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正版 向建行学管理 孙军正,马腾,李明哲 中国财富出版社 97875047
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章建行人力资源管理体系
银行员工存在的问题
建行基层员工行为管理
建行多措施强化员工思想行为管理
建行人力资源管理体制的变革
建行员工流失问题及对策
建行员工道德操守教育
建行员工培训机制
第二章建行文化管理
建行文化建设的问题
打造建行文化之“魂”
立足特色培育建行文化
有利于建行发展的文化及支持体系
建行打造快乐和谐的文化
第三章建行业务风险与业务管理
建行柜面业务风险及对策
建行养老金融业务
建行保理业务快速发展的对策
建行中间业务发展策略
建行信贷风险防控
建行金融衍生品的风险防控
建行校园e银行金融产品发展
第四章建行成本管理
建行全面预算管理
建行成本管理策略
建行成本管理优化
建行资金运营管理
建行成本精细化管理
孙军正
北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长银行业532理论创始人5级管理模式创始人
4级运营机制创始人
中国银行业最佳导师
中国最受欢迎开门红导师中国最具专业性品牌讲师中国执行力十强讲师
注册企业咨询顾问、培训师
出版著作50余本
累计培训18万人(次),500家银行共同见证
长期担任中国工商银行、招商银行等多家银行管理顾问,是北京大学、清华大学等多所高校特聘教授。
代表课程:银行的4道护城河、6步构建护城河等。
“银行532模式”系列课程(项目)已成功导入500多家银行,使客户的团队执行力提升了300%,业绩获得了200%以上突破。
本书主要从几个方面阐述,一是建立培训制度,制订人才培养目标和切实可行的培训教育规划。制订规划时要结合基层建行的特点和现行干部员工队伍的实际状况,因地制宜、因人而异、目标明确、切实可行。二是大力鼓励和提倡干部员工立足岗位自学成才。鼓励和提倡通过参加函授、高等教育自学考试等多种途径,提升文化层次,优化知识结构;引导干部员工把学习知识与培养能力、业务学习和实践锻炼有机地结合起来,下苦功夫学习,以适应工作的需要。三是把基层建行办成学习型组织。明确目标任务,完善组织架构,落实培训措施,注重培训效果,形成学习氛围。在实践中有针对性地开展新知识、新业务、新技能的培训,多渠道、多层次、多形式地进行文化知识、专业知识、管理科学、业务技能的教育,使基层建行的培训制度化、规范化和经常化。
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