第一章顶层设计
靠前——经营理念：全员物质与精神两方面的幸福/2
NO.2——经营体系图：由粗放到精细逐步推进/6
NO.3——服务顺序：优先保障员工利益/9
NO.4——目标意识：阿米巴经营模式下只有一个目标/12
NO.5——全员智慧型：降本增效系统/14
NO.6——自主经营体：企业内部模拟市场化/17
NO.7——本职经营者：变“要我做”为“我要做”/20
NO.8——经营者意识：让更多的人成为更厉害的自己/23
NO.9——利润中心：你的企业里，谁在创造利润/25
靠前0——MasterPlan：阿米巴目标值是年度内的必达目标/27
靠前1——**：答案永远在现场/29
第二章经营哲学
靠前2——经营思维：从管理走向经营/34
靠前3——成功方程式：思考方式×热情×能力=结果/36
靠前4——敬天、爱人：敬畏之心和关爱之情/39
靠前5——以人为本：给予员工最充分的信任/42
靠前6——人心转换：让员工获得更多的关爱和体恤/44
靠前7——利他性：自利则生，利他则久/46
靠前8——做正确的事：工作是磨炼灵魂的道场/48
靠前9——精准淘汰：只剔除该走之人/50
NO.20——三把尺子：深度理解阿米巴经营思想/52
NO.21——四大构件：夯实创造奇迹的地基/54
NO.22——五个条件：不只是为利润而生的管理手段/58
NO.23——六项原则：精进力的实践与应用/60
NO.24——经营十二条：稻盛和夫的切身体悟/64
NO.25——经营哲学教育：企业必须重视负责人的人性/70
第三章组织架构
NO.26——组织模型：自下而上的“蜂巢图”/74
NO.27——四种形态：预算型、成本型、利润型、资本型/76
NO.28——四项维度：产品、客户、区域、品牌/78
NO.29——四个步骤：阿米巴组织划分的必经之路/80
NO.30——拆分与合并：用户的平行裂变/83
NO.31——量化分权：很好分权的另一面是高度集权/86
NO.32——临变结构：从现在开始建立具有竞争力的体制/88
NO.33——创建新项目：研究本部和事业本部内的开发部门/90
NO.34——“套娃模式”：SBU量化分权/92
NO.35——单位化小：创建“最小”的阿米巴组织/94
NO.36——人单合一：员工自由组合完成目标/96
NO.37——“蚂蚁军团”：平台+小组制/97
NO.38——缩小作战单元：构建能随时战斗的组织/100
第四章会计体系
NO.39——数据指南针：销售额和费用背后的实际经营状态/104
NO.40——经营晴雨表：多层化、精细化、即时化、可视化/106
NO.41——“稻盛和夫会计学”：会计七原则/108
NO.42——经营会计报表：真正精细化管理和数据化经营/111
NO.43——统、分、算、奖：阿米巴经营系统的开源与节流/114
NO.44——会计科目：通过系统、分类、联结进行设计/116
NO.45——费用：相应时间段内所花费的全部内容/118
NO.46——费用分摊：“巴”内分摊和“巴”外分摊/120
NO.47——时间：员工掌握自己的工作内容/123
NO.48——经营核算：依照各级阿米巴的经营会计科目设计进行核算/125
NO.49——实绩和余额：进行实时正确的管理/127
NO.50——经营损益：精细化管理，数据化经营/131
NO.51——单位时间核算表：销售优选化、费用最小化/134
NO.52——单位时间附加值：在成本节约方面的剩余空间/138
第五章内部市场化
NO.53——独立核算管理：通过企业内部交易流程实现/142
NO.54——内部交易：企业内部模拟市场交易/144
NO.55——买卖关系：厘清企业内部存在的交易关系/145
NO.56——收支：对“收入”和“支出”负责/147
NO.57——订单生产方式：设定销售部门和制造部门的收入机制/149
NO.58——库存销售方式：预先估算产品的定价与销量/151
NO.59——内部定价：提升资源有偿意识和完善服务质量标准/153
NO.60——外部采购：把市场引入企业内部/156
