • 版权提供:天津人民出版社
    • 作者:高俪杰
    • 著:高俪杰
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:42.00
    • ISBN:9787201183084
    • 出版社:天津人民出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-07-01
    • 页数:176
    • 外部编号:11599783
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    上篇股权激励

    第1章股权激励,企业管理新工具

    什么是股权激励/004

    股权激励的理论支持/006

    股权激励的基本原则/010

    股权激励方案的十一个要素/013

    股权激励的相关专业术语/020

    股权激励的价值和风险/023

    第二章不同模式下的股权激励

    七种基本股权激励模式/026

    常用单一模式,基本模式“变形记”/031

    两种模式组合,排好时间满足激励需求/035

    多种模式组合,特定情况下的解/038

    第三章因“期”而异,恰当选择激励方式

    初创期:干股分红更稳妥/042

    发展期:因人而异,区别对待/044

    成熟期:治理和激励方案相结合/047

    衰退期:重新考量整体战略/049

    第四章合理设计方案,引导激励行为

    尽职调查:设计激励方案的前提/052

    激励方案的设计原则/055

    九个“明确”,设计有效的激励方案/058

    把握“四个一”,构建激励方案/062

    企业类型不同,设计方案须差异化/064

    方案设计不当,会有潜在风险/066

    第五章完善实施与管理,优化股权激励成果

    实施项目,八个方面做布局/070

    制定工具,指引激励方案实施/073

    遵守操作流程,按部就班条理清/076

    八种常用的业绩考核指标/079

    管控风险,避免法律诉讼/082

    完善内部结构,实现管理转型/085

    下篇合伙人制度

    第六章合伙人制度,创业时代新趋势

    何谓合伙人制度/090

    四项基本理念,构建合伙人制度/092

    合伙人制度的核心内容/095

    审视优缺点,客观认识合伙人制度/097

    合伙机制的四个“共同”/100

    合伙制企业与股份制企业的不同之处/102

    第七章多模式共存,合伙模式多样化

    股份合伙:谋求共同发展/106

    事业合伙:人力资本是纽带/109

    业务合伙:独立开拓,实现业绩/112

    生态链合伙:产业链层面的合作共赢/114

    第八章精妙设计实施,掌控合伙方向

    为什么需要合伙人/118

    挑选合伙人,勿忘八大标准/121

    绩效和激励,给予合伙人应得的利益/124

    合理分配股权,合伙企业的生存之道/127

    逐步定位,制定发展战略/130

    进退自由,制定合伙人的退出机制/132

    第九章解决利益分配这个大问题

    利益分配的三大标准/136

    按股获利,平均主义不可取/139

    分利不散伙,分红原则须遵循/141

    分红模式不同,激励效果迥异/143

    合伙人的几种附加收益/145

    第十章预防风险,合伙之路走得更远

    风险1:未签订合伙协议/150

    风险2:事务管理权过分集中/153

    风险3:财务制度存在漏洞/156

    风险4:隐名合伙带来的法律风险/159

    风险5:劳务出资隐含的问题/162

    风险6:投资财产归属不明/166

     高俪杰,澳门紫晶国际集团创始人、澳蓝国际传媒集团创始人、江苏扶贫基金会·容大爱心基金发起人、南京农业大学客座教授。具备扎实的实操能力以及企业家的管理思维,在多年的企业管理工作中,凭借丰富的管理经验与深厚的理论底蕴引领企业快速发展,为众多企业解决了不少难题。

    如今,对大多数企业而言,招募和留住人才已经成为一个迫在眉睫的战略性问题。许多企业绞尽脑汁,使出浑身解数,依然招不到、用不好、留不住关键人才。
    这是一个时代性的管理难题。为了摆脱困境,解决问题,股权激励和合伙人制度应运而生。
    股权激励的核心思想在于,通过股权这个“金手铐”来捆绑对企业发挥重要作用的关键人才,使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起,并使人才对企业产生归属感,和企业一起成长和发展。
    合伙人制度的核心内容是股权激励,但又不仅仅止步于股权激励。它的完整思想是,要在企业中建立“共识、共创、共担、共享”的企业文化。而在这几项内容中,只有“共享”才是股权激励计划的内容。

     推荐1.股权激励OR合伙创业?现代企业经营管理,二者必选其一。
      推荐2.企业求发展,人才要先行。留住核心人才的奥秘,都在这本书里。
      推荐3.合理精妙的设计方案,简单易·操的落地措施,精准高效的管理手段。一册在手,玩转股权激励与合伙人制度。
      推荐4.用精炼的文字讲清楚关键问题,篇幅短小、内容精良,整书都是“真材实料”的干货。
      推荐5.弥补体制漏洞,提升管理水平,这是企业家和公司高层都需要的管理技能指导书。

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