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正版 企业自驱动系统 : 机制驱动团队自运营的奥秘 包启宏 中华工
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开篇传统激励系统与自驱动系统的差别
一、传统激励系统的四大死穴/2
只重业绩目标/2
分钱万能论/5
只关注员工利益账户/7
严格绩效考核/9
二、拉开个人和组织成绩差别的底层公式/13
业绩=能力×行动力/13
成果=能力×行动力/17
想要行动力,先解决人性的三大症结/20
三、自驱动系统,决定个人及组织行动力的三大核心因素/25
动力系统/25
逼力系统/27
愿力系统/29
华为是如何管理团队的/31
阿里是如何管理团队的/35
四、历史上的激励系统/38
岳飞是如何管理岳家军的/38
戚继光是如何管理戚家军的/41
曾国藩是如何管理湘军的/43
第一篇动力系统
五、利益账户/48
底薪+提成——通过动力和逼力解决问题/48
考核——考核是工具,激励是目标/53
分红——从仪式感中激发员工“成就感”/56
pk对赌——如何用PK对赌彻底引爆团队/60
期股、虚拟股、实股——用未来利益激励骨干/63
六、前途账户/68
晋升机制——让员工从差距中找动力/68
学习机制——利益之外的个人成长/71
创业机制——辅助员工成为创业队友/74
七、情感账户/79
温暖机制——信任和授权,不怕员工犯错/79
荣誉机制——把员工当队友,不能当家人/81
感动——员工第一,客户第二/84
倾听和认同——员工心声讲的越多,情绪越少/86
第二篇愿力系统
八、老板愿力/90
成就客户——先赢得客户,再考虑赚钱/90
成就员工——给别人一个追随你的理由/91
成就自己——老板的根基是梦想、信念和格局/94
敬天爱人——无我利他的企业家精神/96
管理情绪——喜怒不形于色/98
学无止境——做学习型的管理者/101
九、系统愿力/104
企业文化——凝聚人心的核心/104
共同目标——让公司利润大幅提升/106
知行合一——用结果说话/109
制度执行——要赏罚分明/111
战略规划——科学分解目标任务/116
维稳发展——锁定核心人才不流失/118
十、员工愿力/122
生理维度——不要把员工当机器/122
心理维度——让工作产生喜悦感/124
用人维度——培养高手不培养全能/126
权力维度——既授权又信任/130
梦想维度——让员工有归属感/132
赋能维度——尊重是最好的激励/135
第三篇逼力系统
十一、考核机制/140
向钱看——薪酬激励最实在/140
定结果——考评要及时,兑现要迅速/142
危机感——积极引导促进良性竞争/145
淘汰制——末位淘汰激发员工潜力/147
优者胜——晋升激励劳有所得/151
激将法——巧用好胜心点燃员工斗志/154
十二、PK机制/156
团队为什么要PK/156
PK机制的运用/159
PK方式都有哪些/164
PK操作步骤和注意事项/168
十三、对赌机制/172
什么是对赌机制/172
对赌机制的运用/176
对赌机制,赌的是人性/179
附录/183
包启宏
三度集团联合创始人
华夏大爱投资公司董事长
华夏大爱慈善基金发起人
孙楠-重塑未来专项基金荣誉顾问
拥有18年股权机制专业研究、实操经验,多次受北大、清华、上海交大、浙大等高校之邀担任EMBA、EDP、总裁班客座导师
研究方向:商业激励机制、股权激励、股权合伙、股权投资融资
主要课程:“机制方案”“商业机制学”“股权赢天下”“股权激励方案”“中国式股权”
出版图书:《中国式股权》《股权为王》
如何带领和磨炼下属,让他们拥有高效的执行力?
如何调动团队成员积极性,让他们变“要我干”为“我要干”?
如何帮助下属有效地提升绩效,而不是一施压就撂挑子不干?
管理靠的不是管控,而是机制,“动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以,想要团队优秀需要有擅于管理的领导,想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代,在新经济不断冲击管理者的时候,只有一套强大的机制系统才能给团队带来更多的绩效,学习机制系统管理也是未来管理者的必修课,本书的意义正在于此。
底薪如何设计?考核如何设计?提成如何设计?
如何导入超额日分红、月分红、年分红?
如何导入PK对赌机制?
如何利用期权、期物、期股机制?
如何通过积分机制全面引爆团队?
如何设计晋升机制?
如何设计内部创业
一站式解决团队激励问题
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