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正版 成长力:揭秘硅谷科技人才成长模式 陈新茜 著 机械工业出版
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推荐序一<br/>推荐序二<br/>推荐序三<br/>推荐序四<br/>推荐序五<br/>前言<br/>致谢<br/>第1章 认识公司<br/>选择成长期业务 1<br/>1.1 成长期公司可以加速个人发展 / 1<br/>1.1.1 什么是成长期公司 / 2<br/>1.1.2 为什么选择不同的公司或业务,差距会很大 / 4<br/>1.2 如何找到成长期公司 / 10<br/>1.2.1 什么是公司的关键信息 / 11<br/>1.2.2 没有交叉验证的信息都是噪声 / 14<br/>1.2.3 如何收集关键信息 / 16<br/>1.3 在公司内部找到创新机会 / 19<br/>1.3.1 产品创新与流程创新 / 19<br/>1.3.2 公司的不同发展阶段适合不同的创新类型 / 21<br/>1.3.3 灵魂三问:问题?解决方案?为什么是现在? / 23<br/>1.4 同样的项目,为什么有的人推进更有效 / 26<br/>1.4.1 了解组织的目标 / 27<br/>1.4.2 了解组织架构的差异 / 29<br/>1.4.3 参与公司的决策过程 / 31<br/>1.4.4 调研公司创新项目的推进规律 / 32<br/>1.5 本章行动清单 / 33<br/>第2章 定位个人<br/>探索独特的发展路径 34<br/>2.1 科技人才职场进阶面临的新挑战 / 37<br/>2.1.1 挑战一:“头衔膨胀”现象考验得失心 / 37<br/>2.1.2 挑战二:纯管理岗位数量下降,更需要既精通业务又懂管理的复合人才 / 38<br/>2.2 每个人都有不同的优势 / 40<br/>2.3 跳出内卷,发现人生的动力 / 44<br/>2.3.1 跳出竞争循环的第一步:认识到世界是多元的 / 46<br/>2.3.2 跳出竞争循环的第二步:选择适合自己的新兴赛道 / 47<br/>2.3.3 跳出竞争循环的第三步:找到自己的动力来源 / 48<br/>2.4 如何找到适合自己的独特路径 / 50<br/>2.5 科技公司升职机制的谎言与真相 / 54<br/>2.5.1 谎言一:每个人都有升职机会 / 55<br/>2.5.2 谎言二:级别是硬通货 / 56<br/>2.5.3 真相一:稀缺的晋升名额和大笔晋升奖励会使公司发展更好 / 56<br/>2.5.4 真相二:升职标准是经常改变的 / 58<br/>2.5.5 真相三:升职标准也有一些不变的规则 / 60<br/>2.6 人生的无限游戏 / 61<br/>2.7 本章行动清单 / 62<br/>第3章 带领团队<br/>影响更多人 64<br/>3.1 科技公司团队的趋势 / 67<br/>3.1.1 团队更加扁平 / 67<br/>3.1.2 组织架构调整更加频繁 / 73<br/>3.2 组建团队的基石:愿景 / 74<br/>3.2.1 为什么要重视愿景 / 75<br/>3.2.2 如何寻找愿景 / 76<br/>3.2.3 如何立项 / 77<br/>3.3 如何得到创建新团队的机会 / 79<br/>3.3.1 结构洞理论:成为信息交换中心 / 79<br/>3.3.2 从0到1发起新项目 / 82<br/>3.3.3 选择1+1>2的核心团队成员 / 83<br/>3.3.4 争取相关团队支持 / 84<br/>3.4 如何带领团队取得成功 / 86<br/>3.4.1 如何激励人 / 86<br/>3.4.2 如何解决项目中的冲突 / 88<br/>3.4.3 如何给团队成员反馈 / 90<br/>3.5 组织架构调整:是挑战更是机遇 / 93<br/>3.5.1 公司在什么情况下会进行组织架构调整 / 94<br/>3.5.2 如何在组织架构调整中降低自己的损失 / 96<br/>3.5.3 如何在组织架构调整中找到新的机遇 / 97<br/>3.6 本章行动清单 / 101<br/>第4章 赋能行业<br/>创造长期价值 102<br/>4.1 科技行业的职业发展规律 / 106<br/>4.1.1 公司发展阶段不同,管理层需要的素质也不同 / 107<br/>4.1.2 职业发展不是爬梯子 / 110<br/>4.1.3 抓住从0到1的重要机会,你的职业生涯会有跳跃式进展 / 111<br/>4.2 找到你的长期职业目标 / 112<br/>4.3 了解时间对行业的影响 / 116<br/>4.3.1 判断行业的发展阶段 / 117<br/>4.3.2 抓住合适的时机 / 118<br/>4.4 建立有效的人际网络 / 120<br/>4.4.1 和靠谱的人合作 / 121<br/>4.4.2 找到自己的影响力方法 / 122<br/>4.5 职业上的战略性决策 / 125<br/>4.5.1 勇于尝试新的机会 / 125<br/>4.5.2 盘点自己的资本 / 126<br/>4.5.3 制订允许冗余的计划:避免单点失败 / 127<br/>4.6 制订你的计划 / 129<br/>4.6.1 案例1:工程师转型工程经理 / 129<br/>4.6.2 案例2:产品经理转型风险投资合伙人 / 131<br/>4.7 本章行动清单 / 132<br/>第5章 面向未来<br/>迎接新时代的不确定性 134<br/>5.1 未来工作面临的新挑战 / 136<br/>5.1.1 新型职位不断出现 / 136<br/>5.1.2 新闻影响工作选择 / 137<br/>5.1.3 远程工作成为新常态 / 138<br/>5.2 面对不确定性的方法论 / 139<br/>5.2.1 找到确定的东西 / 139<br/>5.2.2 找到适合自己的环境和文化 / 141<br/>5.2.3 不断创新,及时止损 / 141<br/>5.2.4 斜杠青年:天使投资是一种生活方式 / 142<br/>5.3 创造长期价值,建立个人品牌 / 143<br/>5.3.1 定义你的人生使命 / 143<br/>5.3.2 如何推广自己的个人品牌 / 145<br/>5.3.3 成功个人品牌的案例 / 146<br/>5.4 本章行动清单 / 147<br/>附录 专家推荐语 148<br/>参考文献 154
陈新茜,香港大学计算机和工商管理双学士学位,康奈尔大学计算机硕士学位。 目前在某头部独角兽科技公司担任技术主管。曾经在Uber公司负责拼车技术。曾过多个UberPooL拼车算法项目从0到1的开发,为Uber降低千万美元成本。她擅长做创新性项目,曾组建团队开发新项目,申请多项,并曾在绩效评定中获得优选荣誉(Zone 6 Six Star),在三年半时间内三次获得晋升。
本书的内容主要包括五个部分——认识公司、定位个人、带领团队、赋能行业、面向未来,会从这五个不同的层面讲解个人成长规划的方法。 第1章 认识公司:选择成长期业务本章主要讲如何发现成长期的公司和业务。了解公司是本书的基础,只有理解公司的目标,提高预测公司未来发展方向的能力,才能更好地计划个人的职业发展道路。 第2章 定位个人:探索独特的发展路径本章主要讲如何理解自己的优势和定位,找到适合自己的发展路径。本章也会探讨内卷、升职等话题。 第3章 带领团队:影响更多人本章主要讲如何组建团队、应对组织架构调整等。 第4章 赋能行业:创造长期价值大部分人不会一辈子只待在一家公司,因而需要从更高的行业角度对自己的职业生涯进行规划。本章主要讲如何创造自己在行业中的独优惠值,如何转岗、跳槽等。 第5章 面向未来:迎接新时代的不确定性本章主要讲如何应对新的工作形式和挑战,在不确定性中保持勇气,找到自己的方向。
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