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  • 正版 华为风险管理 卞志汉 廖杰熙 电子工业出版社 9787121441202
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    • 作者: 卞志汉 廖杰熙著 | 卞志汉 廖杰熙编 | 卞志汉 廖杰熙译 | 卞志汉 廖杰熙绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2021-03-01
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    • 作者: 卞志汉 廖杰熙著| 卞志汉 廖杰熙编| 卞志汉 廖杰熙译| 卞志汉 廖杰熙绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2021-03-01
    • 版次:null
    • 字数:211000
    • 页数:208
    • 开本:128开
    • ISBN:9787121441202
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:卞志汉 廖杰熙
    • 著:卞志汉 廖杰熙
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:66.00
    • ISBN:9787121441202
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:128开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-03-01
    • 页数:208
    • 外部编号:11736925
    • 版次:null
    • 成品尺寸:暂无

    目 录 第1章 华为风险管理原动力 / 001 1.1 战战兢兢创业路 / 001 1.2 强烈的危机意识 / 003 1.3 友商衰落的警醒 / 005 1.4 复杂多变的环境 / 006 第2章 华为风险管理体系 / 009 2.1 华为风险管理发展阶段 / 009 2.1.1 胆大敢闯阶段(创立—1993年) / 010 2.1.2 启蒙摸索阶段(1994—1998年) / 011 2.1.3 阶段(1999—10年) / 011 2.1.4 成熟提升阶段(11年今) / 012 2.2 华为对风险的理解 / 013 2.2.1 华为对风险的定义及分类 / 013 2.2.2 华为风险管理的目标 / 015 2.2.3 华为风险管理的基本原则 / 015 2.3 华为风险管理框架 / 017 2.3.1 华为风险管理框架概述 / 017 2.3.2 华为借鉴学风险管理框架 / 019 第3章 华为风险管理要素 / 022 3.1 基调 / 022 3.1.1 风险文化 / 022 3.1.2 风险偏好 / 024 3.1.3 诚信体系 / 026 3.2 责任体系 / 027 3.2.1 华为风险管理的关键角色 / 027 3.2.2 华为风险管理的三层防线 / 029 3.3 运作机制 / 030 3.4 监督机制 / 031 3.4.1 三层防线监督 / 031 3.4.2 子公司董事会监督 / 032 3.4.3 监管重装旅监督  / 032 第4章 华为风险管理运作机制 / 036 4.1 风险识别 / 036 4.1.1 风险识别常用方法 / 037 4.1.2 华为如何开展风险识别 / 038 4.2 风险评估 / 040 4.2.1 风险评估常用方法 / 040 4.2.2 华为如何开展风险评估 / 043 4.3 风险应对 / 046 4.4 风险监测 / 048 4.5 风险报告 / 051 4.6 风险管理运作机制成熟度标准 / 053 4.7 IPD流程中的风险管理 / 056 4.7.1 IPD流程中的风险管理责任分工 / 056 4.7.2 IPD流程中的风险管理运作机制 / 057 第5章 华为内部控制管理 / 064 5.1 华为内部控制框架 / 064 5.2 政策 / 065 5.3 控制环境 / 066 5.3.1 流程管理及运作 / 066 5.3.2 公司核心价值观 / 067 5.3.3 记录管理 / 068 5.3.4 授权与职责 / 068 5.3.5 商业行为准则 / 076 5.3.6 员工开放式交流措施 / 080 5.3.7 投诉管理 / 080 5.4 控制工具与指标 / 081 5.4.1 关键控制点设计 / 081 5.4.2 遵从测试报告 / 082 5.4.3 改进建议跟踪报告 / 088 5.4.4 职责分离设计 / 088 5.5 评估 / 092 5.6 考核与问责 / 097 5.6.1 绩效评级 / 097 5.6.2 问责  / 097 第6章 华为重大风险管理实践 / 100 6.1 战略风险 / 100 6.1.1 华为对战略风险的理解 / 100 6.1.2 华为战略风险管理方法 / 103 延伸阅读 左晖的战略选择:坚持做难而正确的事 / 114 6.2 当地国家风险 / 117 6.2.1 华为对当地国家风险的理解 / 117 6.2.2 华为当地国家风险管理方法 / 118 延伸阅读 星巴克如何应对全球化运营风险 / 121 6.3 合规风险 / 125 6.3.1 华为对合规风险的理解 / 125 6.3.2 华为合规风险管理方法 / 127 延伸阅读 企业合规不起诉制度及案例 / 135 6.4 财务风险 / 138 6.4.1 华为对财务风险的理解 / 138 6.4.2 华为财务风险管理方法 / 139 延伸阅读 日本企业长寿的奥秘——稳健的现金流管理 / 151 6.5 信用风险 / 152 6.5.1 华为对信用风险的理解 / 152 6.5.2 华为信用风险管理方法 / 153 延伸阅读 别让赊销欠款成了压垮企业的“后一根稻”/ 177 6.6 业务连续风险 / 179 6.6.1 华为对业务连续风险的理解 / 179 6.6.2 华为业务连续风险管理方法 / 180 延伸阅读 “三步法”应对突发事件,确保企业持续经营 / 185 参考文献 / 191

    卞志汉深圳众恩咨询管理有限公司创始人、首席专家,华夏基石智库专家,高维学堂创业导师,领教工坊特邀专家,科学分钱服务品类开创者。曾经长期在华为工作,是华为信用风险管理体系创建者,参与过华为多个变革管理项目。廖杰熙曾任德勤风险咨询总监、民营投资集团首席风险官,现任某央企金控平台风险法律负责人,熟知风险管理相关理论知识和国内外前沿技术,拥有多家上市公司全面风险管理体系建设经验,对不同性质、不同发展阶段的企业规避发展陷阱、解决管理痛点、化解重大风险有独到见解。

    风险,犹如高悬的“达摩克利斯之剑”,时刻威胁着企业的生存,“安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱”。本书以华为公司风险管理实践为主线,贯穿华为30余年发展史,学习华为,但又跳出华为,讲解了一套实用的风险管理框架和工具,为不同发展阶段的企业建立风险管理文化,内嵌风险管理运作机制,有效管理各类风险提供参考与指导,帮助企业行稳致远。

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