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  • 正版 赢在机制 : 企业成功机制“四维驱动模型 熊云桂著 新华出版
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 熊云桂著著 | 熊云桂著编 | 熊云桂著译 | 熊云桂著绘
    • 出版社: 新华出版社
    • 出版时间:2021-07-01
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    • 作者: 熊云桂著著| 熊云桂著编| 熊云桂著译| 熊云桂著绘
    • 出版社:新华出版社
    • 出版时间:2021-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:220000
    • 页数:211
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516661857
    • 版权提供:新华出版社
    • 作者:熊云桂著
    • 著:熊云桂著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787516661857
    • 出版社:新华出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-07-01
    • 页数:211
    • 外部编号:11629578
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    引言 “四维驱动”定义了企业的成功之道

    一、正确决策的重要性

    二、中国企业之忧思

    三、衡量企业成功的标准

    四、企业成功因素解密

    五、“四维驱动”的意义

    第一章 决策——正确决策是有效管理的前提

    第一节 决策的本质

    一、决策的概念、要素和特征

    二、决策的原理

    三、决策的制约因素

    四、决策的类型

    五、决策的原则

    六、决策的标准

    ◆案例:决策的重要性

    第二节 决策方法

    一、定性决策方法

    二、定量决策方法

    ◆案例:波音公司“金蝉脱壳”

    第三节 决策过程

    一、诊断——确定目标

    二、设计——拟订方案

    三、选择——筛选方案

    四、执行——评估效果

    ◆案例:成功企业的大胆下注

    第四节 善于应用各种战略决策分析工具

    ◆案例:华为决策机制——EMT(经营管理团队)

    第五节 决策机制

    一、决策机制组成

    二、决策机制类型

    三、决策的三个思考层次

    ◆案例:腾讯决策机制——总办会议制度

    第二章 运营——路径决定速度和效率

    第一节 运营基本概念

    一、运营系统及其管理

    二、运营系统分类

    三、运营管理发展与趋势

    四、企业运营管理的主要原则

    ◆案例:华为的运营思路

    第二节 运营过程、流程

    一、运营的组织方法

    二、价值链流程

    三、运营中的PDCA

    ◆案例:从企业治理结构角度看责权利机制,企业治理结构的三种模式

    第三节 运营运行机制

    一、运营系统结构及构成

    二、责权利的统一机制

    三、运营的约束机制

    四、运营模式的选择

    ◆案例:华为集成供应链管理(ISC)流程

    第三章 激励——意愿就是生产力

    第一节 激励的内涵

    一、激励的概念

    二、双因素激励理论

    三、从人性角度看激励

    ◆案例:沃尔玛员工激励制度

    第二节 激励方法

    一、激励的空间维度

    二、激励的时间维度

    ◆案例:一块钱激励员工

    第三节 动力的来源

    一、驱动力的意义

    二、动力的驱动因素

    三、自我价值的认可

    四、及时收获的原则

    ◆案例:技术人员激励

    第四节 激励机制

    一、薪酬与绩效的关联

    二、员工与岗位的匹配

    三、正向激励与负向激励的结合

    ◆案例:经营管理内控红线二十条

    四、有效激励模式的五个要点

    ◆案例:华为的激励模式——以奋斗者为本

    第四章 成长——把能力建在组织上

    第一节 成长维度与发展阶段

    一、成长的定义

    二、成长的维度与发展阶段

    ◆案例:腾讯的HR管理成长历程

    第二节 企业成长度量——“四好企业”

    一、财务面

    二、客户面

    三、内部运营面

    四、学习与成长面

    ◆案例:大疆创新成长目前不为人知的故事

    第三节 企业成长理论

    一、彭罗斯企业成长观

    二、安索夫成长战略论

    三、钱德勒组织能力论

    四、巴格海业务更替说

    五、爱迪斯生命周期说

    ◆案例:从“抖音”成长理解安索夫的成长战略论

    第四节 企业成长逻辑架构

    一、企业成长四维机制

    ◆案例:华为述职的主要内容

    二、成功企业大都是行业的“黄埔军校”

    三、团队能力的打造

    四、企业成长过程是由粗放到精细化的不断裂变过程

    ◆案例:小米高速成长的历程

    第五章 实践——“四维驱动”的应用

    第一节 “四维驱动模型”整体逻辑架构

    一、方向决定路径

    二、路径的快捷需要动力

    三、动力驱动能力的成长

    四、能力决定行多远

    ◆案例:华为创新发展

    第二节 企业实施“四维驱动模型”的步骤

    一、明确企业使命、愿景与价值观

    二、明确公司治理结构

    三、明确决策层级——企业授权体系

    四、建立决策机制

    ◆案例:华为的IPD集成管理

    五、建立运营机制

    ◆案例:生产型企业的运营机制

    六、建立激励机制

    ◆案例:华为的低基础薪资与高奖励薪资

    七、建立成长机制

    ◆案例:华为封闭式入职培训

    第三节 “四维驱动模型”诊断与企业永续经营

    一、决策机制的诊断

    二、运营机制的诊断

    三、激励机制的诊断

    四、成长机制的诊断

    ◆案例:从某企业跨行业投资失败看企业成功机制“四维驱动模型”

    编后记

    参考文献

    熊云桂,清华大学EMBA,管理学博士,现任深圳正瑞咨询联合创始人。 致力于企业成功管理机制的探索创新,长期研究华为、腾讯等标杆企业成功方法论,研究方向主要为企业发展战略、商业模式创新,企业运营、激励、成长等管理机制的变革与创新,搭建企业持续成长的平台。

    越来越多的成功实践表明:某种意义上说,企业的成功是机制的成功,机制成为企业的核心竞争力。本书围绕企业成功机制创建的主题,从企业纷繁复杂的事务当中抽象出最基本的价值活动,从逻辑与哲学层面按价值链切割成不同功能组合模块,提炼出其中的成功关键要素,创造性的设计了企业成功机制“四维驱动模型”:决策机制保证正确的方向,运营机制保证执行的效率,激励机制保证组织的活力与动力,成长机制保证组织持续的能力与创新。此四者如企业健康度体检关键指标,方向错了执行效率成为破坏率,动力不足组织疲软,能力不足组织乏力,如木桶一样,任何一短板决定了最终的容量。成功机制四维模型的创建,对管理界可谓一大贡献,从原理到过程,从架构到应用,从底层逻辑揭示本质,具一定普适性,用于指导日常经营管理,可以帮助企业化繁为简,准确找到企业成功的方法论,减少失误,提高成功概率,乃本书的写作初衷。

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