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正版 唤醒:提升员工和团队动力与绩效的教练指南 黄学焦,李宁
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推荐序一 中国高管及团队教练的探索 推荐序二 掌握教练能力是领导者推荐的素质 前言 VUCA时代,领导者首先是一名教练 第一篇 关于教练 / 1 第一章 东西方教练智慧的起源 / 2 关注于人与团队的潜力开发 / 2 让所有人变得更好 / 11 工作中人与事的完美结合 / 15 贴近实际,更高、更快、更强 / 19 第二章 教练是领导者的核心工作 / 22 “绩效=潜力-干扰”及“地标论坛” / 22 行为改变与信念改变 / 25 领导者=培训指导+教练 / 27 第二篇 用对话唤醒生命 / 33 第三章 教练型领导者的理念 / 35 教练型领导者的六大理念 / 35 如何挖掘员工潜能:三脑理论 / 38 第四章 教练型领导者的对话技术 / 43 加瓦教练模型 / 43 加瓦教练模型的“156法则” / 48 一个中心:以被教练者为中心建立亲和信任关系 / 50 教练型领导者的五大能力 / 55 教练过程的六个步骤 / 75 第三篇 打造“三高五力”的团队/组织 / 101 第五章 打造高绩效团队 / 106 高绩效团队之交付力 / 107 高绩效团队之执行力 / 110 第六章 打造高赋能团队 / 122 高赋能团队之凝聚力 / 123 高赋能团队之影响力 / 133 第七章 打造高迭代团队 / 138 高迭代团队之学习力 / 139 工作复盘四步法 / 141 根因分析工具:丰田“五个为什么” / 144 第八章 三高五力模型与企业变革转型 / 146 变革的六个阶段 / 146 变革六个阶段的处境与变化 / 147 第四篇 实践出真知:案例分析 / 151 案例一 解决高管对流言蜚语的困惑 / 155 案例二 高管岗位变动的选择 / 159 案例三 高管的领导力发展 / 163 案例四 某医疗集团战略共识工作坊 / 180 案例五 某电信运营商直属公司OKR工作坊 / 187 案例六 某集团公司后备干部领导力工作坊 / 195 案例七 某公司领导变革工作坊 / 200 案例八 某上市公司中层经理系统化复盘工作坊 / 207 后记 时代的召唤 / 213 参考文献 / 217
黄学焦 加瓦教练中心创始人 加瓦教练模式提出者 国际教练联合会(ICF)北京分会前会长 20 本教练译著的引进者、组织者和翻译者 著有《卖故事》等书 李宁 北京凤凰石咨询公司合伙人 清华大学创新创业与战略系博士 清华大学X-lab创业教练、DNA基金投资顾问; 中关村软件园创业导师 汪慧 加瓦教练中心总经理 “铁三角”三高五力团队教练模式提出者 美国《培训》杂志组织发展很好创新奖和实践奖获奖者 加瓦教练中心 加瓦教练中心是国内少有引入ICF国际认证教练体系的公司。十多年来,加瓦致力于引进国际经典教练书籍和课程,研发本土化教练模型,开发具有独立版权的领导力与团队教练系统并应用于各类企业。 加瓦服务的客户有 微软、IBM、亚马逊、壳牌、GE、西门子、可口可乐、拜耳、强生、花旗银行、中国移动、中国航天、国家电网、海尔、华为、联想、小米、百度、阿里巴巴、京东、滴滴、美团、用友、蒙牛、中金证券、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、友邦保险、清华大学、浙江大学、武汉大学等。
作为老板或决策者 你会如何描述自己现在的状态? 答案往往是一个字:忙。 你现在最烦恼的事情是什么? 答案往往是:人心不齐,队伍越来越难带了! 每个人做什么事最卖力? 答案肯定是:当然是做自己的事喽。 怎样才能让员工把组织的事当自己的事呢? 如果你也有以上问题,那么学习教练技术就对了! 写给管理者的教练专业读物 帮助管理者用教练思维和方法激励下属、进行组织或团队诊断、有效推进变革和创新、发掘团队和组织动力以解决系统性问题,实现团队赋能。 本书提供四大方面内容 ●教练的基本概念和发展历程 ●个人教练方法和工具:加瓦教练模型及其156法则 ●团队教练方法和工具:冲浪模型及“铁三角”三高五力模型 ●丰富的实际案例,便于读者学习、理解和实战。
★提升员工和团队动力与绩效的教练指南 ★20年学习、推广、应用教练技术的总结之作
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