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正版 小公司日常管理:从招聘到入职全流程 潘文富,黄静 中国铁道
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第一章
公司招聘观念的重新定位
公司扩大规模与用人之间的必然性/2
用人究竟用什么/4
用人的三个阶段/8
公司对员工的定位/10
用人要有时间紧迫感/12
高离职率下公司员工快速培训机制/15
操盘手“造反”的两个维度/18
放弃改造幻想,做好换血准备/21
人事管理思维僵化的五种表现/24
老板为什么消极看待人事管理/26
第二章
公司招聘工作的重新认知
招聘的基本概念/30
招聘中常见的问题/32
员工招聘中的完美主义/34
员工现招现用的背后/37
招聘工作的核心/39
要明确员工来应聘的最主要目的/41
公司一定要高薪挖人吗/43
公司招聘工作常见的两个误区/46
从招聘到入职的基本流程建立/49
第三章
新员工的招聘
人事管理的第一步:组织架构图/56
人事管理的第二步:人力资源需求表/59
员工入职意愿表/62
招聘广告起草的基础/66
公司在面试时要说清楚的八件事/70
招聘时不能说的话/74
招聘中的证明人制度/76
先招聘老板的助理/78
员工在面试通过后不来上班的主要原因/81
换个角度看待其他行业的员工/84
退役军人,私营企业的招聘拓展新方向/87
退役军官入职的职务安排/90
引进“空降兵”之前的基本分析/92
第四章
新员工的人职
老员工的疲态与新员工的入职/98
新员工入职三部曲/100
新员工《入职手册》的设计/103
新员工职业规划的建立/120
《员工手册》制订的参考模板/123
新进员工的照片/142
新员工入职后的正面感受/145
新员工入职时的“反污染”措施/148
新员工入职的时间安排/150
新员工的试用期是可塑期/152
从试用期到转正的管理流程参考/154
小公司怎样和员工谈未来/162
实习生的工作安排参考/165
第五章
员工离职
那些被开除的员工/174
员工不会说的离职原因/176
解聘员工前公司的准备工作/179
员工离职交接手册/183
离职员工回流的管理办法/194
潘文富 中小企业内部管理课题研究者 退役军人就业与创业课题研究者 森潘纺织品贸易(上海)有限公司副总经理 上海森潘企业管理咨询有限公司总经理 1994年进入家族生意,做消费品经销商至今二十余年,期间进入上游生产企业工作多年,1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题,2004年起开设咨询机构,从事中小企业内部管理和退役军人就业与创业课题,对所涉及的四百多个环节建立了持续的技术研究和落地验证,出版研究专著四十余本,在正式媒体上发表各类文章近六百余万字
黄静
零售课题研究者 武汉格洛瑞企业管理咨询有限公司总经理1998年毕业于武汉大学法学院. 1999年进入零售行业,具有零售采购管理、门店管理、供应链管理复合工作经验呢
本书主要写给50人以下的小公司老板及管理人员,作者根据二十多年的从业经验,以及对行业多年的研究,清晰地指出一些小公司在人员招聘与入职方面存在的问题,并提出对应的实践有效的观念、思路、方法等。全书共分五章,在讲述的过程中以实例为基础,用方法做指导,着力解决企业小老板的问题。本书作者根据多年的经验,zui了解zui清楚这些小公司面临的这方面的问题,zui清楚他们的痛点是什么。本书就是一本比较接地气的,解决小公司如何招聘及员工入职的图书。
专为中小型民营企业打造的管理书籍。针对近些年中小公司出现的用人问题,作者总结多年管理公司的经验,提出了适合我国中小民营企业的、具有实践意义可落地实施的一整套从招聘到入职的管理方法和体系。
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