正版 战略供应链:体系设计与运营管理(双色印刷) 聂建新 人民邮电

第1章 关于供应链的正确认知
供应链的定义·003
供应链运营·005

第2章 战略供应链思维的要义
企业经营的价值信条·008
约束理论·010
供应链三角平衡理论·011
战略供应链思维·012
1．供应链三角平衡理论的实证研究·013
2．战略供应链思维的核心要义·017

第3章 战略供应链思维的运用
中国传统文化与战略供应链思维·022
中国企业与其经营者·024
1．企业的发展和特征·024
2．企业经营者的特征·026
3．企业经营者的学习之“道”·027
战略供应链思维的理念和行动转化·030

第4章 核心战略制定
战略是什么·035
企业战略的定义及重要性·036
1．企业战略的定义·036
2．企业战略的重要性·037
制定企业战略常用的方法论和工具·039
1．麦肯锡七步分析法·039
2．PEST 分析工具·040
3．SWOT 分析法·040
4．波特五力模型·041
5．波士顿矩阵·042
6．平衡计分卡·043
战略制定优化版本——平衡计分卡与战略供应链思维的融合·046
1．“灵魂三问”·047
2．基本竞争力选择·049
3．战略目标·051
战略落地转化·061

第5章 供应链战略承接
供应链战略的发展·065
供应链战略与基本竞争力选择·068
1．创新战略驱动的供应链战略·068
2．成本战略驱动的供应链战略·069
3．服务战略驱动的供应链战略·069
供应链战略与战略目标·071
1．创新战略驱动的供应链战略目标制定·071
2．成本战略驱动的供应链战略目标制定·072
3．服务战略驱动的供应链战略目标制定·073
供应链战略的其他配置要素·077
1．客户战略·077
2．渠道战略·081
3．制造战略·083
4．资产战略·083
5．研发战略·084

第6章 基于数字化的端到端流程打造
企业的现状·088
流程的有效性·092
1．与战略的一致性·093
2．端到端管理·094
3．简单性·095
4．完整性·096
流程优化和再造的工具·098
1．流程图·099
2．DMAIC·099
3．SCOR 模型·101
企业数字化与流程改造·104
1．数字化时代·105
2．全球新技术运用趋势·107
3．企业数字化之路·112
过程管理驱动经营业绩提升·119 005
1．年度经营计划·119
2．销售与运营计划·121
3．控制塔·127

第7章 一体化供应链组织和绩效体系搭建
供应链组织架构的演变·132
有效的供应链组织·138
供应链人才建设·142
绩效体系搭建与战略目标分解·146
1．绩效认知误区·146
2．绩效体系搭建·150
3．评价及激励机制·158

第8章 生态圈战略合作推动
什么是战略合作·162
1．合作的类型·162
2．战略合作的定义和发展·165
为什么要推动战略合作·170
1．企业当前的基本痛点·170
2．战略合作的意义·172
3．企业推动战略合作面临的困难·173
如何推动战略合作·175
1．战略合作成功的三大特征·175
2．战略合作成功的关键要素·176
3．战略合作的策略·179
4．战略合作的过程管理和退出机制·185
战略合作的技术介绍——CPFR·188

第9章 可持续发展转型
什么是可持续发展·193
1．可持续发展的定义·193
2．全球可持续发展的挑战·195
3．中国推动可持续发展的行动·197
企业的应对措施·199
打造弹性供应链·203
1．打造弹性供应链的紧迫性·203
2．如何打造弹性供应链·205
打造绿色供应链·209
1．供应链碳排放与绿色供应链·209
2．绿色供应链的积极意义·211
3．绿色供应链的创新路径·212

第10章 结语
总结：构建供应链战略体系和战术打法·216
附录一：供应链运营中的那些“坑”·219
附录二：对中国供应链发展趋势的研判·222
参考文献·225
致谢·238

聂建新
法国里昂商学院工商管理博士生，新加坡国立大学高级工商管理硕士，西澳大利亚大学物流与工程管理硕士，南京财经大学经济学学士。
近20年供应链与销售运营工作经验，先后在雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等分别担任供应链经理、供应链总监，拥有丰富的物流、化妆品、服饰、食品、生物制造、咨询等跨行业管理经验。

这是一本值得企业高管共同学习的战略供应链书籍，作者将近20年的实战经验，通过工商管理博士研修，系统性梳理成供应链管理自上而下的道、术、法，并提供企业落地方法，助力管理者创造新价值。
--王华 法国里昂商学院副院长、亚洲校区校长

这本书站在中国市场和企业前沿视角，分享了端到端供应链战略制定的思想和实战方法，特别推荐去看书中供应链运营的“那些坑”这部分内容，作为一个供应链管理的研究者，我对那里列出的很多观点深有同感。
——郑欢 上海交通大学管理与科学系教授、博士生导师、系主任

新消费品牌在推动产品创新的过程中，须对供应链体系在复杂多变的场景下如何提供稳定、高效和成本可控的解决方案深度思考和全局统筹，将供应链工作提升到战略安排层面。本书对战略供应链的体系搭建、数字化端到端流程建设和组织运营管理进行了深入剖析和系统阐释。
——杨建 舒倍登（杭州）科技有限公司创办者

