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  • 正版 小公司日常管理:从招聘到入职全流程 潘文富,黄静 中国铁道
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    • 作者: 潘文富,黄静著 | 潘文富,黄静编 | 潘文富,黄静译 | 潘文富,黄静绘
    • 出版社: 中国铁道出版社
    • 出版时间:2021-06-01
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    • 作者: 潘文富,黄静著| 潘文富,黄静编| 潘文富,黄静译| 潘文富,黄静绘
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 出版时间:2021-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:157000
    • 页数:198
    • 开本:16开
    • ISBN:9787113289676
    • 版权提供:中国铁道出版社
    • 作者:潘文富,黄静
    • 著:潘文富,黄静
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787113289676
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-06-01
    • 页数:198
    • 外部编号:11619563
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章

    公司招聘观念的重新定位

    公司扩大规模与用人之间的必然性/2

    用人究竟用什么/4

    用人的三个阶段/8

    公司对员工的定位/10

    用人要有时间紧迫感/12

    高离职率下公司员工快速培训机制/15

    操盘手“造反”的两个维度/18

    放弃改造幻想,做好换血准备/21

    人事管理思维僵化的五种表现/24

    老板为什么消极看待人事管理/26

    第二章

    公司招聘工作的重新认知

    招聘的基本概念/30

    招聘中常见的问题/32

    员工招聘中的完美主义/34

    员工现招现用的背后/37

    招聘工作的核心/39

    要明确员工来应聘的最主要目的/41

    公司一定要高薪挖人吗/43

    公司招聘工作常见的两个误区/46

    从招聘到入职的基本流程建立/49

    第三章

    新员工的招聘

    人事管理的第一步:组织架构图/56

    人事管理的第二步:人力资源需求表/59

    员工入职意愿表/62

    招聘广告起草的基础/66

    公司在面试时要说清楚的八件事/70

    招聘时不能说的话/74

    招聘中的证明人制度/76

    先招聘老板的助理/78

    员工在面试通过后不来上班的主要原因/81

    换个角度看待其他行业的员工/84

    退役军人,私营企业的招聘拓展新方向/87

    退役军官入职的职务安排/90

    引进“空降兵”之前的基本分析/92

    第四章

    新员工的人职

    老员工的疲态与新员工的入职/98

    新员工入职三部曲/100

    新员工《入职手册》的设计/103

    新员工职业规划的建立/120

    《员工手册》制订的参考模板/123

    新进员工的照片/142

    新员工入职后的正面感受/145

    新员工入职时的“反污染”措施/148

    新员工入职的时间安排/150

    新员工的试用期是可塑期/152

    从试用期到转正的管理流程参考/154

    小公司怎样和员工谈未来/162

    实习生的工作安排参考/165

    第五章

    员工离职

    那些被开除的员工/174

    员工不会说的离职原因/176

    解聘员工前公司的准备工作/179

    员工离职交接手册/183

    离职员工回流的管理办法/194


    潘文富 中小企业内部管理课题研究者 退役军人就业与创业课题研究者 森潘纺织品贸易(上海)有限公司副总经理 上海森潘企业管理咨询有限公司总经理 1994年进入家族生意,做消费品经销商至今二十余年,期间进入上游生产企业工作多年,1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题,2004年起开设咨询机构,从事中小企业内部管理和退役军人就业与创业课题,对所涉及的四百多个环节建立了持续的技术研究和落地验证,出版研究专著四十余本,在正式媒体上发表各类文章近六百余万字

    黄静

    零售课题研究者 武汉格洛瑞企业管理咨询有限公司总经理1998年毕业于武汉大学法学院. 1999年进入零售行业,具有零售采购管理、门店管理、供应链管理复合工作经验呢


    本书主要写给50人以下的小公司老板及管理人员,作者根据二十多年的从业经验,以及对行业多年的研究,清晰地指出一些小公司在人员招聘与入职方面存在的问题,并提出对应的实践有效的观念、思路、方法等。全书共分五章,在讲述的过程中以实例为基础,用方法做指导,着力解决企业小老板的问题。本书作者根据多年的经验,zui了解zui清楚这些小公司面临的这方面的问题,zui清楚他们的痛点是什么。本书就是一本比较接地气的,解决小公司如何招聘及员工入职的图书。

    专为中小型民营企业打造的管理书籍。针对近些年中小公司出现的用人问题,作者总结多年管理公司的经验,提出了适合我国中小民营企业的、具有实践意义可落地实施的一整套从招聘到入职的管理方法和体系。 



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