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  • 正版 企业自驱动系统 : 机制驱动团队自运营的奥秘 包启宏 中华工
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 包启宏著 | 包启宏编 | 包启宏译 | 包启宏绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2021-05-01
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    • 作者: 包启宏著| 包启宏编| 包启宏译| 包启宏绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2021-05-01
    • 版次:1
    • 字数:200000
    • 页数:200
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515833958
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:包启宏
    • 著:包启宏
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787515833958
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-05-01
    • 页数:200
    • 外部编号:11691459
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    开篇传统激励系统与自驱动系统的差别

    一、传统激励系统的四大死穴/2

    只重业绩目标/2

    分钱万能论/5

    只关注员工利益账户/7

    严格绩效考核/9

    二、拉开个人和组织成绩差别的底层公式/13

    业绩=能力×行动力/13

    成果=能力×行动力/17

    想要行动力,先解决人性的三大症结/20

    三、自驱动系统,决定个人及组织行动力的三大核心因素/25

    动力系统/25

    逼力系统/27

    愿力系统/29

    华为是如何管理团队的/31

    阿里是如何管理团队的/35

    四、历史上的激励系统/38

    岳飞是如何管理岳家军的/38

    戚继光是如何管理戚家军的/41

    曾国藩是如何管理湘军的/43

    第一篇动力系统

    五、利益账户/48

    底薪+提成——通过动力和逼力解决问题/48

    考核——考核是工具,激励是目标/53

    分红——从仪式感中激发员工“成就感”/56

    pk对赌——如何用PK对赌彻底引爆团队/60

    期股、虚拟股、实股——用未来利益激励骨干/63

    六、前途账户/68

    晋升机制——让员工从差距中找动力/68

    学习机制——利益之外的个人成长/71

    创业机制——辅助员工成为创业队友/74

    七、情感账户/79

    温暖机制——信任和授权,不怕员工犯错/79

    荣誉机制——把员工当队友,不能当家人/81

    感动——员工第一,客户第二/84

    倾听和认同——员工心声讲的越多,情绪越少/86

    第二篇愿力系统

    八、老板愿力/90

    成就客户——先赢得客户,再考虑赚钱/90

    成就员工——给别人一个追随你的理由/91

    成就自己——老板的根基是梦想、信念和格局/94

    敬天爱人——无我利他的企业家精神/96

    管理情绪——喜怒不形于色/98

    学无止境——做学习型的管理者/101

    九、系统愿力/104

    企业文化——凝聚人心的核心/104

    共同目标——让公司利润大幅提升/106

    知行合一——用结果说话/109

    制度执行——要赏罚分明/111

    战略规划——科学分解目标任务/116

    维稳发展——锁定核心人才不流失/118

    十、员工愿力/122

    生理维度——不要把员工当机器/122

    心理维度——让工作产生喜悦感/124

    用人维度——培养高手不培养全能/126

    权力维度——既授权又信任/130

    梦想维度——让员工有归属感/132

    赋能维度——尊重是最好的激励/135

    第三篇逼力系统

    十一、考核机制/140

    向钱看——薪酬激励最实在/140

    定结果——考评要及时,兑现要迅速/142

    危机感——积极引导促进良性竞争/145

    淘汰制——末位淘汰激发员工潜力/147

    优者胜——晋升激励劳有所得/151

    激将法——巧用好胜心点燃员工斗志/154

    十二、PK机制/156

    团队为什么要PK/156

    PK机制的运用/159

    PK方式都有哪些/164

    PK操作步骤和注意事项/168

    十三、对赌机制/172

    什么是对赌机制/172

    对赌机制的运用/176

    对赌机制,赌的是人性/179

    附录/183


    包启宏

    三度集团联合创始人

    华夏大爱投资公司董事长

    华夏大爱慈善基金发起人

    孙楠-重塑未来专项基金荣誉顾问

    拥有18年股权机制专业研究、实操经验,多次受北大、清华、上海交大、浙大等高校之邀担任EMBA、EDP、总裁班客座导师

    研究方向:商业激励机制、股权激励、股权合伙、股权投资融资

    主要课程:“机制方案”“商业机制学”“股权赢天下”“股权激励方案”“中国式股权”

    出版图书:《中国式股权》《股权为王》

    如何带领和磨炼下属,让他们拥有高效的执行力?

    如何调动团队成员积极性,让他们变“要我干”为“我要干”?

    如何帮助下属有效地提升绩效,而不是一施压就撂挑子不干?

    管理靠的不是管控,而是机制,“动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以,想要团队优秀需要有擅于管理的领导,想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代,在新经济不断冲击管理者的时候,只有一套强大的机制系统才能给团队带来更多的绩效,学习机制系统管理也是未来管理者的必修课,本书的意义正在于此。

    底薪如何设计?考核如何设计?提成如何设计?

    如何导入超额日分红、月分红、年分红?

    如何导入PK对赌机制?

    如何利用期权、期物、期股机制?

    如何通过积分机制全面引爆团队?

    如何设计晋升机制?

    如何设计内部创业

    一站式解决团队激励问题

    售后保障

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