在全球疫情和国际复杂形势的双重背景下，如何确保供应链的安全与高效，是一个极为重要的话题，这本书对我们的具体实践非常有指导意义。
——封华 上海复志科技股份有限公司董事长

战争、疫情、逆全球化，在一个又一个黑天鹅事件的冲击下，现代企业的供应链体系从未像如今这样充满挑战。本书帮助我们追本溯源，厘清供应链管理的本质。
——郭强 正大集团供应链公司总经理

后疫情时代，供应链问题凸显。逆全球化、地缘政治、双碳下能源结构调整，给供应链带来巨大的挑战，也给企业在供应链重塑的过程中带来巨大的机遇。企业如何从战略上审视供应链将变成一个非常重要的课题。本书从企业战略视角阐述了供应链的体系搭建和运营管理，视角非常独特。
——庞欣元 卧龙电驱董事长

本书能够结合全球趋势，立足于中国企业的实际情况，系统阐述战略供应链的落地方案，视角新颖，内容简单有效。
——纪鹏斌 山东龙大美食股份有限公司前董事长

很多品牌创始人都以为企业做大了才需要巩固完善供应链，看完本书会明白，供应链是一种战略思维，创办者从开始须具备供应链思维，制定企业核心战略，设计和管理流程绩效。
——宋逸 上海网购商会品牌新消费专委会主任，Joliyoyo 创办者

本书从战略着手，紧扣数字化和生态圈，给出了切实可行的解决方案，立意高远，结构清晰，逻辑严密，足见作者浸润供应链10 多年的思考，能实践，有创新，是一本难得的佳作。
——丁星驰 宁波金田铜业副总裁

本书关于战略供应链的提法非常新颖，在当前供应链危机凸显的情况下，从战略驱动到体系落地和运营，不仅回答了供应链的运作问题，也打造了一个战略能力、领导力及运营能力的闭环体系。
——王泉庚 领教工坊领教，美特斯邦威前董事总裁

本书的实操性极强，书中的生态圈战略合作和双碳下的可持续发展更是当今的热点话题。
——夏欣跃 博士，好孩子国际执行董事

为推进实施制造强国的战略，我们认识到提升企业价值和竞争力有一个不可或缺的重要因素，就是供应链管理。这门课我们了解得还不够深入，经验也同样缺乏，希望在不远的将来，供应链的价值能成为企业可持续增长的引擎。
——张洁 中国工程机械工业协会工业车辆分会秘书长

众所周知，这几年供应链大热，言产业提升必谈供应链，但是有几人能说清“供应链”那些事？这本书终于说清楚了，从宏观到微观，接地气地、与时俱进地分析了在新的全球格局与技术发展中，企业供应链的道、术、法，是一本好书。
——李燕 中国仓储与配送协会副会长兼秘书长

当前，新制造与新消费升级，“出海”与“双碳”倒逼多种业务转型，企业正面临巨大的供应链挑战，然而经营者却对供应链运营存在认知误区，认为供应链是操作部门，是成本中心，从而大大忽视了供应链体系对于企业增长的重要性。
《战略供应链：体系设计与运营管理》围绕企业经营逻辑展开，结合中外供应链领域理论和实践，指导企业从核心战略和供应链战略制定开始，逐步、逐层搭建战略供应链体系。书中重点阐述了4项内容：基于数字化的流程再造，基于一体化的供应链组织和绩效设计，生态圈战略合作以及企业可持续发展推进。书中也展示了这些年作者所见到的供应链运营中的“坑”和作者对未来中国供应链发展趋势的研判。
作者曾先后为多家企业服务，积累了近20年的行业实践经验，全书有理论，有实践，有工具，体系化，适合企业中高层管理者、商学院讲师及学生、管理咨询者、供应链从业者等阅读和使用。

适读人群 ：企业中高级管理者；商学院讲师及学生；管理咨询者；供应链从业者。

雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等企业近20年供应链运营管理经验总结
物流、美妆、服饰、食品、生物制造等跨行业实战经验分享
通俗易懂阐述当今市场格局与技术发展背景下企业供应链管理的道、术、法

13位行业专业人士与企业经营者赞誉推荐
法国里昂商学院副院长、亚洲校区校长王华
上海交通大学管理与科学系教授、博士生导师、系主任郑欢
舒倍登（杭州）科技有限公司创办者杨建
上海复志科技股份有限公司董事长封华
正大集团供应链公司总经理郭强
卧龙电驱董事长庞欣元
山东龙大美食股份有限公司前董事长纪鹏斌
上海网购商会品牌新消费专委会主任，Joliyoyo 创办者宋逸
宁波金田铜业副总裁丁星驰
领教工坊领教，美特斯邦威前董事总裁王泉庚
好孩子国际执行董事夏欣跃博士
中国工程机械工业协会工业车辆分会秘书长张洁
中国仓储与配送协会副会长兼秘书长李燕