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  • 正版 家族企业管理:理论与实践 (瑞士)托马斯·齐维格(Thomas Zell
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    • 作者: (瑞士)托马斯·齐维格(Thomas Zellweger)著著 | (瑞士)托马斯·齐维格(Thomas Zellweger)著编 | (瑞士)托马斯·齐维格(Thomas Zellweger)著译 | (瑞士)托马斯·齐维格(Thomas Zellweger)著绘
    • 出版社: 厦门大学出版社
    • 出版时间:2021-04-01
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    • 作者: (瑞士)托马斯·齐维格(Thomas Zellweger)著著| (瑞士)托马斯·齐维格(Thomas Zellweger)著编| (瑞士)托马斯·齐维格(Thomas Zellweger)著译| (瑞士)托马斯·齐维格(Thomas Zellweger)著绘
    • 出版社:厦门大学出版社
    • 出版时间:2021-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:607000
    • 页数:420
    • 开本:16开
    • ISBN:9787561585283
    • 版权提供:厦门大学出版社
    • 作者:(瑞士)托马斯·齐维格(Thomas Zellweger)著
    • 著:(瑞士)托马斯·齐维格(Thomas Zellweger)著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:88.00
    • ISBN:9787561585283
    • 出版社:厦门大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-04-01
    • 页数:420
    • 外部编号:11735386
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    1前言

    1.1本书的重点

    1.2本书的读者

    1.3本书结构与教学工具

    2家族企业的界定

    2.1家族企业与非家族企业的区别

    2.2按家族参与类型定义家族企业

    2.3家族影响力的圆圈模型

    2.4家族企业的识别

    2.5家族企业的定义

    背景阅读

    3家族企业的普遍性与经济贡献

    3.1全球家族企业的盛行

    3.2家族企业的经济贡献

    3.3制度环境与家族企业的普遍性

    背景阅读

    4家族企业的优劣势

    4.1家族企业的典型优势

    4.2家族企业的典型弱势

    4.3家族企业特征的二价属性

    背景阅读

    5家族企业治理

    5.1为什么家族企业需要特定的治理结构

    5.2家族企业的典型治理结构

    5.3家族企业的治理结构对业绩的影响

    5.4对公司、所有权、家族和财富治理问题的处理

    5.5公司治理

    5.6所有权治理

    5.7家族治理

    5.8财富治理

    5.9治理文件:行为准则和家族宪章

    5.10治理机构:家族会议、家族理事会

    5.11家族企业的综合治理

    背景阅读

    6家族企业中的战略管理

    6.1家族企业所做的战略性决策

    6.2家族企业竞争优势的概念化

    6.3代理观

    6.4资源观

    6.5组织身份认同观

    6.6制度观

    6.7悖论观

    6.8家族企业的一般战略

    6.9家族企业的战略管理工具

    背景阅读

    7家族企业传承

    7.1传承选择

    7.2传承选择的机遇和挑战

    7.3传承选择的特点

    7.4家族内部传承的相关性下降

    7.5家族企业传承复杂性的来源

    7.6构建传承过程:传承框架

    7.7确定目标和优先级

    7.8企业战略的回顾

    7.9责任转移的规划

    7.10公司估值

    7.11传承融资

    7.12确定法律和税收设置

    背景阅读

    8变革与跨代价值创造

    8.1家族企业的变革与适应

    8.2家族企业的寿命

    8.3家族企业的跨代价值创造

    背景阅读

    9家族企业财务管理

    9.1家族企业财务管理的不同之处

    9.2作为独特资产类型的家族股权

    9.3家族企业绩效:基于证据的简述

    9.4家族企业的风险承担

    9.5债务融资

    9.6股权融资

    9.7杠杆

    9.8价值管理

    9.9关键财务指标

    家族企业财务管理的困境

    9.10

    9.11家族企业可持续财务管理原则

    9.12首席财务官在家族企业中的作用

    9.13家族企业的薪酬管理

    9.14负责任的家族企业股东

    背景阅读

    10家族企业中的关系和冲突

    10.1家族的社会结构

    10.2家族社会结构的变动趋势

    10.3家族价值观的国际差异

    10.4理解家族企业中人际关系的动态变化:系统观

    10.5公正认知

    10.6家族企业是冲突的沃土

    10.7冲突类型

    10.8冲突动态

    10.9冲突管理风格

    10.10沟通策略

    10.11面对冲突时如何行事

    背景阅读

    参考文献

    附录


    任力,厦门大学经济学院教授、博士生导师。当前教学与研究的领域是经济发展、会计学与公司金融学。

    本书分为以下几个部分:家族企业的定义,家族企业的重要性和经济贡献,家族企业的优势和劣势,家族企业的治理,战略管理,家族企业的继承,家族企业的变化与跨代价值创造,财务管理以及家族企业中的人际关系。每一章节都应用了多种教学方法:概念框架,研究结果的论证与总结,案例分析,针对学生与从业者的反思性问题以及有关背景材料的阅读建议。这本书的读者是学习家族企业的学生以及家族企业的从业者。本书英文版曾获2018年欧洲好书奖。

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