返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 破解行动学习:行动学习的四大实施路径 (美)奥尼尔,(美
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: (美)奥尼尔,(美)马席克 著,唐长军,郝君帅,曹慧青 译著 | (美)奥尼尔,(美)马席克 著,唐长军,郝君帅,曹慧青 译编 | (美)奥尼尔,(美)马席克 著,唐长军,郝君帅,曹慧青 译译 | (美)奥尼尔,(美)马席克 著,唐长军,郝君帅,曹慧青 译绘
    • 出版社: 江苏人民出版社
    • 出版时间:2013-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: (美)奥尼尔,(美)马席克 著,唐长军,郝君帅,曹慧青 译著| (美)奥尼尔,(美)马席克 著,唐长军,郝君帅,曹慧青 译编| (美)奥尼尔,(美)马席克 著,唐长军,郝君帅,曹慧青 译译| (美)奥尼尔,(美)马席克 著,唐长军,郝君帅,曹慧青 译绘
    • 出版社:江苏人民出版社
    • 出版时间:2013-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-01-01
    • 字数:200000
    • 页数:230
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787214088888
    • 版权提供:江苏人民出版社
    • 作者:(美)奥尼尔,(美)马席克 著,唐长军,郝君帅,曹慧青 译
    • 著:(美)奥尼尔,(美)马席克 著,唐长军,郝君帅,曹慧青 译
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787214088888
    • 出版社:江苏人民出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2013-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2013-01-01
    • 页数:230
    • 外部编号:7895064
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    前言
    引言
    第1章 做出决策:行动学习适合你的组织吗
    什么是行动学习?
    行动学习形成的历程是什么?
    如何定义行动学习?
    四个流派的行动学习项目是如何开展的?
    如何决定是否使用行动学习?
    第2章 确保结果:行动学习项目的协同设计什么是协同设计?
    行动学习项目协同设计和实施过程中的参与指什么?
    第1步:为什么要取得高层支持?如何保持这种支持?
    第2步:什么是战略任务?
    第3~4步:关注组织变革还是个人发展?选择小组课题还是个人问题?
    第5步:需要用行动学习教练吗?
    第6步:谁参加行动学习项目?
    第7步:谁是真正的发起人?
    第8步:如何选择行动学习小组课题?
    第9步:行动学习项目应该持续多长时间?
    第10步:行动学习项目获得成功的策略是什么?
    第11步:什么是“P”学习?
    第12步:参与者如何选择个人问题?
    第13步:小组课题或个人问题与个人学习目标的区别是什么?
    第14步:何时召开导入工作坊?
    第15步:如何实现与组织人力资源系统的协同?
    第16步:如何实施推进?
    第17步:如何评价行动学习项目?
    第3章 成功落地:行动学习项目的实施策略
    为了让项目取得成功,发起人需要做些什么?
    参与者如何做好前期准备?
    学习教练在行动学习项目中所起的作用是什么?
    小组课题的行动学习小组需要做些什么?
    小组还要做什么来促进提问、质疑与反思?
    如何区分小组课题与个人问题的项目工作?
    参与者如何使用学习日志?
    行动学习项目成功/失败的其他因素有哪些?
    第4章 促进学习:行动学习教练的工作
    四个流派如何看待学习教练这个角色?
    不同流派中,学习教练与小组互动的方式有何不同?
    学习教练在小组中做些什么?
    如何与其他学习教练协同工作?
    如何培养和开发学习教练?
    第5章 量化成果:行动学习评估
    如何评估行动学习项目?
    如何知道学习是否得到了转化?
    如何测量对组织的影响?
    如何测量投资回报率(ROI)?
    第6章 一起合作:设计你们组织的行动学习
    哪个流派适合你?
    设计特定流派的项目时,应该先考虑什么?
    高层管理者的支持和战略任务
    个人开发和组织变革的组合
    成功的策略和“P”学习
    组织还要考虑什么问题?
    准备与协同
    项目推广
    监测与评估
    附录
    行动学习的流派
    作为行动学习基础的成人学习理论
    工具表单索引
    模型图示索引


       《职场学习与发展经典译丛·破解行动学习:行动学习的四大实施路径》借鉴了自主学习、从经验中学习和质变学习等学习理论,为您提供了一个 模型,来帮助您理解行动学习的四种实施路径。它还提供了一个框架,帮助 您确定如何根据不同的情境选择不同的方法。另外,《职场学习与发展经典译丛·破解行动学习:行动学习的四大实施路径》还提供了一些具有实操性的工具、评估方法和 练习。同时,通过对来自于辉瑞公司、沃尔沃、丘博保险集团等成功实施过 行动学习的组织案例的阐述,该书也向您展示了如何为组织设计、实施成功 的项目。难能可贵的是,本书整合了行动学习领域的*实践和*理论成 果,是一本不可多得的行动学习专业书籍。


       《职场学习与发展经典译丛·破解行动学习:行动学习的四大实施路径》是职场学习与发展经典译丛之一。本书共6章节,内容包括做出决策:行动学习适合你的组织吗、确保结果:行动学习项目的协同设计什么是协同设计?、成功落地:行动学习项目的实施策略、促进学习:行动学习教练的工作。本书是一本不可多得的行动学习专业书籍。
     

    朱迪·奥尼尔等编著的《破解行动学习(行动学习的四大实施路径)(精)》是职场学习与发展经典译丛之一。本书共6章节,内容包括做出决策:行动学习适合你的组织吗、确保结果:行动学习项目的协同设计什么是协同设计?、成功落地:行动学习项目的实施策略、促进学习:行动学习教练的工作。本书是一本不可多得的行动学习专业书籍。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购