NO.61——交易规则：阿米巴交易双方的风险界定/158
NO.62——跨“巴”交易：不同的阿米巴之间进行的内部交易/160
NO.63——利息：用经济压力明确责任划分/163
第六章经营优选化
NO.64——全员经营：自己的职场要靠自己去经营/166
NO.65——双重核查：一定要执行“双重确认”签收制度/168
NO.66——明确结算部门：实现企业经营深度活性化/170
NO.67——确定决心：通过会议统一思想/174
NO.68——铸灵魂：具有结算意识才是真核/176
NO.69——员工意识：变负向思维为正向思维/178
NO.70——聚餐会：将员工的内心集中到一起/180
NO.71——再生计划：设立“企业再生资源机构”/182
NO.72——服务单价：把握每一个“最小项目”的收支/184
NO.73——脱离本体依存：减少母公司负担/186
NO.74——整合：共享价值观和共享目标/188
第七章业绩评价
NO.75——核算贡献：小集体部门核算制度/192
NO.76——年度经营计划：体现未来一年的经营意志/194
NO.77——组织业绩评价原则：进步性、贡献度、公平性/196
NO.78——组织业绩评价模型：主基二元法考核模型/198
NO.79——组织业绩考评表：八步填写，完成综评/200
NO.80——组织业绩评价：企业绩效分析和评价系统/203
NO.81——个人业绩评价：员工对企业的贡献度和进步度/205
NO.82——个人业绩评价步骤：先组织后个人/207
NO.83——业绩分析报告：分析目标计划值和实际完成值之间的差异/210
NO.84——“非绩效主义”：业绩评价不同于业绩考核/212
NO.85——二元制：个人业绩评价结果活用/214
第八章激励机制
NO.86——人才素质：阿米巴管理人员的核心要求/218
NO.87——胜任条件：各级阿米巴长的任职条件/220
NO.88——阿米巴长竞聘制：真人才从竞争中走来/225
NO.89——6M实效模型：人才的快速复制/227
NO.90——单元奖励：精神奖励和物质奖励双轨道/230
NO.91——全面薪酬价值：企业高、中、基层的奖金结构/232
NO.92——三三制薪酬：个人价值—岗位价值—绩效价值/234
NO.93——岗位工资：对单一工资进行拆分/236
NO.94——贡献奖金：实现战略吻合与能效结合/238
NO.95——员工奖金：确定奖金的来源、总额与分配标准/240
NO.96——年度效益奖：任务达成与任务超额/243
NO.97——期权薪酬：对很好者的优选奖励/245
NO.98——股权激励：留住最核心的人才/248
第九章导入推行
NO.99——六项要点：导入阿米巴是“一把手”工程/254
靠前00——调诊结合：详细调研与全面诊断/257
靠前01——设立关键部门：异常重要的“管理部门”/260
靠前02——PDCA循环圈：创建阿米巴经营循环改善系统/262
靠前03——经营分析会：让员工像老板一样思考、决策和执行/265
靠前04——年度计划：确立阿米巴经营的主线/268
靠前05——月度计划：实现高透明度经营/270
靠前06——执行计划：“巡视100次”的宗旨/273
靠前07——反馈结果：对照预算和年度计划展开深度讨论/275
靠前08——评估结果：使用结果进行验证/277
李春佳
长贝控股集团董事、副总裁
长贝控股集团内训事业部总经理
长财咨询集团激励事业部总经理
“激励通”“激励系统”课程主讲老师
股权激励系统落地教练
薪酬绩效系统设计师
国内多家企业管理顾问
已出版图书：
《激励系统——分钱》《股权合伙整体解决方案》《老板就要管好人分好钱》
对于今天的人们，提起阿米巴经营模式也许不再陌生。在“互联网+”时代，人们对新环境的认知焦虑、企业变革的各种尝试和数字技术的飞速发展，共同交织形成了互联网时代的底色。大变革时代的企业面临的是靠前的生存与发展的考验，阿米巴从历史中走来，在现实中不断升华，必将伴随经济时代的发展走向遥远的未来。
非常抱歉，您前期未参加预订活动，
无法支付尾款哦！
