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正版 赢在机制 : 企业成功机制“四维驱动模型 熊云桂著 新华出版
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引言 “四维驱动”定义了企业的成功之道 一、正确决策的重要性 二、中国企业之忧思 三、衡量企业成功的标准 四、企业成功因素解密 五、“四维驱动”的意义第一章 决策——正确决策是有效管理的前提 第一节 决策的本质 一、决策的概念、要素和特征 二、决策的原理 三、决策的制约因素 四、决策的类型 五、决策的原则 六、决策的标准 ◆案例:决策的重要性 第二节 决策方法 一、定性决策方法 二、定量决策方法 ◆案例:波音公司“金蝉脱壳” 第三节 决策过程 一、诊断——确定目标 二、设计——拟订方案 三、选择——筛选方案 四、执行——评估效果 ◆案例:成功企业的大胆下注 第四节 善于应用各种战略决策分析工具 ◆案例:华为决策机制——EMT(经营管理团队) 第五节 决策机制 一、决策机制组成 二、决策机制类型 三、决策的三个思考层次 ◆案例:腾讯决策机制——总办会议制度第二章 运营——路径决定速度和效率 第一节 运营基本概念 一、运营系统及其管理 二、运营系统分类 三、运营管理发展与趋势 四、企业运营管理的主要原则 ◆案例:华为的运营思路 第二节 运营过程、流程 一、运营的组织方法 二、价值链流程 三、运营中的PDCA ◆案例:从企业治理结构角度看责权利机制,企业治理结构的三种模式 第三节 运营运行机制 一、运营系统结构及构成 二、责权利的统一机制 三、运营的约束机制 四、运营模式的选择 ◆案例:华为集成供应链管理(ISC)流程第三章 激励——意愿就是生产力 第一节 激励的内涵 一、激励的概念 二、双因素激励理论 三、从人性角度看激励 ◆案例:沃尔玛员工激励制度 第二节 激励方法 一、激励的空间维度 二、激励的时间维度 ◆案例:一块钱激励员工 第三节 动力的来源 一、驱动力的意义 二、动力的驱动因素 三、自我价值的认可 四、及时收获的原则 ◆案例:技术人员激励 第四节 激励机制 一、薪酬与绩效的关联 二、员工与岗位的匹配 三、正向激励与负向激励的结合 ◆案例:经营管理内控红线二十条 四、有效激励模式的五个要点 ◆案例:华为的激励模式——以奋斗者为本第四章 成长——把能力建在组织上 第一节 成长维度与发展阶段 一、成长的定义 二、成长的维度与发展阶段 ◆案例:腾讯的HR管理成长历程 第二节 企业成长度量——“四好企业” 一、财务面 二、客户面 三、内部运营面 四、学习与成长面 ◆案例:大疆创新成长目前不为人知的故事 第三节 企业成长理论 一、彭罗斯企业成长观 二、安索夫成长战略论 三、钱德勒组织能力论 四、巴格海业务更替说 五、爱迪斯生命周期说 ◆案例:从“抖音”成长理解安索夫的成长战略论 第四节 企业成长逻辑架构 一、企业成长四维机制 ◆案例:华为述职的主要内容 二、成功企业大都是行业的“黄埔军校” 三、团队能力的打造 四、企业成长过程是由粗放到精细化的不断裂变过程 ◆案例:小米高速成长的历程第五章 实践——“四维驱动”的应用 第一节 “四维驱动模型”整体逻辑架构 一、方向决定路径 二、路径的快捷需要动力 三、动力驱动能力的成长 四、能力决定行多远 ◆案例:华为创新发展 第二节 企业实施“四维驱动模型”的步骤 一、明确企业使命、愿景与价值观 二、明确公司治理结构 三、明确决策层级——企业授权体系 四、建立决策机制 ◆案例:华为的IPD集成管理 五、建立运营机制 ◆案例:生产型企业的运营机制 六、建立激励机制 ◆案例:华为的低基础薪资与高奖励薪资 七、建立成长机制 ◆案例:华为封闭式入职培训 第三节 “四维驱动模型”诊断与企业永续经营 一、决策机制的诊断 二、运营机制的诊断 三、激励机制的诊断 四、成长机制的诊断 ◆案例:从某企业跨行业投资失败看企业成功机制“四维驱动模型”编后记参考文献
熊云桂,清华大学EMBA,管理学博士,现任深圳正瑞咨询联合创始人。 致力于企业成功管理机制的探索创新,长期研究华为、腾讯等标杆企业成功方法论,研究方向主要为企业发展战略、商业模式创新,企业运营、激励、成长等管理机制的变革与创新,搭建企业持续成长的平台。
越来越多的成功实践表明:某种意义上说,企业的成功是机制的成功,机制成为企业的核心竞争力。本书围绕企业成功机制创建的主题,从企业纷繁复杂的事务当中抽象出最基本的价值活动,从逻辑与哲学层面按价值链切割成不同功能组合模块,提炼出其中的成功关键要素,创造性的设计了企业成功机制“四维驱动模型”:决策机制保证正确的方向,运营机制保证执行的效率,激励机制保证组织的活力与动力,成长机制保证组织持续的能力与创新。此四者如企业健康度体检关键指标,方向错了执行效率成为破坏率,动力不足组织疲软,能力不足组织乏力,如木桶一样,任何一短板决定了最终的容量。成功机制四维模型的创建,对管理界可谓一大贡献,从原理到过程,从架构到应用,从底层逻辑揭示本质,具一定普适性,用于指导日常经营管理,可以帮助企业化繁为简,准确找到企业成功的方法论,减少失误,提高成功概率,乃本书的写作初衷。
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